817

участника эксперимента, составить психологический портрет исследуемых людей, достичь объективных и достоверных результатов. Результаты данного исследования можно использовать при отборе кадров на интересующие должности, так как графологическое исследование помогает акцентировать внимание кадровиков на определенных качествах личности, которые можно обнаружить исключительно при проведении исследования почерка, не исключая традиционные тесты.

Литература

1.Дейнека А.В., Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом: Учебное пособие. М.: Изд-во «Академия Естествознания», 2010

2.Метод графологической психодиагностики личности/ Сонин В.А. Психодиагностическое познание профессиональной деятельности. – СПб., 2004. С.190-205.

3.Тараненко В.И. «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала», Ника-Центр, 2012.

4.Чернов Ю. Г. Анализ почерка в работе с кадрами. — СПб.: БХВ-Петербург, 2012. — 288 с.: ил.

— (Фактор роста).

5.JOBRATING.RU - это информационный портал о кадровом рынке России: PR-методы привлечения персонала - http://www.jobrating.ru/ Page331.html

УДК 631.158:658.3

В.Ю. Сайченко, магистрант 1 курса Научный руководитель: канд. пед. наук, доцент Т.И. Васенина,

ФГБОУ ВПО «Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова», г. Пермь

ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА В СИСТЕМЕ АПК

Аннотация: Как ни парадоксально, но использование трудовых ресурсов в современных условиях – наиболее сложная задача любого производства, поскольку здесь приходиться иметь дело с человеческим капиталом. В статье говорится о трудовом потенциале аграрного сектора. Приводится анализ демографического потенциала российского села. В статье также упоминается о проблеме сохранения числа специалистов в сельскохозяйственных организациях.

Ключевые слова: ресурсы, ресурсный потенциал, аграрный сектор

Успешность функционирования сельскохозяйственной организации в значительной мере определяется наделенностью ресурсами, их структурой, скоростью обновления, эффективностью использования, уровнем развитости и специализированности ресурсов. В масштабах предприятия все эти факторы определяются его ресурсным потенциалом. При этом сам ресурсный потенциал формируется как некая комбинация различных групп имеющихся у предприятия агробизнеса ресурсов [1].

Основными факторами общественного производства в рыночной экономике считаются следующие ресурсы: земельные, трудовые, материальнотехнические. Их совокупность составляет его ресурсный потенциал. Одним из фундаментальных положений классической теории является вывод о том, что земля становится средством производства только тогда, когда к ней присоединяется живой и овеществленный труд [5].

Современное сельскохозяйственное производство характеризуется возрастающей долей ресурсосберегающих технологий, которые многократно увеличи-

331

вают производственный потенциал работников за счет комплексной механизации и автоматизации большинства выполняемых технологических операций.

Однако проблемы с воспроизводством трудовых ресурсов в сельском хозяйстве становятся особенно актуальными при определении курса на внедрение инновационных технологий. На фоне значительного снижения числа работающих в сельскохозяйственных организациях остается потребность в сохранении специалистов, которые нередко используются не по назначению. При резком снижении численности работающих на постоянной основе количество сезонных и временных работников сокращается незначительно, так как в силу сезонной деятельности, руководители хозяйств, предпочитают нанимать работников для выполнения определенных технологических операций.

Истощенный демографический потенциал российского села и аграрный кризис в сочетании с отсутствием рынка жилья на селе, элементарной инфраструктуры, более низкой по сравнению с городом оплатой труда, образовательным и профессиональным уровнем работников подрывают процесс воспроизводства кадрового потенциала аграрного сектора [2].

По данным Российского статистического сборника [3] в России численность населения составляет 143 млн. человек на 2012 год и 143,7 млн. человек на 2014 год, и из них только 26% населения проживает в сельской местности (табл. 1). Наблюдается спад численности сельского населения, при том, что общая численность населения с каждым годом возрастает.

Согласно демографическому прогнозу Росстата численность населения в 2014-2016 годах будет увеличиваться ежегодно на 0,2 млн. человек и в 2016 году составит 144,1 млн. человек. При этом численность населения трудоспособного возраста будет снижаться, а численность населения старше и моложе трудоспособного возраста - расти. Численность населения старше трудоспособного возраста увеличится на 2,8 млн. человек или на 8,5% (с 32,8 млн. человек в 2012 году до 35,6 млн. человек в 2016 году). Лиц моложе трудоспособного возраста станет больше на 2,1 млн. человек или на 8,8% (23,8 млн. человек в 2012 году, 25,9 млн. человек в 2016 году).

