50. Принципы,затраты и функции планирования на предприятии

Планирование базируется на ряде принципов:

научность - разработка планов с учетом достижений научно-технического прогресса (экономико-математических методов и вычислительной техники); оптимальность - выбор наиболее эффективного варианта плана из нескольких; непрерывность - взаимосвязь перспективного и текущего планирования на основе требования непрерывности производства; всесторонность - учет принципа системности развития предприятия - рассмотрение всего множества прямых и обратных связей в единстве; гибкость (динамичность) - возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые решения или их пересмотр в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

многовариантный ситуационный характер планирования, предполагает разработку нескольких вариантов планов; экономичность - минимизация затрат, связанных с реализацией плана; надежность планирования зависит от точности показателей предыдущего периода; планирование базируется на неполных данных (не поддающихся планированию аспектов); планы должны строиться на основе учета имеющихся ресурсов (т.е. при наличии системы контроля и корректировки); планы должны содержать резервы безопасности, чтобы избежать неточности или частых изменений плана; планирование должно отталкиваться от таких факторов, как сбыт, финансы, рабочая сила; составление бюджетов должно охватывать все стороны деятельности предприятия; концепция планирования д/б понятна всем работникам предприятия.

Планирование и управление экономической деятельностью тесно связаны между собой такими функциями производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов, организация процесса, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала и т.д. В их выполнении участвуют многие категории персонала – руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего руководства предприятия состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Руководители остальных звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входит также анализ внешней и внутренней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.д.

Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляют общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью.

Научно обоснованные нормы труда позволяют оценить результаты трудовой деятельности каждого работника, каждой бригады и сравнить их результаты. Только при сравнении выявляются передовики и отстающие.

Основные методы разработки норм и нормативов:

- метод научного обоснования норм и нормативов

-Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условий и состава работ и ресурсов, проектировании рациональных вариантов использования предметов труда, средств производства и рабочей силы и расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятия.

Аналитически-исследовательский метод применяется для обоснования необходимых норм в условиях действующего производства на основе проведения наблюдений и экспериментов. Согласно полученным данным, разрабатываются соответствующие нормы.

Экспериментальный, или опытный, метод разработки норм заключается в определении затрат труда, сырья и материалов на основе данных замеров полезного их расхода, потерь и отходов, определяемых в лабораторных или производственных условиях.

Отчетно-статистический метод заключается в том, что нормы затрат производственных ресурсов устанавливаются на основе отчетных или статистических данных за прошедший период. Основой таких норм обычно служат сложившиеся за отчетный период средние фактические затраты ресурсов