- •Методичні вказівки для самостійної роботи
- •7.030601 – Спеціаліст
- •Івано-Франківськ
- •Структура модулів дисципліни
- •1 Стратегічний менеджмент: сутність та моделі
- •Контрольні питання
- •Тестові завдання
- •Індивідуальне завдання 1.1
- •Індивідуальне завдання 1.2
- •Індивідуальне завдання 1.3
- •2 Стратегічний процес і стратегія
- •Контрольні питання
- •Тестові завдання
- •Індивідуальне завдання 2.1
- •3 Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації
- •Контрольні питання
- •Тестові завдання
- •Індивідуальне завдання 3.1
- •Індивідуальне завдання 3.2
- •Індивідуальне завдання 3.3
- •Індивідуальне завдання 3.4
- •Індивідуальне завдання 3.5
- •Індивідуальне завдання 3.6
- •4 Портфельний аналіз
- •Контрольні питання
- •Тестові завдання
- •5 Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція
- •Контрольні питання
- •Тестові завдання
- •Індивідуальне завдання 5.1
- •Індивідуальне завдання 5.2
- •6 Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства. Планування стратегічної поведінки фірми. Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства
- •Контрольні питання
- •Тестові завдання
- •Індивідуальне завдання 6.1
- •Індивідуальне завдання 6.2
- •7 Стратегічний вибір підприємства
- •Контрольні питання
- •Тестові завдання
- •Індивідуальне завдання 7.1
- •Індивідуальне завдання 7.2
- •Індивідуальне завдання 7.3
- •Індивідуальне завдання 7.4
- •Індивідуальне завдання 7.5
- •Індивідуальне завдання 7.6
- •Індивідуальне завдання 7.7
- •Індивідуальне завдання 7.8
- •Індивідуальне завдання 7.9
- •Індивідуальне завдання 7.10
- •Індивідуальне завдання 7.11
- •Індивідуальне завдання 7.12
- •Індивідуальне завдання 7.13
- •Індивідуальне завдання 7.14
- •Індивідуальне завдання 7.15
- •Індивідуальне завдання 7.16
- •Індивідуальне завдання 7.17
- •Індивідуальне завдання 7.18
- •Індивідуальне завдання 7.19
- •Індивідуальне завдання 7.20
- •Індивідуальне завдання 7.21
- •Індивідуальне завдання 7.22
- •8 ПЛанування реалізації стратегії
- •Контрольні питання
- •Тестові завдання
- •Індивідуальне завдання 8.1
- •Індивідуальне завдання 8.2
- •9. Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління
- •Контрольні питання
- •Тестові завдання
- •Індивідуальне завдання 9.1
- •Індивідуальне завдання 9.2
- •Індивідуальне завдання 9.3
- •Індивідуальне завдання 9.4
- •Перелік рекомендованих джерел
Структура модулів дисципліни
Шифри модулів та занять |
Назви модулів та теми занять |
К-сть год. |
1 |
2 |
3 |
МІ
ЗМ1 П1.1 |
Методологічні засади стратегічного менеджменту Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності Методологічні засади стратегічного менеджменту Стратегічний менеджмент: сутність та моделі |
4 |
П.1.2 |
Стратегічний процес і стратегія |
2 |
ЗМ2
П2.1
П2.2 |
Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації Портфельний аналіз |
2
2 |
П2.3
|
Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція |
2 |
П2.4
П2.5 |
Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства Додатковий інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства. Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства |
2
2 |
М2 ЗМ1 П1.1 П1.2 П1.3
|
Управління розробкою та реалізацією стратегій Стратегічний вибір підприємства Загальні (базові) стратегії розвитку Конкурентні стратегії Товарно-продуктові стратегії. Функціональні стратегії |
2 2 2 |
ЗМ2 П2.1
П2.2 |
Планування реалізації стратегії Мета, принципи та бар’єри стратегічного планування. Моделі стратегічного планування Місія підприємства. Процес формування системи цілей. Стратегічні плани, програми та проекти |
2
2 |
ЗМЗ П3.1
П3.2
|
Процес реалізації стратегії Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту |
2
4 |
|
ВСЬОГО: |
32 |
1 Стратегічний менеджмент: сутність та моделі
“Щоб процвітати у радикально мінливому світі, компанії повинні стати настільки стратегічно адаптивними, наскільки зараз вони операційно ефективні” (Г. Хемел)
“Єдиним реальним джерелом оновлення і росту бізнесу в довгостроковій перспективі є всеосяжні стратегічні інновації” (Рован Гібсон, Пітер Скарзінскі)
Мета вивчення теми: засвоїти фундаментальні засади концепції стратегічного управління в умовах мінливого ринкового середовища.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ: сутність, концепцію, особливості, проблеми та можливості стратегічного менеджменту; основні характеристики стратегічних рішень; властивості стратегічного мислення.
ВМІТИ:
визначати предмет, мету і завдання стратегічного менеджменту;
давати тлумачення складовим системи стратегічного менеджменту;
визначати відмінність стратегічних рішень від оперативних;
охарактеризувати особливості стратегічного мислення;
використовувати фундаментальні засади стратегічного управління в практичній діяльності.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
із еволюцією стратегічного менеджменту та з сучасними моделями стратегічного управління.