В связи с сокращением численности населения трудоспособного возраста в 2013-2016 годах ожидается снижение численности трудовых ресурсов (на 0,8-0,9 млн. человек ежегодно). При этом негативные демографические тенденции будут смягчены ростом численности работающих лиц старше пенсионного возраста (их удельный вес в численности трудовых ресурсов возрастѐт с 10,2% в 2012 году до 11,0% в 2016 году) и иностранных трудовых мигрантов (с 2,9% до 3,2% соответственно). В результате численность занятых в экономике в 2014 году снизится на 0,2 млн. человек, в 2015 году – на 0,4 млн. человек, в 2016 году – на 0,4 млн. человек.

За счѐт перераспределения трудовых ресурсов структура занятых в экономике изменится в сторону сокращения удельного веса занятых в сельском хозяйстве, охоте и лесоводстве с 9,5% в 2012 году до 8,8% в 2016 году [6].

332

Численность населения в Пермском крае приводится по данным статистического сборника Пермского края за 2014год [4] в таблице 2.

В Пермском крае численность сельского населения с каждым годом уменьшается на 0,2%, при этом общая численность населения Пермского края возрастает на 1,5-3,5 тыс. человек.

Трудоспособное население – часть человеческих ресурсов, ограниченная определенными возрастными границами. В России они составляют: 16-54 лет – для женщин и 16-59 лет – для мужчин, включительно. В таблице 3 приведены данные о численности трудоспособного населения в Пермском крае.

Таблица 3

Численность населения по трудоспособному возрасту в Пермском крае

Из данных таблицы выявили, что численность трудоспособного населения, как занятая по всем видам экономической деятельности, так и занятая в сельском хозяйстве, уменьшилась по сравнению с предыдущим годом. И наоборот население моложе и старше трудоспособного возраста увеличилось.

Главная причина такой тенденции – снижение стимулов к труду, поскольку среднемесячная зарплата в сельскохозяйственных организациях приобрела форму условной составляющей из-за крайне низкого ее размера.

Следует согласиться с мнением члена-корреспондента Россельхозакадемии Е.С. Савченко, что любые действия по стимулированию экономического роста обречены на провал, если на рынке труда нет квалифицированных кадров [2].

Можно выделить следующие основополагающие условия формирования ресурсного потенциала сельского хозяйства:

-развитие форм собственности, диверсификация организационно-правового положения предприятий и создание высокотехнологичного сельскохозяйственного производства, способствующего высвобождению работников из отрасли;

-интенсификация на основе внедрения ресурсосберегающих технологий, как правило, приводящая к сокращению числа занятых в сфере производства и структурированию кадрового потенциала сельского хозяйства.

333

Ресурсный потенциал организации начинает активно применяться для формирования и реализации системы конкурентных преимуществ, извлечения значительно большего дохода посредством нестандартных решений и более эффективно используется для обеспечения роста организации.

В процессе совершенствования анализа организационно-технического уровня производства важно подробно рассматривать не только достигнутый технический, технологический и организационный уровень развития, но и потенциал, резервы его перспективного развития, которые во многом зависят от проводимой организацией кадровой и социальной политики.

Литература

1.Особенности обеспечения ресурсного потенциала предприятий аграрной сферы в современных условиях [http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-obespecheniya-resursnogo- potentsiala-predpriyatiy-agrarnoy-sfery-v-sovremennyh-usloviyah]

2.Поздеев, Д. Кадровое обеспечение инвестиционных проектов АПК в северных регионах / Д. Поздеев, Е. Семяшкин // АПК: экономика, управление, раздел: Управление и кадровое обеспечение. – 2013. – №10. – с. 25-31

3.Россия в цифрах. 2014: краткий статистический сборник / Росстат. – М., 2014. – 558 с.

4.Статистический ежегодник Пермского края. 2014: Статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю. – Пермь, 2014. – 192 с.

5.Эльдагиев, М.Д. Ресурсный потенциал как важный фактор сбалансированного развития сельских территорий / М.Д. Эльдагиев, Т.М. Эльдагиева, И.О. Эпов // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономическиенауки. – 2014. – №2(192). – с. 4856[file:///C:/Users/%D0%A1%D0%B0%D0%B9%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE/Do wnloads/-fulltext-E2.192.2014_5.PD

6.http://www.rosmintrud.ru/employment/employment/366

УДК 658:316.422

А.С. Спиридонов, аспирант А.Н. Анферов, студент 3 курса

Научный руководитель: д-р. экон. наук., профессор В.П. Черданцев, ФГБОУ ВПО «Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова», г. Пермь

РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В ФОРМИРОВАНИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Аннотация. В данной статье рассмотрена проблема роли инноваций в современном развитии бизнеса.

