- •Глава 1
- •1.1. Становление службы управления персоналом
- •1.2. Кадровая политика организации
- •Формулируются качественные требования к государственным служащим, которые определяются исходя из описания рабочего места служащего и требований к претенденту на должность;
- •Определяются количественные требования, которые связаны с определением потребности в персонале государственных служащих по должностям, квалификационным характеристикам и т.П.;
- •Управление персоналом организации в целом:
- •Подбор и расстановка персонала:
- •Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности:
- •Общие положения.
- •Объект и субъект кадровой стратегии.
- •3. Базовые принципы кадровой стратегии.
- •4. Цели и задачи реализации кадровой стратегии.
- •1.4. Служба управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации
- •Глава 2
- •2.2. Мировой опыт определения компетенций специалистов по управлению персоналом
- •Профессионал в управлении персоналом (Professional in Human Resources — phr).
- •Старший профессионал в управлении персоналом (Senior Professional in Human Resources — sphr).
- •Профессионал выполняет свои должностные обязанности в области управления персоналом совместно с менеджерами и представителями работодателя как бизнес-партнер:
- •Эксперт выполняет все прикладные задачи по кадровому менеджменту и консультирует сотрудников по относящимся к его компетенции кадровым вопросам:
- •2.3. Перечень компетенций, рекомендуемых для специалистов по управлению персоналом отечественных организаций
- •Глава 3
- •Службы управления персоналом
- •Подразделения — носители функций управления персоналом в отечественных организациях
- •1920 — Величина полезного годового фонда рабочего времени.
- •Ваша служба персонала:
- •Прием на работу:
- •Трудовой договор (соглашение):
- •Должностные инструкции:
- •Текущее обучение:
- •Карьера и служебно-профессиональное продвижение:
- •Аттестация персонала:
- •Увольнение:
- •При сокращении штатов
- •Глава 4
- •Глава 5
- •1. Описание работы
- •Показатели экономической эффективности кадровых мероприятий и программ:
- •Показатели степени укомплектованности кадрового состава:
- •Показатели степени удовлетворенности работников:
- •Косвенные показатели эффективности:
- •Стимулирование и производительность труда.
- •Обеспечение потребности в персонале.
- •3. Стабилизация состава сотрудников.
- •Адаптация персонала.
- •Развитие персонала.
- •Обучение персонала.
- •Развитие корпоративной культуры.
- •Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3 мероприятий по совершенствованию службы управления персоналом организации по производственным факторам
- •Рекомендуемая литература
- •Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Лапусты. 7-е изд. М.: инфра-м, 2004.
- •Положение о персонале организации
- •Руководство организации и персонал в качестве принципов своих взаимоотношений исходят:
- •Для приема на работу поступающий представляет:
- •3.8.2. Имеет право:
- •Персоналу запрещается:
- •Персонал обязан:
- •Персонал добровольно принимает на себя обязательства:
- •Персонал исполняет свои обязанности, а также принятые на себя добровольные обязательства, рассчитывая на то, что всегда может:
- •Руководство организации обязано:
- •Руководство организации добровольно принимает на себя обязательства:
- •Гарантии занятости персонала
- •10.2. С целью обеспечения гарантий занятости руководство организации может:
- •Положение о службе управления персоналом организации
- •6. Ответственность сотрудников службы управления персоналом
- •Положение об отборе и найме персонала организации
- •Заявка на отбор персонала
- •Положение об адаптации персонала организации
- •Положение о наставничестве в организации
- •Положение об оценке персонала организации
- •3. Принципы оценки
- •3.1. Оценка персонала проводится в соответствии со следующими принципами:
- •Определение соответствия фактических компетенций требуемым.
- •11.9.1. Определение соответствия фактического достижения кп требуемым.
- •Положение об аттестации персонала организации
- •Аттестационный лист 1
- •Глава 3 52
- •Глава 4 101
- •Глава 5 137
- •2. Должностные обязанности
- •Обучение персонала — процесс получения сотрудником новых знаний, умений и навыков по основным компетенциям, принятым в организации, передача опыта поведения в профессионально значимых ситуациях.
- •Цель обучения персонала — формирование и поддержание необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований организации и перспектив развития, создание кадрового резерва.
- •Задачи политики организации в области обучения:
- •Виды обучения.
- •1.4.1. По формам планирования и организации обучение подразделяется на плановое и внеплановое.
- •1.4.2. По формам проведения обучение подразделяется на индивидуальное и корпоративное, внутреннее и внешнее:
- •Служба персонала отвечает за планирование, организацию и контроль всего процесса обучения.
- •Основные направления работы с резервом кадров:
- •Основные обязанности стажера и руководителя стажиро®101 (основного) изложены в Приложении 9.2.
- •Организация работы по формированию кадрового резерва подразделений и планированию работы с ним возлагается на руководителей подразделений.
- •3.11.2. Состав материалов личного дела сотрудников, включенных в резерв кадров Организации:
- •По результатам собеседования:
- •3.1. Работник обязан:
- •Внеплановый инструктаж проводится:
- •Настоящее Положение определяет финансовую основу и порядок участия наемных работников в прибылях организации.
