Вопросы

1. Что препятствует изменениям?

2. В какой степени формулировка цели изменений влияет на результативность программы изменений.

3. Какие мероприятия необходимо осуществить, чтобы достичь желаемых изменений?

Задание для самостоятельной работы №22 Аннотация статьи.

Подготовьте аннотацию статьи, которая содержала бы материал, характеризующий практику организаций в области управления изменениями.

Рекомендуемая тематика статей

1. Разработка программ бизнес-реинжиниринга.

2. Реструктуризация с позиции изменений.

3. Изменение корпоративной культуры.

4. Командные изменения.

5. Руководство на различных этапах изменений.

6. Изменения на базе информационных технологий.

Задание для самостоятельной работы № 23 Практика управления изменениями

1. Приведите пример организационных изменений, которые вам лично приходилось наблюдать или в которых вы непосредственно участвовали. Ответьте на вопросы данного задания.

Методические указания. Рекомендуемая последовательность выполнения задания:

1. Кратко опишите, что это было за изменение (целей, стратегий, технологии работ и т.п.)?

2. Сформулируйте цели, стратегию и силы, побуждающие и сдерживающие изменения. Для этого постарайтесь ответить на следующие вопросы:

кто был инициатором данного изменения?

почему это изменение было необходимым?

на кого оно повлияло и каким образом?

наблюдалось ли какое-нибудь сопротивление этому изменению (если да, то какое)?

как осуществлялось изменение (какая стратегия изменений была использована)?

было ли это изменение успешным? Если нет, то почему.

2. Оцените состояние жизненного цикла организации, в которой вы работаете, сформулируйте злободневную проблему и разработайте пути ее решения.

3. Опишите характерные для этапа роста условия функционирования организации, укажите причины потенциальных изменений на нем и спроектируйте адекватную им организационную структуру управления.

4. Представьте себя в роли менеджера. Вашу компанию готовится поглотить один из главных конкурентов. Вам сказали, что все сотрудники вашего отдела сохранят места, но придется научиться новому распорядку действий, отказаться от многих товаров и услуг, которые вы производите и продаете сейчас. Составьте список необходимых действий по управлению изменениями в данной ситуации.

Рекомендуемая литература

1. Распопов, В. М. Управление изменениями [Текст] / В. М. Распопов. – М.: Магистр, 2008.

2. Дак, Дж. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований [Текст] / Дж. Дак. – М., 2002.

3. Камерон, Э. Диагностика и изменение организационной культуры [Текст] / Э. Камерон, Р. Куинн. – СПб., 2001.

4. Камерон, Э. Управление изменениями: модели, инструменты и технологии организационных изменений [Текст] / Э. Камерон, М. Грин. – М., 2006.

Заключение

С содержательной точки зрения развитие менеджмента представляет собой процесс формирования и трансформации совокупности взглядов на систему управления в соответствии с объективными условиями и потребностями экономики в течение исторически длительного периода времени.

Управление как практическая деятельность основано на потребности в координировании совместных действий людей для достижения общих целей, связанных, прежде всего, с жизнеобеспечением.

Основной целью управления в контексте концепции всеобщей ответственности является достижение устойчивого успеха предприятия на основе процессного подхода к менеджменту качества на долгосрочной основе, а также обеспечение социальной безопасности бизнеса.

Новые подходы к управлению переносят акцент управленческих воздействий на инновационные процессы, на коммуникации, на маркетинг, на развитие интеллектуального капитала. Адаптивность стала жизненно важным и необходимым свойством любой организации.

На эффективность современного производства в значительной мере влияет плотность потока изобретений новых продуктов и новых технологий. В этих условиях начинают по-новому действовать коммерческие предприятия, государственные и общественные учреждения и организации, изменяется их менеджмент.

Менеджмент становится все в большей мере инновационным, он ориентируется на управление нововведениями, а также на собственное саморазвитие: каждый год возникают и распространяются новые подходы, новые технологии менеджмента, в то время как старые частично забываются, а частично становятся обшей рутинной практикой.

Еще одно фундаментальное изменение современного мира — становление и развитие экономики, основанной на знаниях. Человечество вступает в эру, когда его будущее определяется тем, насколько широко и результативно используются знания.