Ключевые слова: инновация, организация, управление, технологии, система.

Укоренение инноваций в российском бизнесе все больше рассматривается компаниями как способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, предоставляемых услуг, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Организации, преодолевая экономические трудности, продолжают своими силами внедрять во все управленческие аспекты инновационные идеи.

Одним из факторов, побуждающим руководство к разработке инноваций является желание вести не только инновационную деятельность, но и осуществлять эффективный процесс разработки и реализации стратегии своего экономического развития. Благодаря этому повышается значимость инновационного потен-

334

циала предприятия, который включает в себя следующие ресурсы: интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные, иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности [1].

Инновация - это внедрѐнное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком [2]. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Термин «инновация» сейчас используется России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.д.

В соответствии с международными стандартами инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. С нашей точки зрения, инновации оказывают существенное влияние на этапы совершенствования системы управления конкурентными преимуществами предприятия и его продукции.

Для распространения инноваций нужна инфраструктура. Инновационный процесс имеет циклический характер, что демонстрирует хронологический порядок появления новшеств в различных областях техники. Нужно отметить, что инновация - это такой технико-экономический цикл, в котором использование результатов сферы исследований и разработок непосредственно вызывает технические и экономические изменения, которые оказывают обратное воздействие на деятельность этой сферы. Инновационный процесс состоит из взаимосвязанных и взаимозависимых этапов. Инновационная деятельность является необходимым условием развития инновационных процессов и управления этой областью является одной из основных задач инновационного менеджера.

Инновационная деятельность из разряда искусства (а значит, доступной немногим) переходит в разряд «ремесла», т.е. превращается в набор известных, понятных, связанных в некую последовательность операций. Снижаются (и весьма существенно) требования к квалификации персонала, облегчается контроль количества и качества труда персонала. Все это само по себе, без изменения состава и квалификации персонала, способно повысить эффективность инновационной деятельности предприятия, а значит, и увеличить поток заказов.

Внедрению эффективных и инновационных управленческих технологий мешает отсутствие управленческой культуры, т.е., привычки руководства и персонала работать в жестоко заданном временном, функциональном, информационном и прочем регламенте, т.е. отсутствие привычки «работать по правилам». Разработанные методики позволяют реализовать управление проектами даже в небольших компаниях, снизив издержки неквалифицированного управления.

Инновационное развитие предприятия необходимо проектировать, как любую систему. Необходимо не только определить задачи, стоящие перед предприятием, но и создать систему, обеспечивающую переход предприятия в это состояние, определить необходимые ресурсы, разработать бизнес-процессы инновационной деятельности. Только так можно рассчитывать на успех.

Таким образом, роль инноваций является определяющим фактором в формировании системы управления предприятием с целью обеспечения его развития.

335

Литература

1.Инновация [Электронный ресурс] : Материал из Википедии — свободной энциклопедии : Версия 66054666, сохранѐнная в 04:39 UTC 1 октября 2014 / Авторы Википедии // Википедия, свободная энциклопедия. — Электрон. дан. — Сан-Франциско: Фонд Викимедиа, 2014. — Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/?oldid=66054666

2.Азгальдов, Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия / Г. Г. Азгальдов, А. В. Костин // Экономические стратегии, 2008. - № 2(60). - С.162-164.

3.Управление инновациями. Опыт ведущих компаний «How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate» / Харгадон Эндрю. - М.: «Вильямс», 2007. - 304 с.

УДК 338.24.021.8

А.Р. Шарафутдинов, студент Научный руководитель: канд. экон. наук, доцент Е.А. Муратова,

ФГБОУ ВПО «Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова», г. Пермь

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЗАО «ВЕРХНЕКАМСКАЯ СПЛАВНАЯ КОНТОРА»

Аннотация. Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО). В статье обосновывается необходимость улучшения материально-технического снабжения. Кратко анализируется деятельность ЗАО «Верхне-Камская сплавная контора», раскрываются проблемы в системе материально-технического обеспечения и предлагаются мероприятия по ее совершенствованию.

Ключевые слова: материально-техническое обеспечение, снабжение, ресурсы, сплав леса.

