2021_107

Классификации данного вида применимы как для определения тенденции изучаемых явлений, так и для выявления территориальных различий происходящих процессов. В представленном распределении проявлена не только позитивное направление восстановления экономики РФ, но и интенсивность этого различия в федеральных округах страны.

Пример использования третьего виды классификаций, именуемых в тексте понятийными, имеется в публикациях Ф. З. Мичуриной [7, с.933], а также [2, с.42]. Нормативные характеристики в классификациях с поэлементным, в том числе продуктовым распределением используется во многих публикациях с результатами экономических исследований, например, Е. В. Хлебниковой и др. [6, с.28].

В данном тексте приведём пример одной из разновидностей понятийной классификации, которая использует расчётные параметры, находящиеся между собой в координационно-субординационных отношениях. Этот пример заимствован из публикации Ф.З. Мичуриной [1, с.96] - таблица 4.

Таблица 4

Состав и структура изученности факторов внешней среды

В таблице 4 наибольшая изученность показана для экономических факторов внешней среды, причём, с наибольшим процентным соотношениям национального уровня изучения. Кроме содержательного аналитического вывода приведённый в таблице вид классификации примечателен сочетаниям находящихся в координационном отношении между собой групп влияющих факторов внешней среды (на сельское хозяйство) и находящихся между собой в иерархических, субординационных отношениях уровнями изучения.

Использование факторного анализа позволяет и стимулирует применение такого вида классификации изучаемых явлений. Приведённые в данном тексте материалы по

301

систематизации представлений о видах классификаций в экономическом анализе, автор намерен обогатить в публикации более крупного размера в сравнении с возможным в материалах конференции, регламентируемых по объему. На основе этого весьма применимый арсенал научного анализа сможет быть выражен не только в более подробный текстовой форме, но и приобрести форму содержательного теоретического основания, применимого при использовании классификаций в экономических разработках.

Литература

1.Мичурина Ф. З. Элементы теории регионального анализа: координационные и субординационных связи субъекта экономики / Научно - технологическое развитие, моделирование, управление и решения для автоматизации деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей региона /Материалы международной научно-практической конференции (Пермь, 22 марта 2017 года).

-Пермь: ИПЦ «Прокростъ», 2017.с.91-97.

2.Мичурина Ф.З. Философские аспекты методологии регионального исследования - Пермь: ИПЦ «Прокростъ», 2019.-367с.

3.Столбов В.А. Региональный капитал. Монография /В.А. Столбов, М.Д. Шарыгин, Перм.гос.нац.исслед.ун-т. - Пермь, 2016. -528с.

4.Теньковская Л. И. Оптимизация факторов производства предприятий мясомолочного направления Л. И. Теньковская, Д. В. Климов, Ф. З. Мичурина //Пищевая промышленность. Научно

-производственный журнал, 2011, 2.- с.42-43.

5.Теньковская Л.И. Информационно-методическое обоснование максимизации прибыли предприятия/ Мир агробизнеса . Научно - экономический журнал, 2011, 1. - с. 25-27.

6.Хлебникова С.В. Научное обоснование эффективности альтернативных видов птицеводства / Мир агробизнеса. Научно - экономический журнал, 2011, 1 с. 28-31.

7.Michurina F.Z. Functional Classification of Terms: Stability as a State and Level of Quality/Middle - East Journal of Scientific Research 14(7):931-939, 2013.

УДК 338

СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ КАК ФАКТОР ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ

М.С. Оборин,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

Email: matvey_uk@rambler.ru

Аннотация. В данной статье представлены научно-теоретические и практические подходы к оценке роли конкурентоспособного агропромышленного комплекса в решении задач обеспечения экономической безопасности территорий. В России сельские территории нуждаются в эффективных механизмах стимулирования создания и модернизации производственных систем, которые соответствуют специализации и содействуют технологическому и социальному прогрессу.

Ключевые слова: агропромышленный комплекс, конкурентоспособность, экономическая безопасность, сельские территории.

