2021_107

зультаты ранее проведенных исследований, и в первую очередь определить приоритетные направления модернизации бизнес-процессов оперативного управления сельскохозяйственным производством в условиях рыночных принципов хозяйствования, а во вторую – повысить их взаимосвязь и взаимодействие на основе применения цифровых технологий. Это позволило комплексно представить назначение цифровых технологий и их свойства, способствующие мгновенному обеспечению необходимой информацией менеджеров основного производства для своевременного принятия управленческих решений.

При определении приоритетов совершенствования оперативного управления сельскохозяйственным производством применялись методы сравнительного анализа, разработки управленческих решений, группировок и обобщения и др.

Описание результатов. В настоящее время подходы к совершенствованию оперативного управления производством сельскохозяйственных предприятий постоянно претерпевают преобразования под влиянием динамичных изменений конкурентной среды, обусловленной расширением и углублением рыночных принципов хозяйствования в российской экономике. Процесс совершенствования оперативного управления производством сельскохозяйственных предприятий отечественного агропромышленного комплекса является важной системно-управленче- ской проблемой требующей специального обоснования и разработки научно-иссле- довательского похода с учетом характерных особенностей взаимосвязи оперативного управления производством с менеджментом предприятием и технологией разработки, принятия и реализации управленческих решений в ходе производственного процесса.

Сегодня вся совокупность организаций и предприятий Российского аграрного сектора является крупнейшим народнохозяйственным комплексом и классифицируется по трем базовым направлениям.

Первое направление включает в себя организации и предприятия, обеспечивающие агропромышленный комплекс средствами производства, а также заняты производственно-техническим обслуживанием сельского хозяйства.

Второе направление объединяет организации и предприятия, непосредственно занимающиеся производством сельскохозяйственной продукции.

Третье направление объединяет организации и предприятия, непосредственно занимающиеся производством сельскохозяйственной продукции и доведение ее до потребителя [1].

В специальной литературе по организации и управлению производством зарубежных [2,3] и отечественных [4,5] исследователей признается, что совершенствование оперативного управления производством на предприятиях различных отраслей экономики, в том числе агропромышленного комплекса должно осуществляться в рамках взаимосвязи с ключевыми функциональными подсистемами (управление материально-техническим обеспечением, управление качеством продукции, управление технической подготовки производства, управление информационной системой, управление персоналом и др.), а так же менеджментом финан- сово-хозяйственной деятельностью предприятия в целом. Это обуславливает в разработке научно-исследовательского подхода к совершенствованию оперативного

311

управления производством сельскохозяйственных предприятий применения системного научного подхода, который позволяет рассматривать оперативное управление производством как систему, имеющую вход специфической производственной информации, оперативный процесс преобразования производственной информации, выход систематизированной производственной информации для своевременного принятия управленческих решений в ходе производственного процесса, обратную связь и ограничения, обусловленные воздействием факторов внешней и внутренней среды предприятия.

В связи с этим, при разработке концептуального научно-исследовательского подхода к совершенствованию оперативного управления производством сельскохозяйственных предприятий в конкурентной среде, авторы среди совокупности принципов системного научного подхода выделили такие принципы как:

а) целостность, принцип позволяет рассматривать оперативное управление сельскохозяйственным производством как единую целую специфическую систему

икак функциональную подсистему менеджмента сельскохозяйственным предприятием;

б) иерархичность, принцип позволяет в управлении сельскохозяйственным производством не только построение иерархичной структуры управления подразделениями основного производства, но и определение регламентирующих специфических функций оперативного управления производством (оперативно-объем- ное планирование производства; оперативно-календарное планирование производства; оперативный учет выполнения производственной программы; оперативный контроль за ходом производственного процесса; оперативный анализ отклонений выполнения плановых показателей производственной программы; оперативное регулирование хода производственного процесса);

в) структурность, принцип позволяет осуществлять аналитические расчеты по оценке эффективности деятельности структурных подразделений основного производства и их влияния на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия в целом;

г) множественность, принцип предоставляет возможность применять множество современных организационно-экономических, математических, цифровых

икибернетических моделей и количественных методов для описания и оценки отдельных управленческих бизнес-процессов в ходе производственного процесса и специфических функций оперативного управления сельскохозяйственным производством в целом.

д) системность, принцип являющийся свойством оперативного управления производством обладать совместимостью с ключевыми признаками системы менеджмента финансово-хозяйственной деятельностью сельскохозяйственного предприятия.

Следует подчеркнуть, что важной особенностью оперативного управления производством сельскохозяйственных предприятий в конкурентной среде является то, что развитие предприятий агропромышленного комплекса осуществляется под

312

влиянием факторов рыночных механизмов (спрос, предложение, цена) функционирования продовольственного рынка, в том числе его составляющих специализированных рынков: молоко и молоко продукты, яйцо и яйцепродукты, овощи, картофель, зерно, мясо и мясопродукты и т.п.).