Современное производство представляет сложный процесс, функционирующий при постоянном и своевременном его обеспечении средствами производства (сырьем, материалами, топливом, электро- и теплоэнергией, машинами и оборудованием), необходимыми для изготовления продукции, оказании услуг или выполнения других работ.

Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки [1].

Характерными видами деятельности служб материально-технического снабжения являются: классификация материалов, нормирование расходов и запасов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства [2].

Материально-техническое снабжение сельскохозяйственным предприятиям производственных ресурсов предполагает определение технологического спроса на них товаропроизводителей различных форм собственности и хозяйствования, составление заказов на поставку материально-технических средств в

336

хозяйство, обеспечение доставки их по месту назначения и выполнения необходимых финансовых операций, связанных с материально-техническим снабжением. Система материально-технического обеспечения предприятия создана для полного и своевременного удовлетворения обоснованных потребностей в матери- ально-технических ресурсах [1].

Компания ЗАО «Верхне-Камская сплавная контора» находится по адресу Коми-Пермяцкий автономный округ, основным видом деятельности является обеспечение лесосплава (без сплава в плотах судовой тягой).

Как самостоятельное предприятие ЗАО «Верхне-Камская сплавная контора» (далее «ВКСК») организовано 1 августа 1939 года в пос. Гайны, на базе отдела сплава леса Гайнского леспромхоза. Основанием организации самостоятельного предприятия было распоряжение Наркомлеса СССР главлесосплаву «О централизации транспорта леса по Верхней Каме».

По площади земель лесного фонда Гайнский район, где находится исследуемое предприятие, занимает 2-е место в Пермском крае, после Чердынского района.

Самым главным покупателем леса у ЗАО «ВКСК» является ОАО «Соликамскбумпром» - один из лидеров целлюлозно-бумажной промышленности России.

На предприятии есть два подразделения: Харинский сплавной участок и Кебратский сплавной участок.

Большую часть года предприятие сплачивает и формирует древесину в плоты и в навигацию сплавляет древесину в ОАО «Соликамскбумпром».

Материально-техническое обеспечение ЗАО «ВКСК» материальными ресурсами включает выполнение следующих функций:

заготовка и доставка леса;

складирование и обеспечение их сохранности.

Обеспечение материальными ресурсами производственных подразделений, участков и других подразделений предприятия предполагает выполнение следующих функций:

установление количественных и качественных заданий по снабжению;

подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению;

отпуск и доставку материальных ресурсов со складскихучастков на место

еенепосредственного потребления или на склад участка;

регулирование снабжения;

учет и контроль за использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия.

На данный период времени на предприятии задействовано около 130 человек и более 40 единиц техники. В 2013 году предприятие смогло сплавить около 330 тысяч кубометров древесины, что говорит о слабом развитии технического обеспечения и недостаточной производительности труда. Для обоснования мероприятий, влияющих на эффективность материально-технического обеспечения, нами были определены сильные и слабые стороны ЗАО «ВКСК» на основе матрицы анализа (таблица 1).

337

Таблица 1

Матрица анализа сильных и слабых сторон ЗАО «ВКСК»

Для устранения слабых сторон, негативно влияющих на эффективность материально-технического обеспечения и предприятия в целом, можно предложить следующие мероприятия:

увеличение объема производства - внедрение в производство незадействованного участка для сплотки;

увеличение мощности производства за счет реконструкции грузоподъемных кранов;

привлечение новых потребителей;

снижение затрат на производство путем использования более прочных тросов для связки леса в пучки, что позволит в дальнейшем избегать брака пучков при навигации.

2017г

2016г

2015г

2014г

2013г

тыс. кубометров

Рисунок 1. Изменение выпуска объема древесины ЗАО «Верхне-Камская сплавная контора», тыс. кубометров

На рисунке 1 приведена диаграмма выпуска продукции ЗАО «ВКСК» с учетом рекомендаций в проекте до 2017 года. Реализация предложенных мероприятий позволит увеличить производство на 16 тыс. кубометров каждый год и повысить эффективность использования материально-технического обеспечения предприятия.

Литература

1.Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) / О.И. Волкова, О.В. Девяткина. –3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 604 с.

2.Организация производства и управление предприятием: учебник / О. Г. Туровец [и

др.].– М.: ИНФРА-М, 2010. – 544 с.

3.Фатхутдинов Р.А. Организация производства. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 528 с.

