Індивідуальне завдання 1.1

Мета завдання: визначення «стратегічного рівня» організації.

Самостійна робота: розробити форму «Анкети для виявлення характеру діяльності підприємства» за вибраними параметрами діяльності підприємства (табл.1.1 – рекомендовано взяти за основу), визначити кількість експертів (обсяг вибірки) і провести анкетне опитування, заповнити підсумкову таблицю за результатами опитування, зробити висновки і запропонувати заходи щодо підвищення стратегічного рівня підприємства.

Таблиця 1.1

Виявлення характеру діяльності підприємства

Параметри (критерії)	Підприємство, зорієнтоване на поточну діяльність		Стратегічно орієнтоване підприємство
	0	10

Примітка: 0 – орієнтація переважно на поточну діяльність; 10 – орієнтація переважно на стратегічну діяльність

Індивідуальне завдання 1.2

Мета завдання: визначення бар’єрів використання стратегічного управління на підприємствах у вітчизняній та зарубіжній практиці.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління охарактеризувати бар’єри використання стратегічного управління на вітчизняних і зарубіжних підприємствах (табл.1.2), запропонувати способи їх подолання.

Таблиця 1.2

Характеристика бар’єрів використання стратегічного управління на підприємствах у вітчизняній та зарубіжній практиці

Бар’єри використання стратегічного управління	Особливості прояву на підприємствах України	Особливості прояву на підприємствах країни А	Особливості прояву на підприємствах країни Б

Індивідуальне завдання 1.3

Мета завдання: дослідження особливостей використання стратегічного менеджменту в неприбуткових організаціях.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління охарактеризувати особливості використання стратегічного менеджменту в неприбуткових організаціях у вітчизняній та зарубіжній практиці (табл.1.3), навести приклади використання стратегічного менеджменту в неприбуткових організаціях у вітчизняній практиці.

Таблиця 1.3

Характеристика особливостей використання стратегічного менеджменту в неприбуткових організаціях у вітчизняній та зарубіжній практиці

Елементи (складові процесу) управління	Особливості використання в неприбуткових організаціях України	Особливості використання в неприбуткових організаціях країни А	Особливості використання в неприбуткових організаціях країни Б

2 Стратегічний процес і стратегія

“Той, хто захищає все, не захищає нічого"

(Фердинанд Фош, маршал Франції, “Принципи війни”)

Мета вивчення теми: засвоїти основи процесу стратегічного менеджменту як сукупності послідовних змістових етапів.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

• етапи процесу стратегічного менеджменту;

• підходи до визначення суті стратегії;

• сутність “стратегічного набору” і його призначення.

ВМІТИ:

• давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;

• складати два документи (“Обґрунтування дій”, “Формулювання майбутнього образу дій”), що обумовлюють необхідність проведення змін в організації.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

• із прикладами ефективних та невдалих стратегій бізнесу відомих компаній (за пошуковими матеріалами).