787

УДК 657

Е.Е. Ельшина – студентка 4 курса О.А. Рыбалко – научный руководитель, канд. эконом. наук, доцент ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА

ИЗМЕНЕНИЯ В МСФО (IAS) 19 «ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ РАБОТНИКАМ»

С 1 января 2013 года в силу вступила новая редакция международного стандарта финансовой отчетности (IAS) 19 «Вознаграждения работникам». Совет по МСФО принял его в июне 2011 года, на территории РФ обновленная версия была введена приказом Минфина России от 18.07.2012 № 106н. Стандарт разрешает досрочное применение. Российская версия также может применяться досрочно, со дня ее официального опубликования на сайте Минфина РФ – 27 августа 2012 года. [2]

Обновленный стандарт должен применяться ретроспективно, согласно общему правилу, отраженному в МСФО 8 «Учетная политика, изменения в учетных оценках и ошибки». Однако существуют два исключения:

-не нужно корректировать текущую учетную стоимость активов, не подпадающих под сферу применения МСФО (IAS) 19 (например, основных средств, запасов), которые в свое время были первоначально приняты к учету по стоимости, включающей суммы вознаграждений работникам, и которые при ретроспективном пересчете должны были бы быть другими. Данное исключение относится к тем активам, которые были приняты к учету в периодах более ранних, чем представленные в отчетности;

-в отчетности за периоды, начинающиеся до 1 января 2014 г. (т.е. в отчетности за 2012 и 2013 гг.) не нужно приводить сравнительную информацию в раскрытиях по чувствительности обязательств пенсионных планов с установленными выплатами.

Цель данного стандарта - установить правила учета и раскрытия информации о вознаграждениях работникам. Стандарт требует от предприятия признавать:

(a) обязательство - в случае если работник оказал услугу в обмен на вознаграждение, подлежащее выплате в будущем;

(b) расход - в случае если предприятие использует экономическую выгоду, возникающую в результате услуги, оказанной работником в обмен на вознаграждение.

Сфера применения - учет всех вознаграждений работникам, кроме тех, для которых применяется МСФО (IFRS) 2 "Платеж, основанный на акциях".[1]

Итак, в новой версии МСФО 19 можно выделить следующие основные изменения:

-Ликвидирован метод коридора.

101

-Актуарные прибыли и убытки сразу признаются в составе прочей совокупной прибыли.

-Нетто-величина процентного дохода (расхода) признается в составе прибыли или убытка за период в соответствии с МСФО 1. Рассчитывается путем умножения нетто-величины актива (обязательства) по плану с установленными выплатами на ставку дисконтирования, использованную при оценке величины обязанности в рамках плана с установленными выплатами

-Ретроспективное применение в соответствии с МСФО 8 [3].

Рассмотрим, как данные изменения повлияют на отчет о прибылях и убытках, а так же совокупном доходе.

Пример 1. Допустим, у предприятия имеется план с установленными выплатами. Предположим, до отчетного года не было актуарных прибылей и убытков, а в течение года не было никаких взносов в план или выплат по плану. Ставка дисконтирования определена как 2,6%. Ожидаемая ставка доходности активов плана — 5%. Справедливая стоимость активов плана 50 и 60 д. е. на начало года и конец года соответственно. Приведенная стоимость

102

обязательств плана — 80 и 120 соответственно. Стоимость услуг текущего периода — 20 д. е.

Рассчитанная сумма актуарных убытков на обязательства плана составила 14,20, а сумма доходов на активы плана оказалась равна 2,40 д. е.

Что касается раскрытия информации в отчетности, то согласно новому стандарту потребуется:

-описывать риски по пенсионным планам с установленными выплатами, особенно специфические и необычные, а также концентрацию рисков (например, когда средства вкладываются в основном в один вид инвестиций)

-представлять сверку сальдо на начало периода с сальдо на конец периода по чистому обязательству (активу) пенсионного плана с установленными выплатами, а также по любым правам на возмещение [1,п. 140, 141]

-раскрывать актуарные допущения, а также должен будет приводиться анализ чувствительности для каждого вероятного изменения в отношении каждого существенного актуарного допущения [1,п. 144, 145]

Литература

1.Международный стандарт финансовой отчетности 19 «Вознаграждения работникам» (Приказ Минфина РФ от 18.07.2012г № 106н)

2.Вахрушина М.А., Мельникова Л.А. Международные стандарты финансовой отчетности. – М.: Омега-Л, 2011. – 576 с.

