- •Введение
- •1. Методические указания по подготовке магистерской диссертации
- •Тема 1. Менеджмент: сущность,
- •Семинар 1. Тематическая дискуссия. Особенности работы менеджера, предпринимателя и бизнесмена
- •Ситуация «Собственное дело»
- •Семинар 2. Инструменты и направления развития современного менеджмента
- •Методические указания по подготовке к семинару
- •Задание для самостоятельной работы 1 Проблемные ситуации для подготовки служебной записки
- •Задание для самостоятельной работы 2
- •Менеджмент 2.0. Парадигма устойчивого развития для эпохи растущей конкуренции
- •Рекомендуемая литература:
- •Тема 2. Системный подход
- •Ситуация – иллюстрация. От тектологии до системного анализа
- •Вопросы и задания к ситуации
- •Вопросы и задания к ситуации
- •Организация как процесс решения проблем
- •Вопросы и задания к ситуации
- •Системный анализ и целевое управление
- •Вопросы и задания к ситуации
- •Рекомендуемая литература
- •Семинар 4. Системный подход к организации и управлению производством
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Рекомендуемая литература
- •Оно т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства [Текст]: пер. С англ. / т. Оно. – м.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005.
- •Тема 3. Концепция процессного подхода в менеджменте Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 5. Тематическая дискуссия. Содержание процессного подхода к управлению
- •Ситуация «Выгодный заказчик»
- •Вопросы к ситуации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 4. Философия концепции всеобщего менеджмента качества Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Задание для самостоятельной работы 5.
- •Задание к ситуации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 5. Концепция «бережливого управления» Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 7. Концепция бережливого производства как метод концепции бережливого управления
- •Тематическая дискуссия по практическим ситуациям
- •Задание к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы 6
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 6. Концепция лидерства в менеджменте Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 8. Современные проблемы лидерства
- •Практические ситуации для анализа
- •Компетентность, деловые качества
- •Эффективность, рационализм
- •Подтверждение слов действиями
- •Самоконтроль, порядочность
- •Жесткость и последовательность в руководстве
- •Вопросы к ситуации
- •Вопросы к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы 7
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 7. Концепция управления знаниями
- •Семинар 9. Процессы и технологии управления знаниями
- •Задания к ситуации
- •Задания к ситуации
- •Задание к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы 8.
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации
- •Рекомендуемая литература.
- •Тема 8. Концепция мотивационного управления Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 10. Теория и практика мотивационного управления
- •Задания к ситуации
- •Задания к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы № 9
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 9. Концепция создания и деятельности управленческих команд Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 11. Проблемы организации и функционирования управления команд
- •Вопросы к ситуации
- •Вопросы к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы № 10
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 10. Концепция формирования культуры организации Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 12. Теория и практика управления организацией с позиции организационной культуры
- •Практические ситуации для анализа
- •Задание к ситуации.
- •Вопросы к ситуации
- •Задание к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 11
- •Задания к ситуации
- •Задание к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 12
- •Рекомендованная литература
- •Тема 11. Концепция эффективных коммуникаций в менеджменте
- •Семинар 13. Проблемы формирования эффективных коммуникаций и создания высокопроизводительных рабочих мест
- •Практические ситуации для анализа
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации.
- •Задание к ситуации
- •Задание к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 13
- •Задание к ситуации.
- •Задание к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 14
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 12. Концепция маркетингового подхода к менеджменту Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 14. Содержание концепции маркетингового подхода к управлению
- •Практические ситуации для анализа
- •Задания к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 15 Методы, реализуемые маркетингом
- •Задание к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы № 16
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 13. Концепция «обучающейся» организации Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 15. Содержание концепции «обучающаяся» организация
- •Тематические дискуссии. Практические ситуации для анализа
- •Задание к ситуации.
- •Задание для самостоятельная работы № 17 «Обучающаяся организация: примеры из практики»
- •Задания к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы № 18
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 14. Концепция организационных структур управления Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Семинар 16. Проблемные ситуации для анализа организационных структур управления
- •Задание к ситуации.
- •Задания к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 18 «Сетевая структура компании «Амвэй»
- •Задание к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы № 18
- •Рекомендованная литература
- •Тема 15. Концепция управления эффективностью Вопросы для обсуждения на семинаре.
- •Семинар 17. Тематические дискуссии о сущности понятия «эффективность» и управление эффективностью
- •Задание к ситуации.
- •Задание к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 19
- •Задание к ситуации.
- •Задание к ситуации.
- •Задание для самостоятельной работы № 20
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 16. Управление изменениями
- •Вопросы и задания к ситуации
- •Вопросы к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы № 21
- •Вопросы
- •Задание для самостоятельной работы №22 Аннотация статьи.
- •Задание для самостоятельной работы № 23 Практика управления изменениями
- •Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Проблемы организации предпринимательской деятельности
- •Финансовый менеджмент
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Задания к ситуации
1. Сравните процессные теории мотивации, выделите общие черты и отличия.