Проблема повышения конкурентоспособности российского агропромышленного комплекса является сложной. Анализ факторов, влияющих на конкурентные преимущества региональных предприятий зависит не только от территориальных условий, но и реализуемых функций, влияющих на социально-экономическое развитие более сложных систем. В России рассматриваемая задача сформировалась

302

в качестве одного из направлений устойчивого развития сельских территорий. Геополитические изменения и макроэкономические риски оказывают существенное влияние на дисбаланс производственных систем, поэтому устойчивое безопасное развитие представляет ключевой элемент национальной безопасности как стратегического курса страны.

Безопасное развитие территорий предполагает несколько взаимосвязанных тенденций [1; 2; 4; 7]:

1.Сохранение и предотвращение деградации природных экосистем на основе применения зеленых технологий и рационального природопользования, контроль бережного отношения к земельным ресурсам, находящимся в коммерческого обороте.

2.Повышение качества жизни населения сельских территорий с целью развития эффективной среды для профессионального роста и самореализации.

3.Формирование современной высокотехнологичной бизнес-среды, которая может быть представлена многофункциональным агропромышленным комплексом.

4.Оптимизация ресурсного потенциала сельских территорий на основе положительного опыта пространственно-территориальной организации народного хозяйства в различные этапы исторического развития.

5.Адаптация технологий кластерно-сетевого взаимодействия к локальным территориальным условиям и текущим задачам, требующих первоочередного решения.

6.Разработка научно обоснованных планов и прогнозов развития территорий, предусматривающих систему показателей продовольственной безопасности.

Всвязи с представленными тенденциями можно предложить расширенное понимание агропромышленного комплекса на современном этапе развития сложных производственных, территориальных и социально-экономических систем [3]:

- сложная многофункциональная система, конкурентные характеристики которой обеспечивают стабильное безопасное развитие территорий, достаточность общественных благ,

- система, являющаяся инструментальной основой стратегического планирования пространственно-территориальной организации производства.

Конкурентные характеристики агропромышленного комплекса можно рассматривать с учетом его возрастающей роли в геополитических и международных отношениях. Региональные комплексы обеспечивают критерии устойчивого развития как глобальных экосистем, так и сельских территорий, поэтому для России данный фактор необходимо учитывать в вопросах стратегического планирования.

Развитие конкурентных характеристик агропромышленного комплекса обеспечивается следующей комбинацией факторов [5; 6]:

- внедрение цифровых технологических инноваций; - оптимизация ключевых бизнес-процессов, в том числе детализация этапов

по результатам и центрам ответственности; - системные меры государственной поддержки, доступные для различных

категорий сельскохозяйственных производителей; - эффективность локальных систем управления и механизмов адаптации по-

ложительных результатов территориального развития;

303

чая материальное оснащение, технологии и кадровые компетенции, а также соотношение тактических и стратегических результатов, консолидация которых усиливается в связи с непредсказуемостью макроэкономических рисков.

Литература

1.Гатауллин Р.Ф., Сафиуллин Р.Г. Модели развития полифункциональных территорий с позиции технологического прорыва // Успехи современного естествознания. 2019. № 12. С. 34-38.

2.Галикеев Р.Н. Инвестиционно-инновационная стратегия как фактор повышения конкурентоспособности АПК региона // Экономика сельского хозяйства России. 2021. № 1. С. 25-28.

3.Маслова В.В., Авдеев М.В. Конкурентоспособность продукции АПК России в условиях инновационного развития // Научные труды Вольного экономического общества России. 2019. Т.

219.№5. С. 104–119.

4.Оборин М.С. Перспективные направления цифровизации агропромышленного производства// Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции. 2020. № 4. С. 122-131

5.Оборин М.С. Проблемы и перспективы импортозамещения в отрасли сельского хозяйства// Ученые записки Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского. Экономика и управление. 2020. Т. 6. № 2. С. 96-105.

6.Солодовник А.И., Яковлев Н.А. Место и роль экономики, основанной на занятиях в информационном обществе и цифровой экономике. //Инновации и инвестиции. 2020. № 11. С.50-52.

7.Шестаков Р.Б., Яковлев Н.А. Анализ производственного потенциала в сельском хозяйстве на основе моделирования функции производства. //Вестник сельского развития и социальной политики. 2020. № 3 (27). С. 9-12.

