Індивідуальне завдання 8.1

Мета завдання: проаналізувати специфіку формування місії та стратегічних цілей на підприємствах України порівняно зі світовою практикою.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити сутність місії, стратегічних цілей та їх значення для формулювання пріоритетів розвитку підприємства, навести етапи формування місії підприємства, проаналізувати фактори, які впливають на процес розробки і зміст місії підприємств – об’єкта дослідження, зробити висновки про різницю формування місії і цілей вітчизняних підприємств порівняно зі світовою практикою, запропонувати рекомендації щодо розробки місії і визначення стратегічних цілей українських підприємств.

Індивідуальне завдання 8.2

Мета завдання: проведення аналізу можливостей та необхідності застосування стратегічних планів, проектів і програм в організації – об’єкта дослідження.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити роль, зміст, структури стратегічних планів, проектів та програм, проаналізувати систему реалізації стратегічних планів, проектів і програм в організації – об’єкта дослідження, звести таблицю видів планових документів, що супроводжують процес виконання стратегічних планів, проектів і програм, аналітично узагальнити їх зміст, критично проаналізувати систему узгодження стратегічних, поточних і оперативних планів, зробити висновок щодо доцільності впровадження систем стратегічного планування на підприємстві.

9. Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління

“Формулювання стратегії – півсправи. Як примусити її працювати – ось у чому питання” ( І. Ансофф)

“Для того щоб добре керувати, порядок і послідовність потрібніше великих обдарувань” (О. Мірабо)

Мета вивчення теми: вивчити методи і специфіку стратегічного управління реалізацією стратегічних планів.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

• процес реалізації стратегії;

• суть контролю у системі стратегічного менеджменту;

• основні забезпечувальні підсистеми стратегічного менеджменту (організаційне, фінансово-економічне, соціально-психологічне, інформаційно-аналітичне забезпечення).

ВМІТИ:

• управляти стратегічним потенціалом підприємства шляхом створення відповідних служб і виконання необхідних функцій;

• оцінювати ефективність стратегічного планування.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

• із особливостями реалізації стратегічного плану у вітчизняній практиці.

Контрольні питання

1. Проблеми втілення стратегій. Причини зриву виконання планів.

2. Характеристика етапів здійснення стратегій.

3. Принципова схема доведення завдань плану до виконавців.

4. Відмінність між системою моніторингу стратегічних планів та стратегічним контролем.

5. Модель процесу контролю виконання стратегії.

6. Система коригуючих заходів щодо стратегічного плану підприємства.

7. Основні показники оцінки діючої стратегії в процесі поточного контролю.

8. Принципи інтегральної оцінки діючої стратегії.

9. Характеристика основних забезпечувальних підсистем стратегічного менеджменту (організаційне, фінансово-економічне, соціально-психологічне, інформаційно-аналітичне забезпечення).