7.3. Менеджмент

 Менеджмент – наука об эффективном управлении организациями любо-

го типа.

 Управление предприятием – целенаправленное воздействие на вещест-

венные элементы производства и на людей, занятых на предприятии.

Управление предприятием предполагает:

1. Управление средствами производства – орудиями и предметами труда.

Реально это означает организацию бесперебойного их поступления, а

также их расстановку, установление последовательности и сочетания их

работы во времени и пространстве. Эта задача выполняется соответст-

вующими специалистами.

2. Управление системой «человек – машина», т.е. установление разделе-

ния труда, решение взаимной адаптации человека и машины.

3. Управление системой «коллектив – человек», т.е. регулирование от-

ношений между людьми в процессе производства.

Управление можно также определить как процесс воздействия субъекта

(например, администрации) на объект (например, производственный цех) для

достижения поставленной цели с помощью определенных методов.

Система управления производством

Глава организации

Финансы Производство Маркетинг

Цех 1 Цех 2 Цех 3 59

.

Матричная структура управления

Многие конкретные особенности управления предприятием определяют-

ся его организационно-правовой формой. Так, особая структура управления

характерна для акционерного общества.

Генеральный руководитель

Управляющий

проектом В

Инженер-

конструктор

Инженер-

технолог

Инженер-

экономист

Конструктор-

ский отдел

Технологиче-

ский отдел

Экономиче-

ский отдел

Проектная группа А

Проектная группа В

Управляющий

проектом А

Инженер-

конструктор

Инженер –

технолог

Инженер-

экономист

Основные типы структур управления

Структура комбинированного типа

основой является линейная структура,

но каждому управляющему придается

функциональный штаб. Управляющий

рассматривает подготовленную шта-

бом информацию, принимает на ее ос-

нове решения и направляет их подчи-

ненным звеньям для исполнения

Функциональная структура

вышестоящие управляющие специа-

лизируются по функциям управления

(например, проектирование технологи-

ческих процессов, планирование, дис-

петчирование производства и т.д.)

Линейная структура

управляющий руководит всеми звень-

ями нижестоящего уровня непосредст-

венно, принимает решения по вопро-

сам, входящим в его компетенцию

Программно - целевые структуры

организационные структуры «про-

ектного управления», «внедрения ново-

введений» и матричные. Преимущества

данных структур заключается в их гиб-

кости и динамичности, в целенаправлен-

ной деятельности коллектива при реше-

нии крупных задач управления 60

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

По содержанию

По механизму

воздействия

По способу

применения

1. Экономические

2. Организационно-

распорядительные (администра-

тивные)

3. Социально-психологические

(воспитательные)

1. Стимулирующие

(побуждающие)

2. Регламентирующие

(принуждающие к дея-

тельности работников)

1. Единоличные

2. Коллегиальные

3. Комбиниро-

ванные

Этапы управления

Планирование Организация Мотивация Контроль

Предполагает

решение о том,

какими должны

быть цели орга-

низации и что

должны делать

члены организа-

ции чтобы дос-

тигнуть этих це-

лей.

Работа, связанная

с выполнением

конкретных зада-

ний организации:

изготовлением

продукта, строи-

тельством жилых

домов, обеспече-

нием страхования

жизни и т.д.

Побуждение

членов органи-

зации к выпол-

нению работы в

соответствии с

делегированны-

ми им обязанно-

стями с имею-

щимся планом.

1) установление стандар-

тов;

2) измерение того, что в

действительности дос-

тигнуто за определенный

период и сравнение ожи-

даемого с фактическими

данными;

3) принятие мер для кор-

рекции отклонений от

плана.

 Эволюция менеджмента – это соответственно и развитие принципов

управления. Наиболее важные из них:

 управление на основе контроля за исполнением (нет взгляда в будущее);

 управление на основе экстраполяции прошлого в будущее;

 управление на основе предвидения изменений (изменения могут возник-

нуть неожиданно, но не так, чтобы нельзя было предусмотреть тенденции из-

менений и реакцию на них;

 управление на основе гибких экстренных решений, когда изменения не-

возможно предусмотреть.

В настоящее время, по мнению западных ученых, управление характери-

зуется в основном последним из перечисленных принципов, при этом ожида-

ется сохранение такого положения на ближайшие 10-15 лет.

 Стратегический план – это программа, направляющая деятельность

фирмы в течение продолжительного периода. 61

Ключевыми компонентами стратегического планирования являются це-

ли, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирова-

ния. При этом стратегические планы должны разрабатываться с общефир-

менных, а не индивидуальных позиций.

Показатели финансового положения предприятия:

 ликвидность – измерение возможности предприятия по оплате задолж-

ностей;

 платежеспособность – мера покрытия предприятием заимствованных

средств;

 прибыльность – измерение прибыли по отношению к вложенным сред-

ствам и используемому оборудованию;

 эффективность использования активов – мера эффективности ис-

пользования имеющихся активов;

 эффективность использования собственного капитала;

 привлечение средств;

 оборачиваемость.