УДК 331.101.3:658

СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ПОКРОВСКИЙ ХЛЕБ»

Т.С. Павлова, Н.А. Миронова,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

Email: tanechka.pavlova.2020@inbox.ru

Аннотация. В статье проводится анализ эффективности организации стимулирования труда на предприятии. Выявлена его сущность понятия и основные проблемы работников организации по системы стимулирования сотрудников предприятия ОАО «Покровский хлеб».

Ключевые слова: мотивация, система стимулирования труда, система управления, трудовые ресурсы, предприятие.

ВВЕДЕНИЕ В современном мире стимулирование персонала сложное, но эффективное

направление, которое помогает управлять персоналом. Грамотное стимулирование подчинённых залог эффективного управления персоналом в каждой компании. Если управляющий персонал овладел таким искусством как «стимулирование персонала», то это значит система управления работника работает эффективно. Продуманная система стимулирования персонала способствует появлению желания у сотрудников всего предприятия в целом к достижению общих целей развития предприятия.

Функция стимулирования персонала помогает создать эффективный механизм, который поможет удовлетворить социально – значимые потребности работника [3].

305

Все вышесказанное определяет актуальность проблематики данной статьи. МЕТОДИКА Цель исследования – оценка системы стимулирования предприятия в ОАО

«Покровский хлеб». Задачи иследования:

1.Вывить способы стимулирования персонала организации;

2.Оценить эффективности системы стимулирования организации;

3.Предложить рекомендации по совершенстванию системы стимулирования персонала.

Одной из гипотез исследования является то, что система стимулирования в АО «Покровский хлеб» имеет ряд проблемных моментов и не может быть охарактеризована как эффективная.

Методы иследования: наблюдение, контент-анализ (анализ внутренней нор- мативно-правовой документации предприятия, освещающей вопросы оплаты труда, системы вознаграждения и премирования, системы мотивации персонала), а также опрос сотрудников (точнее, такая его разновидность как полуформализованное анкетирование).

РЕЗУЛЬТАТЫ В результате анализа теоретических источников, в рамках изучения темы

стимулирования персонала, важно отметить, что достаточно много научных работ посвящено исследуемой тематики. Для начала рассмотрим подходы ученных к сущности понятия стимулирование персонала.

Ученным В. И. Стражевым представлено, такое определение понятия «стимулирование персонала – это внешний стимул, который побуждает сотрудников организации к труду, он оказывает влияние на его поведение путём материальных и нематериальных стимулов, которые дают возможность работнику реализовать себя не только, как профессионала своего дела, но и как личность» [4].

Е. В. Маслова считает, что «стимулирование труда – это один из способов мотивации, который побуждает сотрудников к труду». Согласно позиции, данного учёного «стимулирование персонала» и «мотивация» два разных понятия [1].

С. А. Шапиро в понятии «мотив» определяет, мотивацию сотрудников к достижению конкретной цели, как его личная необходимость. Мотивы – это осознанные стимулы. Автор считает, что трудовой мотив – это непосредственное побуждение сотрудника организации к трудовой деятельности, при этом оно связанно с удовлетворением его потребностей [5].

Таким образом, на основании рассмотренных определений, можно сказать, что стимулирование труда – это комплекс мероприятий материальных и нематериальных стимулов, которые побуждают сотрудников к достижению конкретной целей развития организации и также помогают сотрудникам реализовать себя, как личность.

ОАО «Покровский хлеб» – это крупнейшее в регионе предприятие по производству хлебобулочной и кондитерской продукции.

Приоритетными направлениями деятельности ООО «Покровский хлеб»:

Выработка и продажа хлебобулочных и кондитерских изделий, сокращение процента возврата черствой продукции. Прирост реализации.

Обновление ассортимента и улучшение его качества.

306

Оптимизация расходов на производство и реализацию продукции.

Автоматизация технологических процессов.

Расширение географии поставок производимой продукции.

Важное значение в деятельности любого предприятия играют трудовые ресурсы. За 3 года численность работников АО «Покровский хлеб» изменилась незначительно. Снижение численности составило 5 чел. По итогам 2020 г. численность работников АО «Покровский хлеб» составила 218 человек.