3.Карагод В.С., Трофимова Л.Б. Международные стандарты финансовой отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012. – 310 с.

4.Морозова Т.В. Международные стандарты финансовой отчетности. – М.: Синергия, 2012. – 480 с.

УДК 339.

Н.М. Жабина – магистрантка Н.С. Грекова – научный руководитель, канд. эконом. наук, доцент

ФГБОУ ВПО «Мичуринский государственный аграрный университет»

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УСЛУГ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕМОНТНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СЕРВИСА

Деятельность любого предприятия ремонтно-технического сервиса в современных условиях зависит от того насколько конкурентоспособны оказываемые ими услуги. только предприятия успешно решившие эту проблему смогут эффективно развиваться в условиях рыночной экономики. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.

Под конкурентоспособностью на предприятиях ремонтнотехнического сервиса принято понимать функционирование услуг в условиях рыночных отношений, определяющееся их способностью быть востребованными на конкретном рынке, в максимально возможном объеме и без убытков для производителя. [3; 162] Конкурентоспособность – понятие от-

103

носительное, привязанное к конкретному рынку и определяется, только в сравнении услуг конкурентов между собой. Оценка конкурентоспособности может осуществляться только среди предприятий, относящихся к одной отрасли, либо оказывающих одинаковые или услуги. [4; 415]

Конкурентоспособность характеризуется качественными (определяемые действующими стандартами), потребительскими и экономическими (стоимостными) характеристиками предлагаемых услуг на предприятиях ре- монтно-технического сервиса, обеспечивающих им коммерческий успех [2; 47].

Реализация конкурентоспособных услуг – показатель жизнеспособности предприятия. Но для того, чтобы предприятие сохраняло положение лидера на рынке услуг ремонтно-технического сервиса, необходимо, в первую очередь, заботиться об эффективности производства, избегая ущерба финансовому состоянию предприятия. Предприятие ремонтно-технического сервиса должно превосходить конкурентов по потенциалу производства конкурентоспособных услуг в будущем, должно уметь приспосабливаться к изменяющимся условиям на рынке. [1; 20-22] При этом предприятие, работающее более длительный период в сфере ремонтно-технического сервиса на рынке имеет большие конкурентные преимущества перед предприятием только входящей на данный рынок или работающей короткий промежуток времени.

Существуют различные методики определения конкурентоспособности организации. Для предприятий ремонтно-технического сервиса наиболее подходящим является метод профилей, помогающий оценить развитие конкурентоспособности услуги не только конкретного предприятия, но и отрасли в целом по наиболее важному показателю качества предоставляемых услуг. Использование данного метода помогает выявить запросы потребителей по различным критериям, применительно к предоставляемым услугам. При этом устанавливается иерархия характеристик ремонтно-технических услуг, которые в состоянии заметить и оценить потребитель, проводится сравнение технико-экономических показателей предоставляемых услуг с предлагаемыми другими предприятиями данной отрасли.

Проведение метода профилей предлагается осуществлять в три этапа. Первый этап заключается в выявлении рынка предоставления услуги и предъявляемых к ее оказанию требований. На следующем этапе происходит реализация следующих задач: определение степени востребованности услуги населением и ее рентабельности для предприятия. Последний этап заключается в анализе работы предприятия по оказанию ремонтно-технические услуг в сопоставлении с аналогичными, что помогает определить степень продвижения предприятия на рынке и наиболее сильного конкурента. Цель данного этапа – определить факторы, влияющие на продолжительность (время) оказания услуг и изучить возможности их снижения. При использовании данного метода возможно использование обобщенных показателей. Одно из основных достоинств данного метода заключается в том, что коли-

104

чество факторов влияющих на конкурентоспособность предприятия и применяющихся в данной методике неограниченно. [4; 150-151]

Таким образом, конкурентное преимущество услуг на предприятиях ремонтно-технического сервиса обеспечивается тремя основными путями:

1). Качественное лидерство — основанное на принципе дифференциации услуг. При этом основное внимание уделяется:

совершенствованию качества оказываемых услуг,

приданию им большей потребительской полезности,

сервисное и гарантийное обслуживание.

