Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебник 253.docx
Скачиваний:
54
Добавлен:
30.04.2022
Размер:
660.34 Кб
Скачать
  1. Межкультурная коммуникация в международном бизнесе.

  2. Моноактивные, полиактивные, реактивные культуры.

  3. Международная реклама как особый вид межкультурной коммуникации.

    1. Межкультурная коммуникация

в международном бизнесе

Межкультурная коммуникация лежит в основе многих областей современных международных деловых отношений. Сегодня культурный подход применяется во многих областях: в вопросах управления, в международном маркетинге, в сфере образования, международных проектах.

В связи с интеграционными процессами, которые происходят в современных условиях, деловые люди все больше общаются в межкультурной среде, налаживая экономические, социальные и культурные связи. На пути развития межкультурных отношений возникают проблемы, связанные с культурными различиями. Перед международными компаниями встают новые задачи по управлению: как соединить усилия людей с различными ценностями, говорящих на разных языках, имеющих различные обычаи, традиции.

Для того чтобы в сфере предпринимательства развивались эффективные контакты, необходимо учитывать национальные особенности построения систем коммуникации. Наиболее важными элементами в определении национальной системы предпринимательства являются:

  • тип управления (система менеджмента);

  • организационно-правовые формы ведения бизнеса.

Выделяют западную (англо-саксонскую) и восточную (японскую) системы менеджмента.

Основные характеристики моделей бизнеса

Японская (восточная)

Англосаксонская (западная)

Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия

Индивидуальный характер принятия решений

Ответственность коллективная

Ответственность индивидуальная

Гибкая структура управления

Строго формализованная структура управления

Неформальная организация контроля

Четко формализованная процедура контроля

Коллективный контроль

Индивидуальный контроль руководителя

Медленный служебный рост

Быстрый служебный рост

Основное качество руководителя – умение осуществлять координацию действий и контроль

Главные качества руководителя – профессионализм и инициатива

Ориентация управления на группу

Ориентация управления на отдельную личность

Оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату

Оценка управления по личному результату

Личные неформальные отношения к подчиненным

Формальные отношения с подчиненными

Продвижение по службе по старшинству и стажу работы

Деловая карьера обусловливается личными результатами

Подготовка руководителей универсального типа

Подготовка узкоспециализированных менеджеров

Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу

Оплата труда по индивидуальным достижениям

Долгосрочная занятость руководителя в фирме

Найм на работу на короткий период

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]