Контрольні питання

1. Підходи до визначення та оцінки виробничого потенціалу.

2. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства.

3. Особливості проведення SWOT/SNW-аналізу у стратегічному менеджменті.

4. Особливості проведення SРАСЕ-аналізу. Які переваги він має під час визначення перспектив розвитку підприємства?

5. Особливості проведення АВС-аналізу середовища в стратегічному менеджменті.

6. Сутність методики стратегічної оцінки підприємства (СОТ).

7. Особливості використання Парето-аналізу в стратегічному менеджменті.

8. Характеристика SMART-аналізу.

9. Сутність стратегічних змін на підприємстві, особливості їх проведення.

10. Відмінності між індивідуальним і груповим опором на стратегічні зміни, що відбуваються в організації.

11. Концепція «силового поля». Характеристика аналізу «поля сил».

12. Блоки системи стратегічної інформації підприємства.

13. Джерела інформації в стратегічному менеджменті.

14. Стратегічний моніторинг підприємства.

Тестові завдання

1.Профайл середовища складається для отримання експертних оцінок з метою:

а) визначення, які чинники середовища мають важливіше значення і заслуговують на більшу увагу в процесі планування стратегії;

б) інформування потенційних інвесторів про стан ринкового оточення підприємства;

в) отримання інтегральної оцінки впливу на підприємство всіх можливих чинників в його внутрішньому середовищі;

г) формулювання рекомендацій з пріоритетів стратегічного розвитку підприємства.

2.Комплексна оцінка організації, яка характеризує її спеціалізацію, організаційно-технічний рівень, систему управління і організаційну культуру - це:

а) стратегія організації;

б) ефективність управління;

в) місія організації;

г) профайл організації;

д) усі відповіді неправильні.

3.Який з відомих Вам видів стратегічного аналізу може бути найбільш зручним для управління змінами на підприємстві:

а) SWOT-аналіз;

б) PESTER-аналіз;

в) PARETO-аналіз;

г) аналіз поля сил;

д) усі відповіді неправильні.

4.PARETO-аналіз використовується як:

а) різновид аналізу внутрішнього середовища організації;

б) засіб аналізу проблем;

в) різновид аналізу проміжного середовища;

г) різновид аналізу зовнішнього (макро-) середовища;

д) засіб оцінки ситуації, що характеризує рівень сприйняття сил (факторів впливу) організаційних змін підприємства;

е) засіб оцінки цілей, придатних для практичного втілення.

5.Внутрішнє середовище підприємства - це:

а) сукупність чинників персоналу, фінансів, технології, маркетингових комунікацій, структури і дистриб'юторів, на яких підприємство має вплив;

б) сукупність сильних і слабких сторін підприємства, а також можли­востей і загроз для реалізації обраної стратегії;

в) стратегічні, тактичні й оперативні цілі підприємства і засоби їх реалізації;

г) сукупність чинників в межах підприємства, які формують його перспек­тивну і поточну прибутковість і знаходяться в межах прямого (безпосе­реднього) впливу підприємства (персоналу, менеджменту, акціонерів) ;

д) усі відповіді неправильні.

6.Під стратегічною iнформацією розуміють:

а) дані про ресурсний потенціал підприємства;

б) дані бухгалтерської та статистичної звітності;

в) дані про стан внутрішнього і зовнішнього середовища;

г) результати маркетингових досліджень та інформація з Інтернету;

д) усі відповіді неправильні.

7.Потенціал підприємства - це:

а) сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства та здатність його працівників до їх використання з метою виробництва товарів і послуг;

б) сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства, використання яких забезпечує його здатність одержувати макси­мальний ефект, формалізований у стратегічних шлях діяльності;

в) внутрішні можливості підприємства, які використовуються у процесі розроблення і реалізації стратегії розвитку;

г) здатність фахівців підприємства до використання ресурсів у процесі реалізації його стратегії;

д) усі відповіді неправильні.

8.Конкурентоспроможність потенціалу підприємства — це:

а) комплексна оцінка потенціалу підприємства;

б) порівняльна характеристика потенціалу підприємства відносно лідера у цій галузі;

в) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів відносно іншого підприємства або нормативних параметрів;

г) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів;

д) усі відповіді неправильні.

9.Основними методами одержання нової і корисної інформації для забезпечення розробки стратегії підприємства є:

а) промислова розвідка і шпигунство;

б) збір, аналіз та інтерпретація первинної і вторинної інформації про конкурентів;

в) спостереження, опитування, експерименти, аналітичні дослідження і моделювання, інтерпретація;

г) купівля інформації у спеціалізованих установ;

д) усі відповіді неправильні.