Данное учебно-методическое пособие содержит темы семинарских занятий, соответствующих основным направлениям развития концепций и теорий менеджмента. Изучение данных тем направлено на получение знаний и умений в области принятия управленческих решений при внедрении в практику управления предприятием различных инновационных процессов. Проведение семинарских занятий предполагает использование интерактивных методов обучения, таких как просмотр фильмов, тематические дискуссии, обсуждение сообщений по темам дисциплины, выполнение самостоятельных заданий, соответствующих перспективным направлениям исследований в рамках тем магистерских диссертаций.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Тематика

магистерских и кандидатских диссертаций по проблемам организации производства, экономики и управления предприятием, организации предпринимательской

деятельности.

1. Проблемы организации производства

   1. Организация конкурентоспособного производства

   2. Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами в сфере производства

   3. Организация и управление производством в условиях нестабильной экономики

   4. Управление производственными рисками

   5. Организационно-экономические факторы обеспечения устойчивости работы предприятия

   6. Диагностика организации производственных систем / производственного потенциала

   7. Реинжиниринг организации производственных систем / производственных процессов

   8. Механизм адаптации организации производства к изменениям спроса на продукцию

   9. Интегрированная система оперативного планирования производства

   10. Организация оперативного планирования в условиях синхронизации деятельности

   11. Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии

   12. Механизм отраслевой интеграции производства

   13. Методы формирования и развития производственных сетей

   14. Развитие методов организации производства на межфирменном уровне

   15. Организация системы эксплуатации оборудования на предприятии

   16. Организационные факторы и резервы роста производительности труда / производительности предприятия

   17. Маркетинговая стратегия создания новых видов продукции

   18. Формы и методы организации производственных процессов

   19. Организация компьютеризированного интегрированного производства

   20. Методы организации экогармоничного производства

   21. Организационное проектирование производственных систем

   22. Обеспечение организационной гибкости производства

   23. Организационные основы формирования гибких производственных систем

   24. Стратегия развития производственных процессов

   25. Организационно-экономический механизм развития производственных систем

   26. Методы технико-экономической оптимизации решений в ходе создания и реализации организационных и управленческих нововведений

   27. Организационные резервы повышения эффективности производства

   28. Организационно-экономический механизм модернизации промышленных предприятий

   29. Организация и экономика процессов в научно-производственно-сбытовой системе

   30. Управление материальными потоками в сфере производства

   31. Организационно-экономический механизм управления запасами на промышленном предприятии

   32. Организационные факторы и резервы повышения эффективности производства

   33. Теория и методы определения экономической и социальной эффективности совершенствования организации производства

   34. Оценка и анализ эффективности организации производственных систем

   35. Теоретические основы и принципы формирования производственной структуры предприятий

   36. Организация ускоренной подготовки производства к выпуску новой продукции

   37. Организация создания и внедрения продуктовых и технологических нововведений

   38. Методы интеграции промышленных предприятий при реализации совместных проектов по созданию сложной наукоемкой продукции

   39. Механизм повышения надежности производственных систем

   40. Обеспечение качества и надежности производственных процессов

   41. Теоретические и методические основы функционально-стоимостного анализа:

А) изделий

Б) технологических процессов

В) организации производства

42. Теоретические основы развития коллективных форм труда в современных условиях

43. Организация производственных систем на принципах трудовой мотивации

44. Теоретические основы и принципы организации оперативного управления производством

45. Стратегия развития производственных процессов

46. Обеспечение организационной гибкости производства

47. Организация и мотивация труда непосредственных участников производственного процесса

48. Организация производства в интегрированных производственных структурах

49. Информационное обеспечение организации производства

50. Создание нормативной базы для планирования и управления производственными процессами

51. Оптимизация затрат на обеспечение качества продукции

52. Механизм управления затратами на промышленном наукоемком предприятии

53. Организационные основы модернизации производства

54. Проблемы формирования современной производственной культуры промышленного предприятия

55. Управление совершенствованием производственных процессов

56. Формирование инновационного потенциала промышленного предприятия на принципах бенчмаркинга.

57. Организационно-экономические методы и модели организации межфирменного взаимодействия высокотехнологичных промышленных предприятий

58. Методы организации производства в условиях функционирования системы обеспечения качества

59. Механизм формирования и оценки эффективности функционирования интегрированных структур

60. Разработка методов сокращения длительности цикла в условиях мелкосерийного и серийного производства