- •Целями введения системы участия в прибылях являются:
- •1. Дифференцированность. В организации работают более 1000 человек. Это люди различных социальных слоев, разного уровня культуры, с разным уровнем притязаний и потребностей.
- •Гибкость. Система мотивации и стимулирования должна чутко реагировать на происходящие изменения.
- •1. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые могут повысить вашу эффективность.
- •Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, по вашему мнению, делают работу привлекательной.
- •Положение об оплате труда работников...
- •3.1.2. Работник обязан:
- •3.2. Основные права и обязанности работодателя
- •3.2.1. Работодатель имеет право:
- •3.2.2. Работодатель обязан:
- •Комплекс документов, сопровождающих процесс оформления трудовых отношений работника в организации при его приеме, переводе и увольнении.
- •Работодатель вправе обрабатывать персональные данные работников только с их письменного согласия.
- •Письменное согласие работника на обработку своих персональных данных должно включать в себя:
- •Уважаемый сотрудник!
- •Раздел I. Наша компания — ооо «Колос-Пром»
- •Раздел II. Нормы и правила деловой этики
- •Раздел III. Правила делового поведения в Компании
- •Действие Положения распространяется на все структурные подразделения Организации.
- •В настоящем Положении применяются следующие термины в соответствии с определениями:
- •Утвержденную должностную инструкцию (ито) ответственный за ее разработку передает в ок для регистрации.
- •Отдел кадров:
- •Должностная инструкция (ито) вступает в силу с момента утверждения ее соответствующим должностным лицом.
Рекомендуемая литература
-
Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М, 2005.
-
Полный сборник кодексов Российской Федерации. М. : ЭКСМо Пресс, 2002.
-
АшировД.А. Трудовая мотивация : учеб. пособие. М.: Проспект, 2005
-
Бухалков М. И., Кузьмина Н. М., Пабордина О. А. Управление персоналом на предприятии : учебник для вузов. М.: Экзамен, 2005.
-
Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда : Инструменты. Методики Практика. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
-
Виханский О.С. Стратегическое управление : учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2002.
-
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс : учебник. 3-е изд. М.: Экономисть, 2006.
-
Волгин Н А., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования. М.: Альфа-Пресс, 2006.
-
Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 2000.
-
Горшенин В. П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации : монография. Челябинск : Изд-во ЮУрГУ, 2006.
-
Дэйв У. Эффективное управление персоналом. Новая роль HR- менеджера в организации. М.: Вильяме, 2007.
-
Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В. Т. Управление персоналом: учебник. М.: Академия, 2000.
-
Евсеев В.О. Человеческие ресурсы : оценка факторов конкурентоспособности: учеб. пособие. М.: Гардарики, 2007.
-
Егоршин А.П. Управление персоналом : учебник. Н. Новгород: НИМБ. 2008.
-
Зинов В. Г. Менеджмент инноваций : кадровое обеспечение. М.: Дел0' 2005.
-
Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования систем и технологий управления персоналом организации. М.: МИУ, 2006.
-
Кибанов А.Я. Комплексное проектирование систем управления в машиностроении. М.: МИУ, 1987.
-
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник. М.: ИНФРА'^' 2005.
-
Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основ® функционально-стоимостного анализа. М.: Машиностроение, 1991.
-
Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: oiw и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие. М.: Экзамен, 2004.
-
Кибанов А.Я., Мамед-заде Г. А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. 3-е изд., доп. и перераб. М.: Экзамен, 2004.
-
КибановА.Я., Ворожейкин И.Е., ЗахаровД.К., Коновалова В.Г. Конфликтология : учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2005.
-
Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009.
-
Лайл М. Спенсер-мл., Сайн М. Спенсер. Компетенции на работе : пер. с англ. М.: HIPPO, 2005.
-
Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы : практич. руководство / Ю.А. Лукаш. М.: Финпресс, 2007.
-
Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры : учебник. М.: Финпресс, 2004.
-
Милкович Джордж Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала/Джордж Т. Милкович, Джерри М. Ньюман; пер. с англ. М.: Вершина, 2005.
-
Митрофанова Е.А. Формирование и функционирование системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала организации : монография / под ред. Е.А. Митрофановой. М. : ГУУ, 2008.
-
Новый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. Серия «Отдел кадров». М.: ЭКСМО, 2008.
-
Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации: учеб. пособие. М.: Флинта : МПСИ, 2007.
-
Основы организации охраны труда на предприятии / под общ. ред. Ю.С. Рысина. Н. Новгород : Вента-2, 1998.
-
Охрана труда. М.: ПРИОР, 1998.
-
Половинко B.C., Макарова В.Е. Управление персоналом в инновационной организации: монография. Омск : Изд-во Омск. гос. ун-та, 2006.
-
Потемкин В. К., Прозоровская К. А. Инновационный менеджмент в кадровой работе : учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.
-
Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник. М. : Аспект Пресс, 2005.
36- Сборник должностных инструкций / сост. Ю.В. Стенотрусова. 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2008.