Таблица 1

Фрагмент приоритетных направлений модернизации бизнес-процессов оперативного управления производством

Концептуальный научно-исследовательский подход авторов к совершенствованию оперативного управления производством сельскохозяйственных предприятий в конкурентной среде опирается также на теоретические положения концепций, механизмов, моделей и сценариев, алгоритмов и расчетов таких научных дисциплин как: производственный менеджмент, инновационные системы управления, рыночная экономика, организация аграрного производства, управленческие решения и др., что обуславливает междисциплинарный характер проведенного исследования.

Ключевую роль в совершенствовании оперативного управления производством сельскохозяйственных предприятий, по мнению авторов, играет модернизация управленческих бизнес-процессов оперативного управления производством во взаимосвязи с применением цифровых технологий, что обуславливает переход оперативного управления на качественный и адаптивный уровень организации и управления ходом производственного процесса, обеспечивающий своевременное изготовление конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции.

313

Фрагмент приоритетных направлений модернизации бизнес-процессов управления оперативного производства в рамках разработанной концепции научно-исследовательского подхода к совершенствованию оперативного управления производством сельскохозяйственных предприятий в конкурентной среде представлен в таблице 1.

Сетевым и связующим элементом модернизации бизнес-процессов оперативного управления производством сельскохозяйственных предприятий, на взгляд авторов, служит информационное обеспечение принятия управленческих решений на основе применения таких цифровых технологий как: цифровые информационные технологии, цифровые производственные технологии, цифровые инновационные технологии и цифровые управленческие технологии, характерные особенности которых значительно повышают эффективность оперативного управления производством в конкурентной среде. Назначение вышеуказанных цифровых технологий в кратком изложении раскрыты в таблице 2.

Анализ назначений цифровых технологий раскрытых в таблице 2, позволяет сделать вывод о том, что их применение является приоритетом совершенствования оперативного управления производством сельскохозяйственных предприятий в конкурентной среде. Существенным фактором в пользу цифровизации оперативного управления производством, по мнению авторов, являются такие уникальные свойства цифровых технологий как: функциональность, адаптивность, инновационность, интегрируемость и экономичность, что обеспечивает практически мгновенный доступ к производственной информации, поиск производственной информации по разным критериям (дата, время, код продукции, код структурного подразделения основного производства и др.) [6,7].

314

В итоге следует отметить, что модернизация бизнес-процессов оперативного управления производством с использованием цифровых технологий уже сейчас становится стратегическим приоритетом совершенствования оперативного управления производством сельскохозяйственных предприятий в конкурентной среде.

Выводы и предложения. На основе проведенного исследования можно констатировать, что успешная финансово-хозяйственная деятельность сельскохозяйственных предприятий российского агропромышленного комплекса в условиях расширения и углубления в отечественной экономике рыночных принципов хозяйствования опирается на эффективность оперативного управления производством конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции. Это объективно обуславливает возрастание роли непрерывного совершенствования оперативного управления производством в рамках функционирования менеджмента сельскохозяйственным предприятием.

При этом авторы отмечают значение своевременной модернизации бизнеспроцессов оперативного управления производством конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции в условиях динамично изменяющейся конкурентной среды на специфических товарных рынках продовольственного рынка страны и регионов. Для успешного перехода на новый эффективный уровень оперативного управления производством конкурентной сельскохозяйственной продукции в статье предложено в модернизированных бизнес-процессах оперативного управления производством применять современные цифровые технологии, свойства которых мгновенно обеспечивают необходимой информацией менеджеров основного производства для принятия обоснованных управленческих решений по возникающим ситуациях в ходе выполнения производственной программы.

Таким образом, можно констатировать, что авторы подтвердили гипотезу исследования и достигли поставленную в статье цель.

Дальнейшим направлением данного исследования может являться разработка конкретных рекомендаций по совершенствованию сетевой взаимосвязи автоматизированных рабочих мест производственных менеджеров для своевременного анализа возникающих ситуаций и принятия управленческих решений в ходе выполнения производственной программы сельскохозяйственного предприятия.

Литература

1.Аграрная экономика: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Н. Малыша. – СПб.: Издательство «Лань», 2002. – 688 с.

2.Дафт Р. Менеджмент. 10-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2017. – 656 с.

3.Мескон М., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс Издательский дом, 2019. – 672 с.

4.Парамонов Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента / Ф.И. Парамонов, Ю. М. Солдак. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. – 280 с.

5.Гончаров В.Н. Оперативное управление производством. (Опыт разработки и совершенствования систем) / В.Н. Гончаров, А.Н. Колосов, Г.И. Дибнис. – М.: Экономика, 1987. – 120 с.

