Індивідуальне завдання 5.1

Мета завдання: дослідження основних конкурентних переваг та рівня їх використання на підприємстві – об’єкта дослідження.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити практику аналізу і застосування конкурентних переваг на вітчизняних підприємствах та у світовій практиці (табл.5.1), охарактеризувати основні конкурентні переваги та рівень їх використання на підприємстві – об’єкта дослідження, запропонувати шляхи кращого використання конкурентних переваг.

Таблиця 5.1

Характеристика конкурентних переваг підприємств у вітчизняній та зарубіжній практиці

Конкурентні переваги	Особливості прояву на підприємствах України	Особливості прояву на підприємствах країни …	Особливості прояву на підприємствах країни …

Індивідуальне завдання 5.2

Мета завдання: дослідження українських товарів, що є конкурентоспроможними на зарубіжних ринках.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити товари вітчизняних підприємств, що є конкурентоспроможними на зарубіжних ринках, дослідити конкурентні переваги товарів та відповідних підприємств, охарактеризувати стратегії даних підприємств.

6 Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства. Планування стратегічної поведінки фірми. Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства

“Стержньові компетенції є колективним знанням організації, спрямованим на координацію різнотипних виробничих навичок і зв’язування воєдино множинних технологічних потоків” (Прахалад Хемел)

“Аналіз - це вихідний пункт для розробки стратегії”

(К. Омає)

Мета вивчення теми: засвоїти структури категорії “внутрішнє середовище” організації, набути практичні навички його дослідження та аналізу.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

• сутність та основні характеристики внутрішнього середовища організації;

• головні фактори внутрішнього середовища, що впливають на діяльність організації;

• сутність виробничого потенціалу організації;

• особливості та інструменти стратегічного аналізу внутрішнього середовища;

• обов’язкові правила проведення SWOT-, АВС-, SPACE-аналізів;

• призначення Парето-аналізу, SMART-аналізу, “аналізу поля сил”;

• особливості інформаційного забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства.

ВМІТИ:

• давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;

• проводити аналіз внутрішнього середовища організації та виділяти найбільш значущі фактори для характеристики різних типів організацій;

• орієнтуватися в стратегічних проблемах та цілях підприємства, грамотно організовувати збір та обробку необхідних для аналізу даних, здійснити аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів підприємства, розробляти стратегічні рішення виходячи з результатів.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

• практичними аспектами проведення стратегічного аналізу внутрішніми силами менеджерів організації та методологією його проведення;

• з методами збору та оцінки інформації для аналізу.