Для оценки системы стимулирования персонала на предприятии было проведено исследование в форме анкетирования. Анкетирование носило анонимный характер и проводилось на основе разработанной полуформализованной анкеты. Объем выборки составил 100 сотрудников организации.

Результаты оценки системы стимулирования персонала на предприятии показывает, что 75% сотрудников оценивают её как средняя, 15% сотрудников высокая, и 10% сотрудников считают, что наблюдается низкая эффективность системы стимулирования труда. Это свидетельствует о том, что система стимулирования в организации хорошая, но есть недостатки, которые нуждаются в совершенстве

(Рис.1).

55% сотрудников удовлетворены системой премирования персонала и 45% сотрудников не удовлетворены. Это значит, что в организации хорошая система премирования персонала, но все-таки нужно ее улучшить, так как не все сотрудники ей удовлетворены.

Рис. 1. Оценка системы стимулирования персонала на предприятии

Руководство организации старается улучшить систему мотивирования и стимулирования труда сотрудников и достаточно успешно, так считают 82% респондентов и 14% респондентов считают, данные меры в организации отсутствуют.

Данное исследование помогло выяснить, какое материальное или нематериальное стимулирование в организации наиболее эффективно, как выяснилось 24% респондентов считают, что морального и материального стимулирования практически нет, 68% респондентов в том, что моральное и материальное стимулирование есть, но недостаточно продуманное, результаты ответов респондентов представлены в таблице.

Основные методы морального стимулирования в данной организации это вынесение на доску почета (70%), благодарность от руководства (17%). публичная похвала руководителя (32%), и присвоение звания «Лучший работник» (35%), и

307

получение ценного подарка, за качественную и эффективную работу (27%). К материальным стимулам относятся - прибавка к заработной плате, бонусы, премии за результативность.

Таблица

Оценка системы морального и материального стимулирования

Таким образом, существующую систему мотивирования и стимулирования труда эффективна, так 64% респондентов считают ее хорошей. Респонденты считают, что моральное и материальное стимулирование есть, но недостаточно продуманное, так считает 68% респондентов. Это свидетельствует о том, что оно нуждается в совершенстве.

Для совершенствования системы стимулирования персонала в АО «Покровский хлеб» необходимо:

1.Совершенствование системы премирования, повышение «прозрачности» системы мотивации и стимулирования персонала.

2.Совершенствование социально-психологического климата в организации, формирование корпоративной культуры, активизация деятельности в области организации корпоративного досуга.

4.Оптимизация взаимоотношений в коллективе (как по «вертикали», так и по «горизонтали»), формирование и поддержание лояльности клиентов.

5.Проведение регулярных исследований уровня мотивированности персонала.

6.Повышение инновационной составляющей в системе мотивации АО «Покровский хлеб», реализация работы по формированию и поддержанию положительного бренда предприятия как работодателя на рынке труда.

ВЫВОДЫ Таким образом, решение о том, что какой должна быть система мотивации

труда на предприятии, решается с учётом собственных возможностей, поставленных целей и применяемых работодателем принципов управления персоналом.

Литература

1.Булкина Н.В. Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала / Н.В. Булкина // Вестник ГУУ. 2014. №7. C. 152 - 155.

2.Левушкина С.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / С.В. Левушкина; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ставропольский государственный аграрный университет». – Ставрополь: Секвойя, 2017. 80 с.

3.Субботина Т.Н., Баранова Н.А. Особенности мотивации труда персонала на предприятии в условиях пандемии / Т. Н. Субботина, Н. А. Баранова // Экономика и бизнес: теория и прак-

тика. 2021. №5-3. С. 104 108.

4.Чавыкина М. А. Необычные методы стимулирования труда персонала / М. А. Чавыкина

//Молодой ученый. 2014. №4. С. 631 – 635.

5.Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование / Шапиро C.А. М.: ГроссМедиа, 2016. 320с.