10.До основних характеристик внутрішнього середовища підприємства належать:

а) маркетинг, виробництво, фінанси, управління персоналом, організація;

б) збут і просування товарів, конкурентний потенціал, конкурентна спроможність, екологічність виробництва;

в) соціальна корисність, соціальна ефективність, управління персоналом, імідж підприємства;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

11.SWOT-матриця формується з метою:

а) групування факторів середовища функціонування підприємства на зовнішні і внутрішні та визначення їх комплексного позитивного чи негативного впливу на діяльність підприємства;

б) встановлення зв’язків між сильними та слабкими сторонами, можливостями та загрозами у діяльності підприємства;

в) дослідження шляхів підвищення ефективності використання всіх ресурсів підприємства;

12.Методи екстраполяції базуються на твердженні:

а) про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;

б) оптимістичного варіанта розвитку подій;

в) песимістичного варіанта розвитку подій;

г) усі відповіді неправильні.

13.Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі це:

а) метод “зворотного мозкового штурму”, метод ітерацій, метод поступового наближення, метод ранжування проблем;

б) метод рейтингових оцінок, метод аналізу відхилень від заданих значень, метод пошуку альтернатив;

в) метод “мозкової атаки”, метод анкетних опитувань Дельфі, метод “інтерв’ю”, метод імітаційного моделювання;

г) метод PESTER-аналізу, метод PARETO-аналізу, метод PIMS-аналізу, метод SWOT-аналізу;

д) усі відповіді неправильні.

14.Інформаційною базою проведення дослідження внутрішнього середовища організації є:

а) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;

б) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові інструкції;

в) макроекономічні дослідження;

г) огляди кон’юнктури окремих ринків;

д) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання;

е) аналітичні огляди спеціальних видань;

є) результати вибіркових досліджень.

15.Інформаційною базою проведення дослідження зовнішнього (макро-) середовища організації є:

а) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;

б) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові інструкції;

в) макроекономічні дослідження;

г) огляди кон’юнктури окремих ринків;

д) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання;

е) аналітичні огляди спеціальних видань;

є) результати вибіркових досліджень.

16.Інформаційною базою проведення дослідження проміжного (мікро-) середовища організації є:

а) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;

б) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові інструкції;

в) макроекономічні дослідження;

г) огляди кон’юнктури окремих ринків;

д) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання;

е) аналітичні огляди спеціальних видань;

є) результати вибіркових досліджень.

17.Методичний інструментарій дослідження середовища організації може бути представлений:

а) методами прогнозування, методами моделювання;

б) кваліфікацією працівників;

в) фінансуванням відповідної роботи;

г) методами оцінки наслідків;

д) експертними методами.

18.Що не належить до внутрішніх слабких сторін підприємства?

а) відставання у сфері досліджень і розробок.

б) недостатній імідж на ринку.

в) погіршення конкурентної позиції.

г) зростання конкурентного тиску;

д) усі відповіді неправильні.

19.Процес управління стратегічним потенціалом підприємства доцільно починати з:

а) оцінки частки підприємства на ринку, а також дослідження структури, динаміки, ефективності використання потенціалу підприємства;

б) аналізу резервів і витрат потенціалу;

в) вибору стратегії і тактики підвищення конкурентоспроможності потен­ціалу підприємства;

г) оцінки показників фінансового стану як індикаторів використання стратегічного потенціалу;

д) усі відповіді неправильні.

20.Вибір стратегії управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства визначається такими чинниками:

а) співвідношення доходів і витрат, рентабельність підприємства в цілому, ринкова частка підприємства у конкретному сегменті;

б) обсяг потенціалу підприємства, ринкова частка підприємства, конку­рентна стратегія, рівень конкурентоспроможності потенціалу;

в) положення підприємства на ринку, його ринкова частка, конкурентні дії інших учасників ринку;

г) рівень конкурентоспроможності потенціалу, фінансовий потенціал і виробничий потенціал підприємства, тип виробництва;

д) усі відповіді неправильні.

21.Обстеження сильних і слабких сторін організації передбачає:

а) оцінку стану функціональних сфер;

б) дослідження взаємодії з конкурентами;

в) оцінку процесу управління;

г) діагностику макрооточення;

д) аналіз господарського портфелю.