Задание к ситуации

1. Опишите проблемы, возникшие в производстве.

2. Какие были приняты действия для ликвидации причин проблем?

3. Оцените решения, принятые менеджерами разных уровней управления.

Процедура проведения занятия:

• Входной контроль.

• Проверка выполнения самостоятельной работы

• Работа со слайдами

• Заслушивание и обсуждение докладов по вопросам темы

Рекомендуемая литература

1. Манн, Д. Бережливое управление бережливым производством [Текст] / Д. Манн. – М.: Стандарты и качество, 2009. - 208 с.

2. Левинсон, У. Основные постулаты бережливого управления организацией [Текст] / У. Левинсон. – М.: Стандарты и качество, 2006. – 185 с.

3. Вуме, К.Дж. Бережливое производство. Как избавится от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст] / К.Дж. Вуме, В.Т. Джонсон. – М.: Стандарты и качество, 2008. 300 с.

4. Голви, У.Т. Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте [Текст] / У.Т. Голви. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 252 с.

5. Канке, В.А Философия менеджмента [Текст]: учебник / В.А. Канке. – М.: КноРус, 2010. – 388 с.

Тема 6. Концепция лидерства в менеджменте Вопросы для обсуждения на семинаре

1. Развитие понятия «лидерство» в теориях и школах менеджмента.

2. Виды интеллекта в лидерстве и модели поведения лидера

3. Перспективные направления развития концепции лидерства

5. Характеристика основных качеств личности, определяющих лидерство.

6. Лидерство как инструмент управления изменениями

7. Лидерство в интеллектуальной организации: цели, задачи, приемы.

8. Лидерство и управление творческими процессами в организации.

9. Стили лидерства, способствующие достижению организационных целей.

10. Лидерство и культура организации.

11.Лидерство в управлении организационными знаниями.

12.Социальный интеллект лидера как способность взаимодействовать с людьми.

Семинар 8. Современные проблемы лидерства

Цель: изучение развития понятия лидерства, выявление ролей лидера в процессах управления деятельностью предприятия, описание отличительных характеристик лидера в организации.

Практические ситуации для анализа

Ситуация 1. Деловые и личностные характеристики лидера в организации

На одной из встреч в Москве известного консультанта по организационному развитию французского профессора Манфреда Кетсде Вриса спросили: «Какие качества должны отличать современное лидерство?» Отвечая на вопрос, он рассказал о «4Я».

Известно, что «4Я» могут составить оппозицию, в частности, широко распространенному в российской лидерской практике нарциссизму, а также иным деструктивным тенденциям в поведении. Но остановимся на других не менее значимых качествах, которые определяют лидерство в интеллектуальных организациях.

1. Компетентность, деловые качества

Чтобы поднять и держать высокотехнологичный бизнес, надо иметь конкретные знания в избранной сфере деятельности, деловую хватку, чутье — на партнера, на принятие решений. Надо уметь подбирать команду интеллектуальных деловых партнеров, причем совсем не обязательно включать в нее родственников и даже единомышленников.