2. Как приведенные теории связаны с целями мотивационного управления?
3. Выделите основные мотивы и стимулы данных теорий.
Задание для самостоятельной работы № 9
Ситуация 1. Особенности развития мотивационного управления в современных условиях
Общей особенностью научного исследования современных проблем управления поведением хозяйствующих субъектов и объектов, а также поведением отдельных работников и коллективов является, во-первых, все более заметное сращивание и взаимопроникновение различных отраслей знаний, изучающих поведение человека.
Во-вторых, классические мотивационные теории, базирующиеся и специализирующиеся на анализе поведения личности, приобретают современное звучание и трансформируются в мотивационные теории управления, которые делают акцент не только на особенности поведения отдельного человека или группы, но и в особой мере на степень влияния мотивационных установок на процессы и результаты деятельности сложных социально-экономических систем: национальных, региональных, муниципальных, а также транснациональных корпораций и других крупных организационных систем. Эти мотивационные теории относятся к новой разновидности — к системным теориям мотивации.
Представители системных теорий мотивации исследуют поведение людей и систем преимущественно с макроэкономических позиций. Одни считают, что поведение людей всецело определяется воздействием рыночных систем и институтов.
Другая часть полагает, что именно психологический фактор, сознание людей вносит существенные, иногда решающие коррективы в экономическую политику. Но и те и другие отводят серьезнейшее место в управлении социально-экономическими системами и процессами человеку, его интеллектуальному потенциалу, индивидуальному и общественному сознанию. Следует заметить, что среди данной группы ученых шесть человек - М. Фридмен, Ф. Модильяни, Дж. Стиглиц, К. Эрроу, Дж. Бьюкенен, Р. Лукас - в 60-80-е гг. прошлого столетия были удостоены Нобелевской премии в области экономики.
Потребности и проблемы макроэкономического развития, которые невозможно было объяснить только с позиций экономического детерминизма с его доминирующей идеей о том, что лишь экономика является причинным основанием общественного развития, привели к появлению в середине XX в. нового масштабного научного направления — теории социального выбора. Ее корни уходят в философию, экономическую социологию, психологию и дают богатую «поросль» в области мотивационного управления.
Общий смысл этой теории связан с фундаментальным свойством человеческого поведения — необходимостью и возможностью выбора человеком (социальной системой) типа, способа, пространства действий в универсальном процессе обмена товарами, услугами, информацией, знаниями. Отсутствие такого выбора ограничивает свободу действий людей и экономических субъектов, делает микро- и макросистемы жестко детерминированными, негибкими, неадаптивными к изменениям, особенно в их наиболее острой кризисной фазе.
В самом общем виде смысл теории социального выбора состоит в оценке роли политики как разновидности экономической деятельности, практики формирования эффективного мотивационного поля, принятия мудрых политических управленческих решений и их влияния на развитие экономики.
Как показывает практика управления социально-экономическими процессами и организациями, возникающие трудности и повторяющиеся ошибки в значительной мере обусловлены проблемами мотивации. Анализ развития России конца XX в., принявшего форму системного кризиса, со всей очевидностью подтвердил, что предпосылки успешного развития сложных социально-экономических систем определяются не только экономическими и политическими, но и психологическими факторами.
Созревшее объективно и задуманное «сверху» реформирование России привело к формированию своеобразной и крайне противоречивой мотивационной среды.
С одной стороны, рыночные преобразования в России положительно повлияли на трансформацию экономического мышления и поведения членов общества, прежде всего профессионально-элитных групп - руководителей, менеджеров, политиков, зрелых специалистов.
На всех уровнях управления и общественного сознания произошло осознание того, что производить без ориентации на потребителя невыгодно и бессмысленно, что благосостояние людей зависит не только от государства, но и от экономической самодеятельности самих людей, что эффективность и результативность труда зависят не только от материально-вещественных, но и в значительной мере от нематериальных факторов, что политика не только влияет на экономику, но и является ее неотъемлемой частью, т. е. фактически власть становится «политическим товаром».
С другой стороны, непродуманная основательно политика социально-экономических преобразований (в частности фискальная, кредитно-денежная, налоговая, таможенная) породила явное или скрытое сопротивление как со стороны производителей, так и со стороны потребителей. Политико-экономические решения в области приватизации не привели ни к ожидаемому пополнению бюджета, ни к рождению у работников чувства полноценного «хозяина» и реального собственника. Специфический «дележ» государственной собственности помимо того, что породил столь же специфических «собственников», привел к усилению социально-экономического разрыва между населением и политико-экономической элитой, владельцами и менеджерами предприятий, мелкими и крупными акционерами с соответствующими изменениями поведения, проявляющимися в отношении к труду, собственности, закону.
Решение проблем мотивационного управления в России все настоятельнее требует нетрадиционных подходов, которые могут появиться лишь на основе дальнейшей комплексной научной разработки более «глубоких пластов» этих вопросов, помогающей специалистам управления всех уровней находить методологический «ключ» к их решению в целях системного развития.