Тестові завдання

1.У стратегічному менеджменті галузь - це;

а) система однорідних підприємств, що конкурують між собою;

б) група підприємств, чиї товари настільки подібні, що підприємства вступають у конкуренцію, обслуговуючи одні й ті самі потреби спо­живачів;

в) група підприємств, що мають подібну сировинну і технологічну базу;

г) система підприємств, що реалізують однакові принципи організації виробництва і праці;

д) усі відповіді неправильні.

2.Галузева привабливість не характеризується параметрами:

а) розміром ринку, потенціалом його зростання та стадією життєвого циклу галузі;

б) типом виробничої системи та організаційної структури;

в) потребою стартового капіталу та бар'єрами входження, а також галузевими можливостями і загрозами;

г) динамічністю попиту (сезонність, діловий цикл тощо) і рівнем конку­ренції.

3.«Бар’єри входу» в галузь— це

а) перелік факторів, які стримують перехід підприємств у іншу галузь навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати;

б) фактори, які протидіють прийняттю рішень щодо перепрофілювання діючого підприємства певної галузі та входження його в галузь, що спостерігається навіть тоді, коли рентабельність цієї нової для підприємства галузі вища за ту, яку має підприємство тепер;

в) усі відповіді неправильні.

4. «Бар’єри виходу» з галузі —

а) перелік факторів, які стримують перехід підприємств у іншу галузь навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати;

б) ті перешкоди, які ставлять під сумнів доцільність рішень щодо перепрофілювання організації навіть за умов, коли рівень конкуренції галузі стає надвисоким, і спостерігається перевиробництво «звичних» для підприємства товарів, знижується рентабельність тощо;

в) усі відповіді правильні;

г) усі відповіді неправильні.

5.Аналіз і оцінка стану середовища, в якому перебуває підприємство, здійснюється для:

а) забезпечення інформаційного підґрунтя визначення місії і цілей його функціонування;

б) визначення найвпливовіших чинників, які діють в зовнішньому оточенні підприємства;

в) для визначення впливу зовнішніх чинників на конкурентоспроможність підприємства;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

6.В чому проявляється вплив такого зовнішнього макроекономічного чинника як орієнтація на ринкове регулювання економіки:

а) можливість виходу на зовнішні ринки, залучення зовнішніх інвестицій, приплив товарів-конкурентів;

б) можливість вільного вибору сфери, виду і форми господарської діяльності, послаблення дисципліни платежів та поставок;

в) розробка і прийняття жорстких антитрестівських та антикартельних законів;

г) знецінення активів підприємств, труднощі з одержанням довгострокових кредитів”;

д) усі відповіді неправильні.

7.Аналіз споживачів (попиту) здійснюється за такими основними параметрами:

1) профспілкова активність і вплив профспілок на формування громадської думки;

2) кількість і концентрація споживачів;

3) еластичність попиту за ціною;

4) еластичність ресурсів за ціною;

5) мотивація придбання;

6) прибутковість галузі.

8.Аналіз постачальників здійснюється за такими параметрами:

1) важливість ресурсів, що постачаються для галузі;

2) кількість і концентрація постачальників;

3) рівень планування;

4) еластичність ресурсів за ціною, рівень якості;

5) прибутковість галузі;

6) кількість укладених договорів.

9.Бар'єром входження в галузь для потенційних конкурентів

вважається:

а) низькі витрати на виробництво у підприємств, які діють в галузі;

б) потреба капіталу;

в) доступ до каналів розподілу;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

10.Наявність продуктів-замінників:

а) зменшує цінову владу покупців;

б) збільшує цінову владу покупців;

в) не впливає на цінову владу покупців;

г) збільшує експортно-імпортне сальдо.

11.До загроз у зовнішньому середовищі для підприємства не належать:

а) прискорення темпів зростання ринку, статичність конкурентного тиску, можливість розширення виробництва;

б) посилення позицій покупців, уповільнення зростання ринку, вихід на нові сегменти ринку;

в) збільшення конкурентного тиску, зміна потреб споживачів, зменшення темпів зростання ринку;

г) посилення позицій постачальників, зростання темпів інфляції, збіль­шення кількості конкурентів.

12.Який з показників найповніше характеризує діяльність підприємства у довгостроковому аспекті?

а) рентабельність продаж;

б) частка ринку;

в) конкурентоспроможність продукції;

г) прибуток.

13.Зовнішнє середовище для організації с:

а) джерелом загроз існуванню;

б) джерелом можливостей реалізації прагнень;

в) постачальником ресурсів;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.