338

СЕКЦИЯ 4 МАРКЕТИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АГРОБИЗНЕСЕ

УДК 339.138

М. Глушков, В.А. Мохнаткина.

ФГБОУ ВПО «Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова», г. Пермь

РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭТИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТЯХ

Аннотация. Понятие социально-этичного маркетинга возникло под влиянием многих внешних факторов, в частности ухудшение качества окружающей среды, ограниченности природных ресурсов, стремительного прироста населения и т.д. и является составляющей социально-ответственного бизнеса.

Ключевые слова: маркетинг, охрана окружающей среды, конкуренция. финансовые ресурсы.

Концепция социально-этического маркетинга была разработана, начиная с 80-х гг. XX века. В ней можно выделить главные приоритеты: концепция рынка – экологическая, ключевое звено – экологическая безопасность и рациональное природопользование, уровень действия – человеческая цивилизация и природа, отражение в организационно-штатной структуре фирм серьезного внимания вопросов охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов – введение должности вице-президента по экологической безопасности, должности менеджера по экологической политике. К нему также можно применять элементы классического маркетинга. Экологический маркетинг принято относить в структуру экологического менеджмента [2].

Данная концепция ставит перед организацией задачу не только обеспечить желаемый уровень удовлетворения интересов и потребностей целевых рынков более эффективным и продуктивным образом, чем у конкурентов, но и сохранить и укрепить благосостояние потребителя и общества.

Основными современными социально-этическими маркетинговыми технологиями, которые реализуются в мире в рамках определения социально - этичного маркетинга и корпоративной социальной ответственности (КСО), являются: продвижение доброго дела, благотворительный маркетинг, корпоративный социальный маркетинг, корпоративная филантропия, развитие и поддержка общин, волонтерская деятельность в интересах общества, социально ответственные подходы к ведению бизнеса, защите прав человека и трудовых прав человека, внедрения программ профессионального развития персонала, защита прав потребителей, защита окружающей среды [3] .

В начале меры по охране окружающей среды рассматривались в рамках предпринимательской деятельности как нежелательные, ибо их реализация требовала больших затрат и могла с этой точки зрения ухудшить конкурентные позиции предприятия. Однако вскоре деловые круги и общественность перестали оценивать природоохранные мероприятия только с точки зрения непроизводительных затрат. Более того, эти затраты стали рассматриваться как инвестиции в будущее и даже как средство достижения превосходства над конкурентами. Эколо-

339

гически осознанный маркетинг сегодня характерен для наиболее дальновидных предпринимателей [1,С.231].

Таблица 1

Реализация концепции социально-этичного маркетинга направленная на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов

Примечание: составлено по данным Пермьстата

Материалы таблицы 1 свидетельствуют о наращивании капиталовложений в природоохранную деятельность. Так, вложения в охрану атмосферного воздуха

с2005 года по 2013 год увеличились в 5 раз, охрану и рациональное использование водных ресурсов в 8 раз и в охрану земель в 2,6 раза (Таблица 1).

Эффект от осуществления программ в области социального-этического маркетинга измерить сложно, очевидно, что данный инструмент в Пермском крае применяется не достаточно эффективно, а его более широкое использование способно изменить не только сферу производства товаров и услуг, но и поведение людей в быстроменяющемся мире. И социальная его ориентация предоставляет ряд специфических инструментов-мероприятий:

1.Стимулирование продаж посредством вовлечения покупателя в оказание социальной поддержки нуждающимся. Многие компании проводят регулярные отчисления определенной суммы от продажи каждого товара на благотворительные или социальные цели. Примером может быть перечисление 1% выручки на печать книг шрифтом Брайля для слепых детей, регулярные отчисления в Фонд защиты животных, отчисления процента по специальному вкладу в совместной программе со «Сбербанком» в Фонд «Подари жизнь!» на оказание помощи детей

сонкогематологическими и другими тяжелыми заболеваниями т.д.

2.Проведение крупными брендами тематических акций с целью формирования позитивного имиджа. Среди известных примеров – кампания фирмы AVON против рака груди, в рамках которой на средства этой организации популяризовались методы самообследования, закупалось диагностическое оборудование и т.п.

3.Фандрайзинг – метод, применяемый некоммерческими организациями для решения тех или иных общественных проблем. Он заключается в привлечении крупных брендов к благотворительным программам в рекламных целях. В итоге все участники остаются в выигрыше: бренд получает позитивную рекламу, НКО – необ-

340