36. Инновационные проекты как форма целевого управления инновационной деятельностью.

Инновация – это новшества, т.е. новый (усовершенствованный) продукт, услугам, технологиям и т.п. внедренный на рынок, в пр-ва, потребление, общественную жизнь. – Это сам процесс осуществление изменений. Ее основное св-ва – новизна, к-рая оценивается по техническим параметрам и коммерческой результативности.

Понятие инновационный проект рассматривается:

1) как форма целевого управления инновационной деятельностью;

2) как процесс осуществления инноваций;

3) как комплект документов.

Как форма целевого упр-я иннов-й деяте-тью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях разв-я науки и техники. Как процесс осуществления инноваций — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время ИП — это комплект технической, орг-но-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта. С точ. зр целевого упр-я ИП — это система взаимоувязанных целей и программ их достиж-я, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, произв-х, организации-х, фин-х, коммерческих и др. мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эфф-вное реш-е конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Классификация инновационных проектов:

1. Период реализации: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

2. Уровня научно-технической значимости:

модернизационный — конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;

новаторский -конструкция нового изделия существ-но отлич-ся от старой;

опережающий - конструкция основана на опережающих технич-х реш-ях;

пионерный — появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции.

3. Масштабность решаемых задач:

Монопроекты выполняются, как правило, одной орг-цией или одним подразделением. Н-р, создание конкретного изд-я, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для упр-я проектом требуется рук-ль или координатор.

Мультипроекты направлены на достиж-е сложной иннов-ной цели, н-р создание научно-технического комплекса, реш-е крупной технологической проблемы. Они объединяют большое число монопроектов. Здесь нужны координационные подразделения.

Мегапроекты представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Н-р, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукции и технологий.

4. Тип инновации: новый продукт, метод производства, новый рынок, новый источник сырья, новая структура управления

Разработка инновационного проекта состоит из трех основных этапов: прединвестиционного, инвестиционного и эксплуатационного.

На первом этапе осуществляется:

• разработка проекта;

• дается технико-экономическое обоснование;

• проводятся инновационные маркетинговые исследования;

• ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками проекта.

Данный этап должен быть завершен разработкой развернутого бизнес-плана, а также необходимо уточнить время реализаций проекта и затраты.

Второй этап связан:

- с проведением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

- постановкой нового продукта на производство

- проведением строительно-монтажных и пусконаладочных работ.

Этот этап требует больших затрат, так как проект еще не в состоянии обеспечить свое развитие за счет собственных средств.

Только с началом производства и рыночной реализацией инновационной продукции (третий этап) начинается отдача инновационного проекта. (Кратко этапы можно охар-ризовать: придумал-сделал-продал)

При принятии решения о финансировании следует учитывать, что возможно представление нескольких проектов, из которых необходимо выбрать один наиболее эффективный.

Поэтому необходима экспертиза инновационных проектов. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта; комплексная экспертиза; подготовка заключения.

На предварительной стадии отбираются проекты и программы, которые практически реализуемы и имеют эк-кий эффект. При этом учитывают:

соответствие проекта целям инвестора;

дополнительный общественный и социальный эффект у заявителя;

привлекаемые при выполнении проекта ресурсы и отраслевую ориентацию;

уровень риска;

связь с другими научно-техническими программами;

наличие налоговых льгот;

влияние на экспортно-импортные связи страны.

Комплексная экспертиза содержит:

оценку участников проекта (компетентность, практический опыт руководителей, качество проведенного маркетинга, деловой опыт компании, потенциальный капитал у исполнителя проекта, мероприятия по защите от финансового риска, объемы работ в компании, соответствие имеющимся мощностям, наличие квалифицированного персонала);

оценку текущего и перспективного рынка товаров и услуг для результата выполняемого проекта (положение на рынке, выявление потенциальной емкости, перспективы конкуренции, вероятность коммерческого успеха, вероятный объем продаж, ценообразование, влияние на существующие товары);

оценку используемых научно-технических и технологических разработок (уникальность, патентная защищенность, наличие сырья и материалов, общая техническая оценка прогрессивности, вероятность технического успеха, воздействие на другие проекты);

оценку финансовых потоков (оценка стартовых и общих затрат, распределение средств по этапам проекта и элементам расхода, длительность периода возврата средств, финансовый риск, рентабельность, механизм возврата средств, гарантии);

оценку экологических и социальных последствий.

Заключение по проекту содержит вывод о целесообразности его выполнения и финансирования.

После принятия решения о финансировании начинается собственно организация и реализация проекта. При этом под организацией проекта понимают структуру управления и схему реализации. К организационной структуре проекта относится распределение ролей, функций и компетенций внутри проектной группы.

Схема реализации проекта предполагает определение порядка проведения работ и последовательности их выполнения. Большую роль в организации и реализации проекта играют деловые связи между субъектами проекта, а также участие разработчиков проекта в его коммерческой эксплуатации.

Главными действующими лицами проекта являются заказчик, потребитель (клиент) и производитель. Каждая из сторон может представлена одним или несколькими предприятиями, фирмами, организациями. Заказчик выбирает исполнителя проекта в соответствии со своими личными интересами, целями и возможностями.