6.Пыткин А.Н. Цифровые технологии как стратегический приоритет развития простран- ственно-отраслевой структуры региона в современных условиях // Управленческий учет. 2021. № 6-3. С. 904-909. DOI: 10.25806/uu6-32021904-909Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации от 7 февраля 2008 г. №Пр-212

7.Маркова В.Д. Цифровая экономика. – М.: Инфра-М, 2019. – 186 с.

315

УДК 657.372.3:636

ОСОБЕННОСТИ АМОРТИЗАЦИИ РАБОЧЕГО СКОТА В СВЕТЕ ФСБУ 6/2020

О.А. Рыбалко,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

Email: rubalkohome@yandex.ru

Аннотация. В статье уделено внимание учету рабочего скота как составной части внеоборотных активов аграрных предприятий. Детально рассмотрены основные изменения учета амортизации в свете вступления в силу федерального стандарта по бухгалтерскому учету ФСБУ 6/2020 «Основные средства». Даны основные рекомендации учетным службам по формированию учетной политике на 2022 финансовый год.

Ключевые слова: рабочий скот, агропромышленное предприятие, срок полезного использования, ликвидационная стоимость, амортизация, объект основных средств.

Аграрным предприятиям при организации учета рабочего скота следует обратить внимание на изменение порядка учета основных средств, начиная с 1 января 2022 года, так как вступает в силу ФСБУ 6/2020 [2]. Первое, на что следует обратить внимание - законодатель установил критерии отнесения активов к объектам основных средств, которые содержатся в п.п.4, 11 ФСБУ 6/2020 (рис. 1). В частности, в учетной политике аграрного предприятия необходимо будет установить критерий существенности, применимый к объектам основных средств, а именно, к группе «Рабочий скот». Данный критерий существенности потребуется для определения стоимостной границы, руководствуясь которой, бухгалтерская служба аграрного предприятия будет признавать или не признавать объект, отвечающей всем признакам, установленным ФСБУ 6/2020 (рис. 1), в составе основных средств. Можно, конечно, использовать лимит в размере 100 000 руб., установленный к объектам основных средств статьей 257 Налогового кодекса РФ. Однако, мы рекомендуем установить лимит к данной группе объектов основных средств именно исходя из требования существенности раскрытия учетных данных.

Рис.1 Критерии отнесения активов к объектам основных средств (ФСБУ 6/2020)

316

Второе изменение, которому нужно уделить внимание, это появление в Стандарте [2] элементов амортизации (рис.2).

Рис.2 Элементы амортизации в соответствии с ФСБУ 6/2020

Разберем подробнее каждый элемент амортизации в контексте учета группы «Рабочий скот». Так, согласно п.9 ФСБУ 6/2020 для каждого объекта агропредприятие должно установить срок полезного использования (рис.2). Вместе с тем, до настоящего времени, при отнесении рабочего скота к основным средствам в учете следовало руководствоваться Постановлением Правительства РФ от 01.01.2002 № 1 (ред. от 27.12.2019) «О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» [1]. В соответствии с ним рабочий скот учитывается по коду 510.01.43.10 «Лошади и прочие животные семейства лошадиных живые». Это четвертая группа объектов основных средств со сроком полезного использования свыше 5 лет до 7 лет включительно. А, начиная с отчетности за 2022 год, при определении срока полезного использования больше не нужно учитывать данные нормативные ограничения, но актуальным стало намерение руководства по использованию рабочей лошади или определение ожидаемого периода ее эксплуатации.

Следующий элемент амортизации, который нужно определить при принятии рабочей лошади к учету это ликвидационная стоимость. Расчет ликвидационной стоимости представлен на рис. 3. При этом п.31 ФСБУ 6/2020 перечисляет случаи, когда может быть установлена ликвидационная стоимость равная нулю. В контексте рассматриваемой статьи такое становится возможным, если ожидаемая к поступлению сумма от выбытия объекта не является существенной. Критерий существенности, также, как и при определении стоимостной границы, организация должна установить самостоятельно.

317

Рис. 3 Определение ликвидационной стоимости объекта основных средств

Пример 1. Конноспортивный клуб приобрел жеребца в возрасте 5 лет. стоимостью 1200 тыс.руб. Предполагаемый срок использования в организации 6 лет. На момент приобретения стоимость жеребцов с аналогичными качественными характеристиками в возрасте 11 лет составляет 670 тыс.руб. Порог существенности, установленный организацией составляет 10% (т.е. в нашем случае 120 тыс. руб.). Таким образом, ликвидационная стоимость данной спортивной лошади является существенной и подлежит отражению в учете и отчётности.

Пример 2. Воспользуемся данными примера 1, однако предполагаемый срок использования в организации составляет 12 лет. На момент приобретения стоимость жеребцов с аналогичными качественными характеристиками в возрасте 17 лет составляет 85 тыс.руб. Порог существенности, установленный организацией составляет 10% (т.е. в нашем случае 120 тыс. руб.). Таким образом, ликвидационная стоимость данной спортивной лошади не является существенной и равна 0.

