41. Оперативно-календарное планирование и диспетчирование на полиграфическом предприятии.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) на ПП -комплекс различных методов, организационных форм и технико-экономических расчетов, направленных на обеспечение слаженности и согласованности работы всех звеньев производства.

Кроме того, оперативное планирование должно быть направлено на отыскание наиболее эффективных вариантов использования про-ных ресурсов пр-тия. Таким образом, с одной стороны, ОКП можно рассматривать как метод организации про-ного процесса во времени и пространстве, а с другой стороны, как комплекс технико-экономических расчетов по составлению оперативных планов на различные отрезки времени.

ОКП, как и система оперативного управления в целом, охватывает межцеховой и внутрицеховой уровни иерархии производства. Результатом ОКП на межцеховом уровне может быть оперативный план предприятия в целом и графики выпуска п/ф и готовой продукции по цехам, а также графики прохождения заказов по стадиям полиграфического производства. На внутрицеховом уровне содержание ОКП составляет формирование месячных и декадных календарных графиков занятости оборудования и графиков плотности работ.

В число основных задач ОКП на ПП: обеспечение максимальной прибыли предприятия, выполнения договорных обязательств полиграфического предприятия по выпуску продукции заданных объемов и качества в установленные сроки, минимальной длительности производственного цикла, максимального использования производственных ресурсов предприятия, слаженной работы всех звеньев полиграфического предприятия, максимальной реализации принципов параллельности, непрерывности и ритмичности.

Главной задачей диспетчирования является создание оптимальных условий для бесперебойной, слаженной работы всех цехов основного и вспомогательного производства по выполнению календарного графика движения изданий в производстве и строгом соблюдении сроков выпуска их.

Диспетчирование производства представляет собой централизованную систему оперативного руководства текущим ходом производства на основе плана и графиков, направленную на обеспечение выполнения производственных планов.

В ходе диспетчирования на ПП решаются следующие задачи:

• разработка сменно-суточных заданий на основе данных внутрицехового уровня оперативно-календарного планирования; оперативный учет и контроль хода производственного процесса; анализ причин отклонений от запланированного хода производства; регулирование хода производства.

Организация диспетчерской службы (ДС) пр-ия зависит от типа и масштаба про-тва.

В крупносерийном про-ве необходим строгий порядок текущего хода про-тва, оперативность поступления к диспетчеру инфы о движении заказа в про-тве, загрузки об-ния. В условиях поточного про-ва ДС решает следующие вопросы: соблюдение регламента работы потока; контроль за объемом выпуска продукции; состояние заделов; корректировка сроков выпуска готовых изданий или полуфабрикатов по определенному ритму.В условиях серийного про-тва осуществляется ежедневный или посменный контроль на ведущих операциях про-ого пр-сса.; основным содержанием диспетчирования является выполнение стандарт-планов и выпуска изданий в установленные календарные сроки. В функции диспетчирования в условиях мелкосерийного про-тва входит контроль сроков подготовки и выпуска изданий, оперативное регулирование движения заказа по основным этапам производства (формный, печатный и отделочный).

ДС на полиграфическом предприятии решает вопросы контроля и регулирования на межцеховом уровне; на внутрицеховом уровне; осуществляет оперативное руководство и контроль текущего хода про-тва. Диспетчирование осуществляет свою работу на данных оперативного учета результатов про-ной деятельности цехов и участков ПП. В процессе разработки календарных планов внутрицехового уровня (графиков загрузки об-ия и плотности работ) и сменно-суточных заданий используется информация о текущем ходе производства. Эта информация, отражая результаты работы цехов за истекшие сутки или смену, должна накапливаться в диспетчерских службах.