- •Глава 1
- •1.1. Становление службы управления персоналом
- •1.2. Кадровая политика организации
- •Формулируются качественные требования к государственным служащим, которые определяются исходя из описания рабочего места служащего и требований к претенденту на должность;
- •Определяются количественные требования, которые связаны с определением потребности в персонале государственных служащих по должностям, квалификационным характеристикам и т.П.;
- •Управление персоналом организации в целом:
- •Подбор и расстановка персонала:
- •Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности:
- •Общие положения.
- •Объект и субъект кадровой стратегии.
- •3. Базовые принципы кадровой стратегии.
- •4. Цели и задачи реализации кадровой стратегии.
- •1.4. Служба управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации
- •Глава 2
- •2.2. Мировой опыт определения компетенций специалистов по управлению персоналом
- •Профессионал в управлении персоналом (Professional in Human Resources — phr).
- •Старший профессионал в управлении персоналом (Senior Professional in Human Resources — sphr).
- •Профессионал выполняет свои должностные обязанности в области управления персоналом совместно с менеджерами и представителями работодателя как бизнес-партнер:
- •Эксперт выполняет все прикладные задачи по кадровому менеджменту и консультирует сотрудников по относящимся к его компетенции кадровым вопросам:
- •2.3. Перечень компетенций, рекомендуемых для специалистов по управлению персоналом отечественных организаций
- •Глава 3
- •Службы управления персоналом
- •Подразделения — носители функций управления персоналом в отечественных организациях
- •1920 — Величина полезного годового фонда рабочего времени.
- •Ваша служба персонала:
- •Прием на работу:
- •Трудовой договор (соглашение):
- •Должностные инструкции:
- •Текущее обучение:
- •Карьера и служебно-профессиональное продвижение:
- •Аттестация персонала:
- •Увольнение:
- •При сокращении штатов
- •Глава 4
- •Глава 5
- •1. Описание работы
- •Показатели экономической эффективности кадровых мероприятий и программ:
- •Показатели степени укомплектованности кадрового состава:
- •Показатели степени удовлетворенности работников:
- •Косвенные показатели эффективности:
- •Стимулирование и производительность труда.
- •Обеспечение потребности в персонале.
- •3. Стабилизация состава сотрудников.
- •Адаптация персонала.
- •Развитие персонала.
- •Обучение персонала.
- •Развитие корпоративной культуры.
- •Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3 мероприятий по совершенствованию службы управления персоналом организации по производственным факторам
- •Рекомендуемая литература
- •Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Лапусты. 7-е изд. М.: инфра-м, 2004.
- •Положение о персонале организации
- •Руководство организации и персонал в качестве принципов своих взаимоотношений исходят:
- •Для приема на работу поступающий представляет:
- •3.8.2. Имеет право:
- •Персоналу запрещается:
- •Персонал обязан:
- •Персонал добровольно принимает на себя обязательства:
- •Персонал исполняет свои обязанности, а также принятые на себя добровольные обязательства, рассчитывая на то, что всегда может:
- •Руководство организации обязано:
- •Руководство организации добровольно принимает на себя обязательства:
- •Гарантии занятости персонала
- •10.2. С целью обеспечения гарантий занятости руководство организации может:
- •Положение о службе управления персоналом организации
- •6. Ответственность сотрудников службы управления персоналом
- •Положение об отборе и найме персонала организации
- •Заявка на отбор персонала
- •Положение об адаптации персонала организации
- •Положение о наставничестве в организации
- •Положение об оценке персонала организации
- •3. Принципы оценки
- •3.1. Оценка персонала проводится в соответствии со следующими принципами:
- •Определение соответствия фактических компетенций требуемым.
- •11.9.1. Определение соответствия фактического достижения кп требуемым.
- •Положение об аттестации персонала организации
- •Аттестационный лист 1
- •Глава 3 52
- •Глава 4 101
- •Глава 5 137
- •2. Должностные обязанности
- •Обучение персонала — процесс получения сотрудником новых знаний, умений и навыков по основным компетенциям, принятым в организации, передача опыта поведения в профессионально значимых ситуациях.
- •Цель обучения персонала — формирование и поддержание необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований организации и перспектив развития, создание кадрового резерва.
- •Задачи политики организации в области обучения:
- •Виды обучения.
- •1.4.1. По формам планирования и организации обучение подразделяется на плановое и внеплановое.
- •1.4.2. По формам проведения обучение подразделяется на индивидуальное и корпоративное, внутреннее и внешнее:
- •Служба персонала отвечает за планирование, организацию и контроль всего процесса обучения.
- •Основные направления работы с резервом кадров:
- •Основные обязанности стажера и руководителя стажиро®101 (основного) изложены в Приложении 9.2.
- •Организация работы по формированию кадрового резерва подразделений и планированию работы с ним возлагается на руководителей подразделений.
- •3.11.2. Состав материалов личного дела сотрудников, включенных в резерв кадров Организации:
- •По результатам собеседования:
- •3.1. Работник обязан:
- •Внеплановый инструктаж проводится:
- •Настоящее Положение определяет финансовую основу и порядок участия наемных работников в прибылях организации.