Следующий элемент амортизации, предложенный ФСБУ 6/2020 - способ начисления амортизации объекта основных средств (рис. 2). Стандарт указывает на необходимые условия при выборе способа амортизации (рис.4):

Рис. 4 Условия выбора способа амортизации

Хотя новый стандарт не требует ежемесячного начисления амортизации, тем не менее рекомендуем указывать его в месяцах.

Пример 3. Воспользуемся данными примера 1. Срок полезного использования данной спортивной лошади составляет 6 лет или 72 мес. Сумма ежемесячной амортизации составит 736 1 руб. (1200 тыс.руб. – 670 тыс.руб.)/72 мес.

318

Элементы амортизации подлежат проверке в порядке представленном на

рис. 5

Рис. 5 Пересмотр элементов амортизации

Таким образом, финансовой службе аграрных предприятий в отношении учета рабочего скота в учетной политике на 2022 год необходимо предусмотреть критерий отнесения объектов данной группы к основным средствfм, критерий существенности, способ и периодичность начисления амортизации.

Литература

1.О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы: Постановление Правительства РФ от 01.01.2002 № 1 // СПС КнсультантПлюс. Законодательство. URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 28.10.2021).

2.Об утверждении Федеральных стандартов бухгалтерского учета ФСБУ 6/2020 «Основные средства» и ФСБУ 26/2020 «Капитальные вложения»: Приказ Минфина России от 17.09.2020

№204н; зарегистрировано в Минюсте России 15.10.2020 № 60399 // СПС КнсультантПлюс. Законодательство. URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 28.10.2021).

УДК 330.322.21

АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ПЕРМСКОГО КРАЯ

В.Э. Серогодский, Е.А. Светлая,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

Email: serogod@mail.ru Email: el_svetlaya@mail.ru

Аннотация. В статье дается актуальность инвестирования в основной капитал в сельском хозяйстве, выявлены тенденции инвестирования в основные фонды сельского хозяйства Пермского края за последние пятнадцать лет. Проанализирована структура инвестирования в разрезе отраслей сельского хозяйства. Представлен анализ по источникам финансирования инвестиций в основной капитал. Предложены мероприятия по совершенствованию стратегии инвестирования в сельское хозяйство края.

Ключевые слова: основной капитал, инвестиционная деятельность, инвестиционный процесс, источники финансирования, инвестиционная стратегия.

319

Эффективное регулирование и управление инвестиционными процессами является основой устойчивого функционирования и стабильного развития сельского хозяйства и АПК. В настоящее время внедрение инновационных технологий, темпы развития сельского хозяйства в целом в значительной степени определяется динамикой инвестиций в основной капитал отрасли [3].

Воздействие на инвестиционную деятельность хозяйствующих субъектов в сельском хозяйстве в рамках действий властей региона по привлечению инвестиций из различных источников можно определить как региональную агропромышленную инвестиционную политику. Использование различных источников финансирования инвестиций – собственных и привлеченных средств, в том числе средств бюджетов различных уровней, является институциональными аспектами инвестиционной деятельности [4].

Для того, чтобы определить тенденции и выявить проблемы в развитии сельского хозяйства необходимо статистическими методами провести ретроспективный анализ осуществления инвестиционного процесса. Это может позволить в дальнейшем выстроить оптимальную инвестиционную стратегию на перспективу с целью повышения эффективности функционирования АПК.

Динамика привлечения инвестиционных ресурсов в значительной степени определяет и динамику развития АПК Пермского края. За последние десять лет доля сельского хозяйства, в рамках общей суммы инвестиций в основной капитал в целом по экономике края, сократилась в два раза (табл. 1).

Хотя наблюдается определенная динамика роста в абсолютном значении, за последние 10 лет инвестиции в основной капитал сельского хозяйства выросли не значительно (2010 год – 2489,8 млн. руб., 2019 год – 2806,5 млн руб.), в то время как за последние 3 года инвестиции в экономику края в целом увеличились на 17,6%. В общем объеме инвестиций в основной капитал доля сельского хозяйства сократилась с 2,7% в 2004 году (2010 год – 2,4%) до 1,3% в 2019 году.

Таблица 1

Удельный вес сельского хозяйства от суммы инвестиций в основной капитал по экономике Пермского края

*Составлено авторами по данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю (Пермь) [2].

Данные тенденции свидетельствуют о том, что сельское хозяйство не является приоритетом в региональной инвестиционной политике. Учитывая пролонгированный эффект от инвестиций в основной капитал нельзя в перспективе не ожидать негативных тенденций в развитии сельского хозяйства края.

Важную роль играет анализ инвестирования в разрезе отраслей сельского хозяйства (табл. 2).

320