2.6. Организация инженерного труда

Инженерная деятельность может быть разделена по виду деятельности и по отраслям и, ад правило, сосредоточена в различных инженерных организациях, НИИ и заводах. Организация инженерной деятельности неразрывно связана с организацией производства, которой занимается не только администрация и управляющее звено, но и непосредственно инженеры.

Современная инженерная деятельность, как правило, осуществляется в рамках проектов, что требует интеграции и соединения различных приемов из различных смежных и не очень областей (пример: ракетостроение космос, военные разработки). Поэтому организация инженерной деятельности отдельная важная и сложная задача.

Как уже упоминалось выше, организация производства требует управленческих навыков. Управленческие навыки необходимы также и при организации инженерной деятельности в более крупном масштабе, например, при организации работы цеха, завода или сети производств, связанных родственной деятельностью. Для этого вида деятельности характерны и необходимы предметнокогнитивные, аналитические, оценочные, прогностические, коммуникативные, ценностно-смысловые компетенции и другие.

Организация производства представляет собой комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, то есть достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов. Одной из задач организации производства является рациональное использование техники и проведение своевременного высококачественного её ремонта. Организация производства включает подготовку производства новых и модернизацию выпускаемых видов изделий, совершенствование процессов их изготовления, текущее регулирование и контроль работы производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной максимальному удовлетворению потребностей общества.

Рациональная организация производства включает стандартизацию и унификацию элементов изделия, сокращая тем самым количество операций изготовления изделия, использование стандартных технологических процессов, одновременное выполнение нескольких этапов изготовления конечного изделия, комплексное использование сырья и материалов. Кроме этого, необходимым условием рациональной организации производства является непрерывное повышение квалификации кадров независимо от должностных обязанностей.

Временная структура организации производства определяется

составом элементов производственного процесса и порядком их взаимодействия во времени. Пространственная структура организации производства определяется количеством технологического оборудования, сосредоточенного на рабочей площадке (числом рабочих мест), и расположением его относительно направления движения предметов труда в окружающем пространстве. Также следует учитывать, что производственная система действует в определенной внешней среде. Внешняя среда производственной системы включает в себя поставщиков, покупателей, государственные и местные органы власти, налоговые органы и др. Между производственной системой и внешней средой существует и прямая, и обратная связь.

Если же рассматривать организацию инженерной деятельности как деятельность отдельного индивидуума - инженера, то надо отметить, что в этом случае слово «организация» будет иметь несколько другой смысл, чем для производства. На первый план выйдет представление о том, что организацией называется способ осуществления деятельности, иначе говоря, наличие определенного порядка, или определенную степень упорядоченности действий, организованность. Соответственно организованность позволит получить эффективную и наивысшую самоотдачу инженера.

Чтобы связать воедино многоуровневый и многокомпонентный конгломерат участников, необходима особая неординарная деятельность, которая обеспечивает единство и слаженное функционирование создаваемой технической системы.

На верхних уровнях этой многоуровневой структуры инженерной деятельности находятся инженерные исследования и проектирование.

Библиографический список

1. Альбеков А.У., Согомонян С.А.. Экономика коммерческого предприятия. Серия «Учебники, учебные пособия». - Ростов н/Д: Феникс. 2008.

2. Белоусова Е.А., Валевич Р.П., Давыдова Г.А., и др. Экономика предприятий торговли -Мн.: БГЭУ, 2006.

3. Байнев В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: Учеб, пособие. - Мн.: Б ГУ, 2006.

4. Гиляровская Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Изд. «Проспект», 2006.

5. Горфинкель В.Я., Швандар В.А.Экономика предприятия, ред. - ЮНИТИ. 2007.

6. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,- 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М,2010. - 695 с. - (Высшее образование)

7. Ткачева Т.М. Формирование и развитие профессиональных компетенций нженера: Психолого-дидактическое обоснование Учебное пособие. МАДИ. - М., 2011. -119 с.