2)Ценовое лидерство – основанное на принципе снижения затрат на оказание качественных услуг. Здесь основное внимание уделяется:

управлению издержками,

внедрению рациональных технологий,

контролю расходов.

3)Лидерство в нише - проявляется в фокусировании качественного и ценового преимущества на определенном сегменте рынка. Этот путь основан на выборе такого сегмента рынка, который не привлек внимания конкурентов.

Тип стратегии напрямую зависит от положения, занимаемого предприятием на рынке, и от характера его действий.

Вопросы, связанные с оценкой конкурентоспособности предприятий, особенно в сфере услуг требуют дополнительного изучения.

Литература

1.Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 239 с.

2.Лапыгин Ю.Н.Стратегический менеджмент М.: Инфра-М, 2007. — 174 с.

3.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 479 с.

4.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Дело, 2001. – 448 с.

УДК 658.511:631

Е.В. Желоватых Руководитель – Ф.З. Мичурина, ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА

ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПЕРМСКОГО КРАЯ ПО НАЛИЧИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ

В характеристике территориальных особенностей Пермского края важен анализ истории его освоения и оценка наличия и использования ископаемых природных ресурсов.

Пермский край — субъект Российской Федерации, входит в состав Приволжского федерального округа и одновременно в состав Уральского экономического района. Административный центр — город Пермь. Рельеф Пермского края сформировался при образовании Уральских гор около 250 миллионов лет назад и в ходе последующего накопления осадочных пород на кристаллическом фундаменте платформы.

105

Пермский край богат разнообразными полезными ископаемыми, что объясняется сложным рельефом горной и равнинной частей края. Здесь добываются: нефть, газ, каменный уголь, минеральные соли, золото, алмазы и еще много полезных ископаемых. Ископаемые богатства способствовали индустриальному развитию Пермского края, который является в настоящие время одним из крупнейших промышленных районов Российской Федерации [1].

Нефть на территории Пермского края была впервые обнаружена в 1929 году в районе посѐлка Верхнечусовские городки. К настоящему времени в крае известно более 160 месторождений углеводородного сырья, из них разрабатываются: 89 нефтяных, 3 газовых и 18 газонефтяных. Большинство из них — некрупные. Добыча в основном ведѐтся в центральных и южных районах. Наиболее освоенные месторождения: Полазненское, Краснокамское, Куединское. Северные месторождения (в районе Соликамска и Березников) разрабатываются слабо, так как нефть там залегает на большой глубине под соляными пластами [2].

Уголь добывался в крае более 200 лет. В Кизеловском каменноугольном бассейне добывали каменный уголь, который долгое время играл важную роль в топливном и энергетическом балансе региона. Максимальный объѐм добычи угля был достигнут в 1960 году и составлял 12 миллионов тонн, после этого объѐм добычи постоянно снижался и разведка новых месторождений не проводилась. Нерентабельность в рыночных условиях шахтной добычи угля в этом бассейне привела к прекращению использования этого каменноугольного бассейна.

В Пермском крае расположено Верхнекамское месторождение калийных солей, одно из крупнейших в мире. В районе Соликамска и Березников добываются хлористые соли натрия, калия и магния, а также каменная соль. Площадь месторождения составляет 1800 км², толщина соленосных слоѐв достигает 514 м.

Сарановское месторождение — единственное в России разрабатываемое месторождение хромитов. Оно содержит крупные залежи хромистого железняка. Ведѐтся также разработка известных с начала XVIII века месторождений железа и меди. Месторождения золота обнаружены на Среднем Урале (Горнозаводский район, бассейн реки Койва) и на Северном Урале (Красновишерский район, бассейн рек Велс и Улс), но в настоящее время они не разрабатываются.

На севере края, в Красновишерском районе, добывают алмазы. Месторождения алмазов были открыты в Горнозаводском районе в бассейне реки Койва, где в 1829 году был найден первый в России алмаз. Алмазы высокого качества используются в ювелирной промышленности. Также на территории края существуют месторождения кварца, цитрина, селенита, мрамора, уваровита.