- •Целями введения системы участия в прибылях являются:
- •1. Дифференцированность. В организации работают более 1000 человек. Это люди различных социальных слоев, разного уровня культуры, с разным уровнем притязаний и потребностей.
- •Гибкость. Система мотивации и стимулирования должна чутко реагировать на происходящие изменения.
- •1. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые могут повысить вашу эффективность.
- •Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, по вашему мнению, делают работу привлекательной.
- •Положение об оплате труда работников...
- •3.1.2. Работник обязан:
- •3.2. Основные права и обязанности работодателя
- •3.2.1. Работодатель имеет право:
- •3.2.2. Работодатель обязан:
- •Комплекс документов, сопровождающих процесс оформления трудовых отношений работника в организации при его приеме, переводе и увольнении.
- •Работодатель вправе обрабатывать персональные данные работников только с их письменного согласия.
- •Письменное согласие работника на обработку своих персональных данных должно включать в себя:
- •Уважаемый сотрудник!
- •Раздел I. Наша компания — ооо «Колос-Пром»
- •Раздел II. Нормы и правила деловой этики
- •Раздел III. Правила делового поведения в Компании
- •Действие Положения распространяется на все структурные подразделения Организации.
- •В настоящем Положении применяются следующие термины в соответствии с определениями:
- •Утвержденную должностную инструкцию (ито) ответственный за ее разработку передает в ок для регистрации.
- •Отдел кадров:
- •Должностная инструкция (ито) вступает в силу с момента утверждения ее соответствующим должностным лицом.
-
В целях своевременного утверждения должностной инструкции (ИТО) руководитель, получивший проект, в течение не более двух рабочих дней подписывает его в поступившей редакции или представляет письменные замечания либо письменную формулировку отдельных позиций должностной инструкции (ИТО).
-
Утвержденную должностную инструкцию (ито) ответственный за ее разработку передает в ок для регистрации.
-
Отдел кадров:
-
контролирует порядок согласования и утверждения должностных инструкций;
-
контролирует сроки пересмотра должностных инструкций и оперативность внесения в них дополнений и изменений;
-
хранит первые экземпляры должностных инструкций (ИТО) в папках, в которых регистрирует по форме, приведенной в приложении В. Регистрационный номер и дату утверждения проставляют на первом листе должностной инструкции под ее названием по следующей схеме:
ДИ. СИТ-02-10-2005,
где ДИ — должностная инструкция;
ИТО — инструкция о трудовых обязанностях;
СИТ, ПЦ — сокращенное наименование подразделения (служба информационных технологий и транспортный отдел);
02 (или 68) — порядковый номер инструкций в подразделениях;
10 — месяц разработки инструкций;
2005 — год разработки инструкций.
-
Должностная инструкция (ито) вступает в силу с момента утверждения ее соответствующим должностным лицом.
Начальник отдела кадров при оформлении приема на работу обязан ознакомить работника с должностной инструкцией (ИТО) под личную роспись с указанием даты ознакомления. Отметка об ознакомлении ставится на оборотной стороне последнего листа должностной инструкции (ИТО). При переводе работника в другое подразделение или на работу по другой должности (профессии) начальник отдела кадров обязан ознакомить работника с новой должностной инструкцией (ИТО) при оформлении документов о переводе в том же порядке, что и при приеме на работу.
Пример. С должностной инструкцией ознакомлен. Роспись И.И. Иванов 15.10.2005
4.8. ДИ и ИТО должны находиться на рабочем месте работника, а инструкция о трудовых обязанностях вблизи места работы, в месте, установленном руководителем подразделения.
4.8. ДИ и ИТО, разработанные до введения настоящего положения, действительны до их пересмотра или срока, определенного приказом генерального директора.
-
Внесение дополнений и изменений
-
В связи с изменением структуры управления, технологии производства, перераспределении должностных обязанностей и т.д. в инструкции вносятся изменения и дополнения. И вносят отдельным документом в том же порядке, как и при разработке и утверждении инструкций.
-
При внесении изменений принципиального характера (изменение требований к инструкциям, истечение срока действия инструкций и т.д.) инструкции пересматривают. Решение о пересмотре должностной инструкции принимает руководитель структурного подразделения или руководитель, которому непосредственно подчинен работник. Максимальный срок действия инструкции — три года.
-
-
Ответственность
-
Ответственность за отсутствие ДИ и ИТО, а также за наличие инструкций, не отвечающих нормативно-правовым требованиям, за своевременное внесение изменений и дополнений в инструкции несет руководитель, которому подчинен работник. В подразделении должен быть Лист регистрации должностных инструкций (ИТО) в соответствии с приложением В.
-
Лист регистрации должностных инструкций (ИТО) подписывает руководитель подразделения.
-
Контроль выполнения требований настоящего Положения возлагается на руководителя СУП.
Рис.
2.
Организационная структура дирекции
по персоналу компании с филиальной
сетью
Рис.
4.
Служба управления персоналом и
совещательные органы по кадровой
политике
в
фирме
«ВЕСТИНГАУЗ ЭЛЕКТРИК» (США)