V. Общие понятия процессов разделения и кооперации труда.

Интеграция учебного процесса с производством

1. Разделение и кооперация труда в современных условиях

1.1. Разделение труда работников предприятия

Рассматривая разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды:

1) функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия;

2) разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ - профессиональное разделение труда;

3) разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ - квалификационное разделение труда!

Следует отметить, что разделение труда, означая одновременное сосуществование различных видов трудовой деятельности, играет важную роль в развитии организации производства и труда: во-первых, оно является необходимой предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности труда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда во всех фазах производства; в-третьих, способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых навыков участвующих в них работников.

Но разделение труда как процесс специализации работников нельзя рассматривать лишь как сужение сферы деятельности человека путем выполнения все более ограниченных функций и производственных операций. Разделение труда является многосторонним, сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного закона перемены труда.

В то же время необходимо учитывать существование границ целесообразности в процессе разделения труда, игнорирование которых может отрицательно сказаться на организации и результатах производства. В связи с этим особенно важное значение имеют следующие требования:

1) разделение труда не должно приводить к снижению эффективности использования рабочего времени и оборудования;

2) оно не должно сопровождаться обезличкой и безответственностью в организации производства;

3) разделение труда не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять проектирование и организацию производственных процессов и нормирование труда, а также не снижать квалификацию рабочих, не лишать труд содержательности, не делать его монотонным и утомительным.

Монотонность труда является весьма серьезным негативным фактором, проявляющимся в процессе углубления разделения труда в производстве. Средствами против монотонности могут служить периодическая перемена рабочих мест, устранение однообразия трудовых движений, введение переменных ритмов труда, регламентированных перерывов для активного отдыха и т.п.

Важно отметить, что при разделении труда на предприятиях должен учитываться не только рост производительности труда, но и условия для всестороннего развития работников, устранение отрицательного влияния производственной обстановки на организм человека и повышение привлекательности труда. Степень разделения труда во многом зависит от конкретных условий работы предприятия: принадлежности к отрасли производства, типа и масштабов производства, уровня механизации, автоматизации, объема выпуска и специфики изделий и др.

Названные выше виды разделения труда имеют отличительные особенности. Так, функциональное разделение труда проявляется в двух направлениях: между категориями работников, входящих в состав персонала предприятия, и между основными и вспомогательными работниками. Первое означает выделение в составе персонала предприятий таких категорий работников, как рабочие, руководители, специалисты и служащие. Характерной тенденцией в развитии этого вида разделения труда является возрастание доли специалистов в составе производственного персонала.

Другим направлением функционального разделения труда является разделение работников на основных и вспомогательных. Первые из них непосредственно участвуют в изменении формы и состояния обрабатываемых предметов труда, например, рабочие литейных, механических и сборочных цехов машиностроительных предприятий, занятые выполнением технологических операций по изготовлению основной продукции. Вторые непосредственного участия в осуществлении технологического процесса не принимают, но создают необходимые условия для бесперебойной и эффективной работы основных рабочих

Особым видом разделения труда является его профессиональное разделение, которое развивается в зависимости от применяемых орудий труда, предметов труда, технологии производства. Наблюдения показывают, что изменения в профессиональном разделении труда характеризуются ростом абсолютного числа и удельного веса профессий механизированного труда, сокращением числа узких профессий и специальностей, увеличением численности профессий широкого профиля.

Наконец, важным видом разделения труда является квалификационное разделение труда в зависимости от сложности работ. Оно имеет теснейшую связь с повышением культурно - технического уровня работников, ведущим к сокращению доли малоквалифицированного труда в народном хозяйстве.

Квалификационные различия между группами работников объективно обусловлены различной сложностью выполняемых работ. Работники одной и той же профессии или специальности могут иметь разные знания, умение работать и производственный опыт. Все это выражается в квалификации - качестве работы (труда) и лежит в основе распределения работников по группам квалификации - разрядам, категориям, классам и т.п.