29. Состав и структура трудового дохода.

Основной частью дохода наемного персонала пред­приятия является заработная плата, которая включает:

1. тарифную часть — оплату по тарифным ставкам и окла­дам;

2. доплаты и компенсации;

3. надбавки;

4. премии.

Тарифные ставки и оклады устанавливаются на основе тарифных договоров в соответствии со сложностью труда, его ответ­ственностью, уровнем цен на предметы потребления, ситуацией на рынке труда и другими факторами. Мировой опыт показывает целесообразность единых тарифных сеток из 17—22 разрядов для рабочих, специалистов и руководителей, что обеспечивает на­глядность соотношений в тарифных ставках различных групп со­трудников и облегчает внесение изменений в тарифную систему предприятия

Назначение доплат — возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях и тяжести труда. Компенсации учитывают не зависящие от предприятия факторы, в том числе рост цен.

Надбавки и премии вводятся для стимулирования добросо­вестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различия между надбавками и премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода, а премии могут быть нерегулярными, и их величина существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов. Таким об­разом, доплаты и компенсации отражают те производственные и социальные характеристики труда, которые объективно не зависят от сотрудника. Надбавки и премии отражают результаты его собственных достижений.

Типовая структура дохода сотрудника предприятия может быть представлена следующим образом.

1. Оплата по тарифным ставкам и окладам.

2. Доплаты за условия труда:

1. Характеристики производственной среды.

2. Сменность (режим работы).

3. Степень занятости в течение смены.

3. Надбавки:

1. За продуктивность выше нормы (сдельный прирабо­ток, оплата за работу с численностью меньше нормативной).

2. За личный вклад в повышение эффективности, в том числе за изобретения и рационализаторские предложения (ежемесячные или ежеквартальные выплаты, роялти).

3. За высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий.

4. Премии:

1. За качественное и своевременное выполнение догово­ров и этапов работ.

1. По итогам работы за год.

2. Из фонда руководителя подразделения.

2. Авторские вознаграждения за изобретения и рацио­нализаторские предложения (разовые выплаты).

3. Вознаграждения за активное участие в освоении но­вых технических и организационных предложений.

Услуги фирмы работникам (социальные выплаты).

30. Основные задачи, принципы и организационные формы инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - представляет собой одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности:

разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность);

дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;

закрытие старых производств.

Задачи инновационного менеджмента:

разработку планов и программ инновационной деятельности предприятия;

обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами;

наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения;

проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.

Изучение деятельности современных компаний позволяет выделить и ряд общих принципов эффективного управления инновациями. В первую очередь это комплексность и перманентность инновационной деятельности. Комплексность предполагает создание поддерживающей системы, позволяющей максимально эффективно использовать преимущества от продуктовых инноваций. Основными составляющими данной системы являются: инновативная организационная структура, стимулирующая творчество и новаторство политика управления персоналом, новые и усовершенствованные технологии производственных процессов и, наконец, инновационный маркетинг, направленный на создание уникальных рыночных условий реализации нового продукта.

Перманентность инновационной деятельности преследует те же цели и достигается путем создания глобальной инновационной базы, которая позволяет использовать одни и те же ресурсы и ноу-хау для постоянного внедрения продуктовых инноваций. Оба вышеназванных принципа инновационного менеджмента являются основополагающими при стратегическом планировании инноваций и рассматриваются более подробно в главе, посвященной планированию инновационной деятельности.

Среди прочих принципов современного инновационного менеджмента можно назвать:

обязательное целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов для достижения корреляции между глобальными стратегиями компании и специфическими целями конкретных инновационных проектов;

сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследований и разработок (R&D), инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами;

коллегиальность в принятии важнейших инновационных решений и обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе планирования нововведений.

Процесс управления инновациями осуществляется в зависимости от характера решаемых задач и предусматривает программно-целевые, матричные, проектные и бригадные формы организации управления. Особенностью этих форм является постепенный отход от бюрократических управленческих решений, уменьшение числа иерархических ступеней управления за счет развития горизонтальных информационных связей.

Программно-целевое управление инновационными процессами учитывает большую длительность по времени выполнения разнохарактерных работ. Для этого плановые задания в соответствии с целями программы обеспечиваются ресурсами для их выполнения. При этом бригадная, матричная и проектная формы органично вписываются в программно-целевую форму организации управления инновационными процессами. Например, конструкторские отделы подразделяются на бригады, которые проектируют сборочные единицы и устройства в соответствии с принятым функциональным разделением труда. Затем при проведении внутризаводских и межведомственных испытаний опытных образцов изделий управление этими работами осуществляет руководитель отдела испытаний, когда в соответствии с матричной формой управления привлекает необходимых специалистов из конструкторских, производственных и других подразделений. В свою очередь проектная форма организации управления инновационными процессами наиболее часто применяется при технологическом освоении производства новой продукции, когда обширный комплекс предстоящих работ рассматривается в качестве инвестиционного проекта.