106

Край также богат различными минералами, используемыми в красителях. Волконскоит — редкий глинистый материал, используемые для производства защитно-декоративных красок, эмалей и паст, обычно зелѐного цвета. В крае 25 объектов – мест его добычи, из них месторождения: Божьяковское, Селинское, Крутоложское, Лапшинское. Наиболее богат волконскоитом Частинский район.

Вкрае расположены также три месторождения железного сурика — Соловинское, Шудьинское (Еловский район) и Пальтинское и 42 - охры которые расположены в Березовском, Горнозаводском, Еловском, Кишерстском районах.

Из строительных материалов имеются и другие природные богатства. Такой как известняк используется для производства строительной извести. Имеются запасы карбонатов для обжига, используются семь месторождений: Гора Матюковая, Северо-Шарашинское, Шарашинское, Губахинское, Всеволодо-Вильвенское, Больше-Сарсинское и Чикалинское. Доломит гипс

иангидрит, используются в производстве вяжущих веществ, сухой гипсовой штукатурки, гипсоволкнистых плит, гипсовых панелей, гипсокартона. Высоким содержанием гипса характеризуются залежи Ординского и Уинского района. Месторождения на госбалансе: Чумкасское, Соколино-Саркаевское.

ВПермском крае имеются 37 территориальных объектов залежей керамзитовых глин — легкоплавких вспучивающихся глинистых пород, являющихся основным сырьѐм для получения керамзита. Они находятся в Гайнском, Кишертском, Кочевском, Красновишерском, Лысьвенском, Октябрьском, а также на территориях, подчинѐнных городам Александровску, Кизелу, Губахе. Самыми крупными являются Санаторское и Костаревское месторождения.

Практически во всех административных районах края есть месторождения глин. Наиболее крупные — Комарихинское (Чусовской район), Каменское (Пермский район), Таушинское (Чернушинский район). Глинистые породы и песок-отощитель являются основой в производстве кирпичночерепичных изделий.

Месторождениями песков-отощителей являются Букорское (Чайковский район), Еверзиковское (Лысьвенский район), Мокринский район Сединского месторождения (Кишертский район). Песчано-гравийные смеси — рыхлое природное скопление окатанных обломков горных пород и минералов. Они применяются в качестве заполнителя бетона и асфальтобетона. В Пермском крае разрабатывается 30 таких месторождений [1].

Пермский край — один из экономически развитых регионов России. Основа экономики края — высокоразвитый промышленный комплекс. Ключевые отрасли промышленности: нефтяная, химическая и нефтехимическая, чѐрная и цветная металлургия, машиностроение.

107

Промышленность Пермского края имеет специфику, определяющуюся наличием природных ископаемых богатств. Функционирует как добыча, так и совокупность отраслей обрабатывающего производства. Пермский край имеет достаточно развитое сельское хозяйство. В основном сельское хозяйство доминирует на территории южной и юго-западной части района. Это соответствует степени современной освоенности территории Прикамья и также тому, что в данной части региона условия для земледелия и животноводства благоприятны. Мы считаем, что при оценке производственного потенциала Пермского края важно учитывать то, чем он располагает в настоящее время, что производится в его приделах и какие отрасли хозяйства являются главными, определяющими производственную специализацию территории.

Литература

1.http://ru.wikipedia.org/wiki/Пермский_край

2.http://permraion.ru/sh/

УДК 631.115.1:631.153:633

И. В. Животворева – магистр Н. С. Грекова – научный руководитель, доцент ФГБОУ ВПО МичГАУ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ИП ЗОЛОТАРЕВ В. И.

На данный момент внимание со стороны бизнеса к стратегии развития предприятий стремительно возрастает.

По содержанию стратегия предприятия должна охватывать решения в области структуры и объемов производства, поведения предприятия на рынках товаров и услуг, факторы развития производства, стратегические аспекты внутрифирменного управления. [2].

Стратегию развития малого предприятия можно определить как эффективную деловую концепцию, дополненную набором реальных действий, которые способны привести деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества организации, сохраняющую длительное время [1].