308

УДК 633.1:631.542.4

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ

А.В. Пыткин, С.А. Черникова,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

Email: alexander777_59@mail.ru

Аннотация. В статье рассматривается актуальная проблема совершенствования оперативного управления производством сельскохозяйственных предприятий российского агропромышленного комплекса в условиях углубления и расширения рыночных принципов хозяйствования в отечественной экономике. В рамках данной статьи Черникова С.А. и Пыткин А.В. акцентировали внимание на приоритетные направления совершенствования оперативного управления производством сельскохозяйственной продукции в конкурентной среде. Гипотеза исследования заключается в том, что в достижении цели и задач совершенствования оперативного управления производством конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции особое значение имеет своевременная модернизация ключевых бизнес-процес- сов оперативного управления производством на основе активного применения цифровых технологий. Это направление исследований актуально как с точки зрения науки (исследования организации сельскохозяйственного производства, преобразующего и производственного менеджмента, автоматизированного информационного обеспечения принятия управленческих решений, цифровизации экономики, так и практики (применение в оперативном управлении производством сельскохозяйственной продукции цифровых информационных технологий, цифровых производственных технологий, цифровых управленческих технологий, цифровых инновационных технологий и т.п.). В этих аспектах при совершенствовании оперативного управления производством сельскохозяйственных предприятий в конкурентной среде необходимо учитывать также скорость проникновения цифровых технологий как в физический мир, так в построение в России информационного общества. Исходя из этого авторы поставили цель исследования, которая заключается в обосновании разработки концептуального научно-исследовательского подхода к разработке совершенствования оперативного управления производством сельскохозяйственных предприятий в конкурентной среде с учетом характерных особенностей бизнес-процессов оперативного управления и цифровизации производства. В связи с этим авторами при разработке концептуального научно-иссле- довательского подхода к совершенствованию оперативного управления производством сельскохозяйственной продукции на базе применения системного и междисциплинарного подходов выделили такие принципы как: целостность (позволяет рассматривать оперативное управление производством как специфическую систему и как функциональную подсистему менеджмента предприятием; иерархич-

309

ность (построение структуры управления подразделениями основного производства и определение специфических функций оперативного управления производством); структурность (оценка эффективности подразделений основного производства и их влияния на конечные результаты деятельности предприятия); множественность (применение множества организационно-экономических, математических, цифровых и кибернетических моделей, а также комплексных методов описания бизнес-процессов оперативного управления производством и их специфические функции); системность (совместимость оперативного управления производством с ключевыми признаками менеджмента предприятием). В ходе проведенного исследования авторы определили, что сетевым и связующим элементом модернизации бизнес-процессов оперативного управления производством сельскохозяйственных предприятий служит автоматизированное информационное обеспечение разработки и принятия управленческих решений на основе применения цифровых технологий, назначение и характерные особенности которых значительно повышают эффективность оперативного управления сельскохозяйственным производством в конкурентной среде.

Ключевые слова: сельскохозяйственные предприятия, конкурентная среда, оперативное управление производством, модернизация управленческих бизнес-про- цессов, цифровые технологии, приоритеты.

Постановка проблемы. Стратегическим приоритетом успешной финан- сово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий российского агропромышленного комплекса в рыночной экономике должен стать эффективно функционирующей в системе менеджмента предприятием современный механизм оперативного управления производством сельскохозяйственной продукции в конкурентной среде в составе совокупности модернизированных бизнес-процес- сов оперативного управления производством, взаимосвязь и взаимодействие которых обеспечивается прогрессивным информационным обеспечением управленческих решений на основе применения цифровых технологий.

Методы проведения эксперимента. При проведении эксперимента для уточнения и расширения научных представлений о совершенствовании оперативного управления производством сельскохозяйственных предприятий в конкурентной среде были рассмотрены подходы зарубежных и отечественных исследователей к оценке формирования и функционирования оперативного управления производством в рыночной экономике. В качестве методического обеспечения для определения совокупности бизнес-процессов оперативного управления сельскохозяйственным производством составили положения, концепции, модели, алгоритмы и расчеты теории производственного и преобразующего менеджмента, организации и экономики сельскохозяйственного производства, управления информационными системами, цифровой и рыночной экономики.

В статье для подтверждения гипотезы и достижения поставленной цели применен авторский концептуальный научно-исследовательский подход на основе взаимосвязи системного и междисциплинарного подхода, что позволило обобщить ре-

310