22. Кадровое планирование. Сущность, этапы, основные разделы плана

Существует три классических определения кадрового планирования:

1. Кадровое планирование определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время".

2. Это "система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки

3. Это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием

Кадровое планирование включает в себя:

• прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям)

• изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»

• анализ системы рабочих мест организации

• разработка программ и мероприятий по развитию персонала.

При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели:

• получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве,

• наилучшим образом использовать потенциал своего персонала,

• быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.

Процесс кадрового планирования состоит из четырех базисных шагов:

1. Определение воздействия организационных целей на подразделения организации;

2. Определение будущих потребностей (необходимых квалификаций будущего персонала и общего числа служащих, которые требуются для достижения данной организацией поставленных целей);

3. Определение дополнительной потребности в персонале при учете имеющихся кадров организации;

4. Разработка конкретного плана действия по ликвидации потребностей в персонале.

План по труду и кадрам включает следующие разделы:

• Планирование роста производительности труда.

• Планирование численности работающих.

• Планирование фонда оплаты труда.

• Планирование повышения квалификации работников предприятия.

22. Кадровое планирование: сущность, этапы, основные разделы плана.

Кад. План-ие- главный инструмент осуществления кад политики и реализации стратегии управления персоналом.

Кад. Планир-ие охватывает постановку кадровых задач, разработку кад. Стратегии, определение кадр. Целей, подготовку и проведение кадр. Мероприятий. Постановка кад. Задач осущ-ся для того, чтобы обеспечить произ-во труд рес-ми в надлежащем месте и в надлеж время в соотв-ии с целями пред-ия. Кад стратегия, явл частью стратегии пред-ия, создает возможности должностного и профессионального продвижения работников. Кадровые цели предполагают определение конкретных целей каждого сотрудника и уточнение принципов рук-ва внутри пред-ия. Кад мероп-ия разраб-ся на основе кад целей и представ-ют собой комплекс действий, направленных на реализ-ию кад задач и стратегий с учетом потребностей каждого работника.

3ри этапа кад планирования:

1. информационный. Сбор статистических данных и др. инфо, ее обработка и анализ кад ситуации. Разрабатываются перспективы развития кад ситуации.

2. этап разработки проектов кадрового плана. Проводится анализ и оценка альтернативных вар-ов плана исходя из кадрово-экон-х целей орг-ии.

3. этап принятия реш-ия, т.е выбор окончательного варианта и его утверждения в качестве обязательного ориентира для кад служб.

Обязательное условие кад планиров-ия – опред-ие издержек на содержание персонала и аппарата управления.

Расчет общей потребности пред-ия в кадрах: Ч=О/В, Ч-потребность в кадрах, О-объем произ-ва,В-запланированная норма вырабтки на одного работающего.

Планирование кад расходов предполагает их деление на осн и доп. К осн рсх-ам относ оплата по результатам тр. К доп- расходы на жилье, мед обслуж, повыш квалиф.