Індивідуальне завдання 6.1

Мета завдання: проведення дослідження внутрішнього середовища функціонування організації – об’єкта дослідження.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління структурувати внутрішнє середовище обраного підприємства, обрати аналітичні підходи до оцінки внутрішнього середовища, представити систему відповідних показників, на основі яких визначити сильні та слабкі сторони підприємства, розробити форму «Анкети для виявлення сильних та слабких сторін підприємства» за вибраними параметрами, визначити кількість експертів (обсяг вибірки) і провести анкетне опитування на підприємстві, заповнити підсумкову таблицю за результатами опитування, порівняти результати, узагальнити їх, зробити висновки.

Індивідуальне завдання 6.2

Мета завдання: дослідження особливостей системи інформаційного забезпечення стратегічного управління на вітчизняних підприємствах.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління згрупувати джерела для аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, джерела, що формують інформаційну базу стратегічного планування, стратегічного контролю (табл.6.1), провести порівняльну характеристику відповідних джерел у вітчизняній та зарубіжній практиці (табл.6.2), обґрунтувати які сучасні засоби інформаційного забезпечення стратегічного планування використовується недостатньо на українських підприємствах.

Таблиця 6.1

Характеристика джерел, що формують інформаційну базу стратегічного управління на підприємстві

Інформаційні джерела	Зміст інформації	Мета використання

Таблиця 6.2

Характеристика джерел, що формують інформаційну базу стратегічного управління на підприємствах у вітчизняній та зарубіжній практиці

Інформаційні джерела	Особливості використання на підприємствах України	Особливості використання на підприємствах країни А	Особливості використання на підприємствах країни Б

7 Стратегічний вибір підприємства

“Набагато ризикованіше захищати вчорашні цінності, ніж створювати завтрашні” (П. Друкер)

“Якщо бізнес успішній, то хтось одного разу прийняли мужнє рішення” (П. Друкер)

Мета вивчення теми: вивчити види, характеристики і основні принципи загальних (базових), конкурентних та функціональних стратегій, проаналізувати практики застосування певного виду стратегій на підприємствах України порівняно з світовою практикою.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

• поняття і зміст загальної (корпоративної), конкурентної та функціональної стратегій;

• види і особливості загальних, конкурентних та функціональних стратегій;

• зв’язок загальних стратегій та етапів „життєвого циклу” підприємства;

• основи формування конкурентних стратегій.

ВМІТИ:

• розробляти основні напрями діяльності підприємства;

• формулювати базові, конкурентні та забезпечуючі стратегії в практичній діяльності підприємств;

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

• з практикою застосування різних видів стратегій в Україні і за кордоном.