Единой стратегии для всех малых предприятий не существует. Каждое малое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.

Формирование стратегии малого предприятия должно дать ответы на три вопроса:

Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать?

Каковы потребности в капитальных вложениях и наличных ресурсах?

108

Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития малого предприятия.

ИП Золотарев В. И. является средним по размерам хозяйством. Основным показателем размера сельскохозяйственного производства является валовая продукция. Ее значение в период с 2009 по 2011 год уменьшилось. В 2009 году стоимость валовой продукции составляла 69515 тыс. руб., а уже в 2011 году она уменьшилась на 17,1% (57612 тыс. руб.). Площадь сельскохозяйственных угодий и площадь пашни за период исследования увеличились с 3047 га до 6071 га. За три последних года стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения увеличилась на 92,1 % и составляет в 2011 г. 33128 тыс. руб., это произошло за счет покупки новой техники. Возросла численность работников: если в 2009 году в ИП Золотарев В. И основным видом деятельности – производством сельскохозяйственной продукции – было занято 40 человека, то в 2011 году таковых остается уже 48 человек.

ИП Золотарев В. И в течение анализируемого периода специализировался на производстве зерновых культур.

Основными зонами внимания в стратегии развития И.П. Золотарев В.И. являются: продвижение продукции на рынок; надежность финансового обеспечения работы малого предприятия; обновление ассортимента продукции; внедрение современных производств.

В соответствии с основными зонами внимания ИП Золотарев В. И. был проведен SWOT анализ, на основе которого были определены стратегические цели, способные обеспечить устойчивое развитие зернового производства в ИП Золотарев В. И. в будущем:

1.Повысить экономическую эффективность зерна;

2.Улучшить качество зерна;

3.Расширить сбытовую сеть.

Постановка целей определила необходимость решения следующих задач:

-разработка плана мероприятий направленных на повышение эффективности производства зерна;

-расширение каналов реализации продукции;

-совершенствование технологии производства и техники.

Врезультате анализа установлено, что в ИП Золотарев В.И. имеются все условия изменения технологии в соответствии со стратегией развития:

наличие средств, позволяющих внести изменения в состав и организацию работы;

наличие готовых к внедрению инновационных технологии производства зерна;

109

наличие рынка исходных ресурсов для производства продукции при сохранении спроса на нее.

Литература

1.Виханский O.C. Стратегическое управление: Учебник. - М.: ЭкономикЪ, 2007.

2.Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.

УДК 657.312

К.А.Журавлева – студентка 3 курса Е. А. Светлая – научный руководитель, доцент, канд. эконом. наук ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА

ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ СОВРЕМЕННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Для проведения комплексной оценки финансово-экономического состояния предприятия в отечественной и зарубежной практике широко используются различные формы отчетности – бухгалтерская (баланс предприятия), финансовая (отчет о прибылях и убытках) и налоговая (по видам налогов). Помимо них важная роль отводится отчету о движении денежных средств и отчету о движении собственного капитала [1].

В то же время современному предпринимателю, директору предприятия и руководителю финансово-экономической службы необходимо знать все о своем бизнесе исключительно в оперативном режиме – в данный момент времени. Традиционные формы отчетности для этого явно не подходят. Каждая из этих форм характеризует лишь отдельные стороны и аспекты деятельности предприятия. А поэтому для оперативного анализа нужен не набор форм отчетности, а всего лишь один емкий по содержанию и обобщению документ [1].

Рассмотрим для этих целей внутрифирменное бюджетирование и его назначение:

-повышение эффективности использования имеющихся в распоряжении компании и ее отдельных структурных подразделений ресурсов, активов

иответственности руководителей различного уровня управления за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы (за превышение лимитов товарных запасов, просрочку оплаты товарных кредитов и т.п.);

-создание возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных бизнесов (сфер) хозяйственной деятельности;

-превращение компании в «финансово прозрачную», понятной в финансовом отношении для тех, кто вложил в данный бизнес свои деньги;

-контроль за изменением финансовой ситуации в компании; повышение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния компании в целом, отдельных структурных подразделений и видов бизнеса.

110