- •1. Сущность категорий «управление» и «менеджмент».
- •2. Эволюции практики и теории менеджмента.
- •3. Характеристика школы научного у (классическая).
- •4. Характеристика административной школы у.
- •5. Школа человеческих отношений.
- •6. Характеристика новой школы (количественная школа или подход).
- •7. Научные подходы к управлению в организации.
- •8. Понятие, виды и основные законы систем.
- •9. Особенности американской и японской моделей у.
- •10. Особенности советской модели управления (у).
- •11. Значения и характеристика принципов управления (у).
- •12. Принцип централизации и децентрализации в управлении.
- •13. Охват контролем и норма управления (у).
- •14. Понятие и общие характеристики организации.
- •Внутренняя среда о.
- •Внешняя среда организации (о).
- •Факторы среды прямого и косвенного воздействия, характеристики внешней среды.
- •Содержание процесса управления.
- •Управление (у) в полных товариществах и товариществах на вере.
- •20. Управление (у) в обществах с ограниченной ответственностью и дополнительной.
- •Управление (у) в зао и оао.
- •Управление (у) в производственных кооперативах.
- •Управление (у) в унитарных предприятиях.
- •Значение и процесс стратегического планирования.
- •Миссия и цели организации (о).
- •Анализ внешней среды организации (о).
- •Анализ внутренней среды организации (о).
- •Разработка стратегии организации (о).
- •Классификация стратегий роста.
- •Характеристика стратегий интенсивного роста.
- •31. Характеристика стратегий интеграционного роста.
- •32. Характеристика стратегий диверсификационного роста.
- •33. Общая характеристика стратегий сокращения.
- •34. Классификация базовых стратегий конкуренции.
- •35. Характеристика стратегий низких издержек, инновационной и оперативного реагирования.
- •36. Характеристика стратегий дифференциации и фокусирования.
- •37. Управление реализацией стратегии организации.
- •38. Характеристика модели управления по целям.
- •39. Основные понятия и значение процесса делегирования полномочий.
- •5 Причин нежелания делегировать:
- •40. Классификация организационных полномочий.
- •41. Понятие и базовая классификация структур управления.
- •42. Общая характеристика бюрократических структур управления.
- •43. Общая характеристика адаптивных структур управления.
- •44. Виды дивизионных структур управления.
- •50. Содержательные теории мотивации.
- •51. Процессуальные теории мотивации.
- •52. Теория мотивации а. Маслоу.
- •53. Теория мотивации МакКлелланда.
- •54. Теория мотивации ф. Герцберга.
- •55. Теории мотивации: ожиданий и справедливости.
- •56. Концепции целевой мотивации и партисипативного управления.
- •57. Значение, понятие и виды контроля.
- •58. Характеристика процесса контроля (к).
- •59. Понятие и виды коммуникаций.
- •60. Характеристика коммуникационного процесса.
- •61. Проблемы межличностных коммуникаций.
- •62. Организационные коммуникации и их совершенствование.
- •63.Понятие и виды управленческих решений.
- •64. Модель процесса принятия и реализации решения.
- •65. Факторы влияющие на принятие ур.
- •66. Методы принятия управленческих решений.
- •67. Характеристика трудового коллектива.
- •68.Формирование эффективного трудового коллектива.
- •69. Формальные и неформальные группы.
- •70. Понятие и причины существования неформальных групп.
- •71. Понятие, модель развития и последствия конфликта.
- •72. Управление конфликтной ситуацией.
- •73.Власть и влияние : понятие и виды.
- •74.Понятие и виды стилей руководства.
- •75.Понятие и характеристика подходов к лидерству.
- •76.Теория МакГрегора «х» и «у».
Управление (у) в полных товариществах и товариществах на вере.
|
Полное товарищество |
Товарищество на вере |
Учредители, участники |
Индивидуальные предприниматели (коммерческие организации) Нет простых физ.лиц |
Учредители: полные товарищи, участники: вкладчики, граждане, юр.лица |
Учредительные документы |
Учредительный договор, складочный капитал разделен на доли |
Учредительный договор, складочный капитал разделен на доли |
Меры ответственности |
Участники солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества |
Полные товарищ, вкладчики. Риск убытков в пределах сумм вклада |
Число участников |
Не менее 2-ух |
Не менее 1-ого полного товарища и одного вкладчика |
Органы У |
У осуществляется по общему согласию всех участников , участник – 1 голос (в учредительном договоре может быть иное) |
Управление осуществляется только полными товарищами |
20. Управление (у) в обществах с ограниченной ответственностью и дополнительной.
|
ООО |
ОДО |
Учредители, участники |
Граждане, юр.лица |
Граждане, юр.лица |
Учредительные документы |
Учредительный договор, Устав, уставный капитал не менее 100 МРоТ на дату регистрации, разделен на доли |
Учредительный договор, Устав, уставный капитал не менее 100 МРоТ на дату регистрации, разделен на доли |
Меры ответственности |
Риск убытков в пределах стоимости вкладов |
Участники солидарно несут субсидиарную ответственность по обязательствам общества своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере стоимости их вклада |
Число участников |
Не более 50-ти |
Не более 50-ти |
Органы У |
Общее собрание, голоса пропорциональны доли, может быть совет директоров (наблюдательный совет) (Может быть коллегиальный единоличный исполнительный орган, если более 15 участников – ревизионная комиссия (ревизор) |
Общее собрание, голоса пропорциональны доли, может быть совет директоров (наблюдательный совет) (Может быть коллегиальный единоличный исполнительный орган, если более 15 участников – ревизионная комиссия (ревизор) |
Управление (у) в зао и оао.
|
ЗАО |
ОАО |
Учредители, участники |
Граждане, юр.лица |
Граждане, юр.лица |
Учредительные документы |
Устав, уставный капитал не менее 100 МРоТ на дату регистрации разделен на акции |
Устав, уставный капитал не менее 1000 МРоТ на дату регистрации разделен на акции |
Меры ответственности |
Акционеры несут риск убытков в пределах стоимости своих акций |
Акционеры несут риск убытков в пределах стоимости своих акций |
Число участников |
Не более 50-ти |
Не ограничено |
Органы У |
Общее собрание, голоса пропорциональны доли, может быть совет директоров (наблюдательный совет) (Может быть коллегиальный единоличный исполнительный орган, если более 15 участников – ревизионная комиссия (ревизор)
|
Если менее 50 участников: Общее собрание, голоса пропорциональны доли, может быть совет директоров (наблюдательный совет) (Может быть коллегиальный единоличный исполнительный орган, если более 15 участников – ревизионная комиссия (ревизор) Если более 50: общ.собрание –совет директоров – может быть правление – ген.директор – ревизионная комиссия |