- •1. Сущность категорий «управление» и «менеджмент».
- •2. Эволюции практики и теории менеджмента.
- •3. Характеристика школы научного у (классическая).
- •4. Характеристика административной школы у.
- •5. Школа человеческих отношений.
- •6. Характеристика новой школы (количественная школа или подход).
- •7. Научные подходы к управлению в организации.
- •8. Понятие, виды и основные законы систем.
- •9. Особенности американской и японской моделей у.
- •10. Особенности советской модели управления (у).
- •11. Значения и характеристика принципов управления (у).
- •12. Принцип централизации и децентрализации в управлении.
- •13. Охват контролем и норма управления (у).
- •14. Понятие и общие характеристики организации.
- •Внутренняя среда о.
- •Внешняя среда организации (о).
- •Факторы среды прямого и косвенного воздействия, характеристики внешней среды.
- •Содержание процесса управления.
- •Управление (у) в полных товариществах и товариществах на вере.
- •20. Управление (у) в обществах с ограниченной ответственностью и дополнительной.
- •Управление (у) в зао и оао.
- •Управление (у) в производственных кооперативах.
- •Управление (у) в унитарных предприятиях.
- •Значение и процесс стратегического планирования.
- •Миссия и цели организации (о).
- •Анализ внешней среды организации (о).
- •Анализ внутренней среды организации (о).
- •Разработка стратегии организации (о).
- •Классификация стратегий роста.
- •Характеристика стратегий интенсивного роста.
- •31. Характеристика стратегий интеграционного роста.
- •32. Характеристика стратегий диверсификационного роста.
- •33. Общая характеристика стратегий сокращения.
- •34. Классификация базовых стратегий конкуренции.
- •35. Характеристика стратегий низких издержек, инновационной и оперативного реагирования.
- •36. Характеристика стратегий дифференциации и фокусирования.
- •37. Управление реализацией стратегии организации.
- •38. Характеристика модели управления по целям.
- •39. Основные понятия и значение процесса делегирования полномочий.
- •5 Причин нежелания делегировать:
- •40. Классификация организационных полномочий.
- •41. Понятие и базовая классификация структур управления.
- •42. Общая характеристика бюрократических структур управления.
- •43. Общая характеристика адаптивных структур управления.
- •44. Виды дивизионных структур управления.
- •50. Содержательные теории мотивации.
- •51. Процессуальные теории мотивации.
- •52. Теория мотивации а. Маслоу.
- •53. Теория мотивации МакКлелланда.
- •54. Теория мотивации ф. Герцберга.
- •55. Теории мотивации: ожиданий и справедливости.
- •56. Концепции целевой мотивации и партисипативного управления.
- •57. Значение, понятие и виды контроля.
- •58. Характеристика процесса контроля (к).
- •59. Понятие и виды коммуникаций.
- •60. Характеристика коммуникационного процесса.
- •61. Проблемы межличностных коммуникаций.
- •62. Организационные коммуникации и их совершенствование.
- •63.Понятие и виды управленческих решений.
- •64. Модель процесса принятия и реализации решения.
- •65. Факторы влияющие на принятие ур.
- •66. Методы принятия управленческих решений.
- •67. Характеристика трудового коллектива.
- •68.Формирование эффективного трудового коллектива.
- •69. Формальные и неформальные группы.
- •70. Понятие и причины существования неформальных групп.
- •71. Понятие, модель развития и последствия конфликта.
- •72. Управление конфликтной ситуацией.
- •73.Власть и влияние : понятие и виды.
- •74.Понятие и виды стилей руководства.
- •75.Понятие и характеристика подходов к лидерству.
- •76.Теория МакГрегора «х» и «у».
3. Характеристика школы научного у (классическая).
(1895-1920) основатель Тейлор (книга принципы научного У).
Принципы:
техники находят одно решение, которое не обсуждается
планирование, подготовку производства должны осуществлять инженеры, а собственно производить продукцию – рабочие
чем больше разделение труда, тем выше производительность
чем больше рабочий работает, тем он больше получает
каждого человека, независимо от квалификации, можно поставить работать.
Основные положения школы:
- нормирование труда
- разделение и специализация труда
-справедливое вознаграждение за труд
-подбор и обучение исполнителей
- стандартизация
Выводы: необходимо оптимально приспособить человека к машине; совершенствовать объект У.
4. Характеристика административной школы у.
(1920-1950) основатель Файоль. Сферу деятельности администрации он представлял в виде шести направлений:
1. тех.деятельность
2. коммерческая деятельность (закупка, продажа, обмен)
3. фин.деятельность (поиски капитала и его использование)
4. защитная деятельность
5. бух.деятельность
6. администрирование (воздействие на личный состав).
Основной функцией У он считал администрирование. Им были сформулированы принципы У:
Разделение труда
Полномочия и ответственность
Дисциплина
Единоначалие
Единство направлений (одна цель)
Подчиненность личных интересов общим
Вознаграждение
Централизация
Скалярная цепь (ряд лиц, стоящих на руководящих должностях)
Порядок
Справедливость
Стабильность раб.места для персонала (снижение текучести)
Инциатива
Корпоративный дух
Основные положения школы:
- определение основных функций У
- обоснование процессного подхода к У
- разработка принципов У
5. Школа человеческих отношений.
(1930-1950) основатели Мэйо и Фоллет.
Вывод хоторнских экспериментов (эффекты):
производительность труда рабочих в определенных условиях повышается не в результате изменения условий труда, а благодаря вниманию к персоналу
Социально –психологические факторы:
Человеческие потребности
Статусы и роли членов коллектива
Психология мотивации работников
Роль социальных, половых, возрастных и др. факторов.
В этой школе выделилось направление «Школа поведенческих наук», рассматривающее не только соц.поведение, но и индивидуальную психологию.
Теория патернализма:
взгляды Мэйо на взаимоотношения руководства и подчиненного, которые предусматривают необходимость заботы об интересах работника и соц. партнерства в процессе трудовых отношений.
6. Характеристика новой школы (количественная школа или подход).
(1950-настоящее время) Акофф, Леонтьев, Раппокорт.
Основные достижения связаны с применением модели моделирования как способа упрощения объективной реальности, дальнейшей формализации параметров модели и применения конкретной техники для решения задач:
Статистические методы
Эконометрика
Оптимизация задач
Теория игр
Теория массового обслуживания
Исследование
В этой школе различают два главных направления:
Рассмотрение производства как «социальной системы» с использованием системного, процессного и ситуационного подходов.
Исследование проблем управления на основе системного анализа и использования кибернетического подхода, включая применение математических методов и ЭВМ.