Індивідуальне завдання 2.1

Мета завдання: охарактеризувати стратегічні ризики бізнесу, визначити чого треба уникати, а чим скористатись.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління проілюструвати розвиток кризи бізнесу, визначити види стратегічних ризиків на вітчизняних і зарубіжних підприємствах (табл.2.1), обґрунтувати шляхи їх компенсації та навести принципи управління стратегічними ризиками.

Таблиця 2.2

Характеристика стратегічних ризиків на підприємствах у вітчизняній та зарубіжній практиці

Стратегічні ризики	Особливості прояву на підприємствах України	Особливості прояву на підприємствах країни …	Особливості прояву на підприємствах країни …

3 Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації

“Суть питання знов-таки полягає в тому, що ми не можемо точно передбачити майбутнє, але нам необхідно розуміти всі варіанти розвитку будь-якої ситуації” (Боб Фелпс)

Мета вивчення теми: формування комплексного стратегічного світогляду, набуття прикладних знань в області методики та інструментарію стратегічного аналізу діяльності організації.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

• особливості стратегічного аналізу зовнішнього середовища;

• сутність і основні характеристики зовнішнього (макро- і мікро-) середовища організації, основні моделі;

• основні фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність організації;

• інструменти оцінювання факторів макро- і мікросередовища.

ВМІТИ:

• давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;

• вибирати оптимальні методи стратегічного аналізу, складати системи характеристик і показників для них;

• проводити аналіз зовнішнього середовища та виділяти найбільш значущі фактори для конкретної організації;

• орієнтуватися в стратегічних проблемах та цілях організації, розробляти стратегічні рішення виходячи з отриманих результатів.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

• з основними положеннями стратегічного аналізу, підходами до розуміння середовища організації та особливостями різних інструментів аналізу зовнішнього середовища;

• технологією застосування стратегічного аналізу в різних ситуаціях управління організацією чи підрозділом;

Контрольні питання

1. Сутність стратегічного аналізу та підходи до розуміння середовища організації.

2. Моделі зовнішнього (макро), проміжного (мікро) та внутрішнього середовища, що застосовуються у стратегічному управлінні.

3. Основні характеристики макро- і мікросередовища вітчизняних підприємств.

4. Механізм впливу факторів середовища на діяльність організації.

5. Ситуативні характеристики елементів зовнішнього середовища, модель оцінки зовнішнього середовища.

6. Методи дослідження зовнішнього середовища.

7. Основне призначення і фактори, що впливають на ефективність системи відстеження стану зовнішнього середовища.

8. Особливості і призначення сканування і моніторингу як методів, що використовуються при зборі інформації про зовнішнє середовище.

9. Характеристика моделі конкурентних сил М.Портера.

10. Особливості проведення та оформлення результатів PESTER-, PEST-, STEP-аналізу зовнішнього середовища.

11. Аналіз зовнішнього середовища за формою ESFAS (External Strategic Factors Analysis Summary), формою ETOM (Environmental and Opportunities Matrix), формою QUEST (Quick Environment Scanning Technique).

12. Оцінка ступеня нестабільності зовнішнього середовища за шкалою І. Ансоффа