Восьмой блок проблем менеджмента

Менеджмент существует в развитии. Это очевидно, ибо в развитии производство, человек, экономика, технология. Развитие менеджмента - это приобретение им нового качества, которое даёт возможность эффективно управлять изменяющимися экономикой и производством, человеком и общественными условиями.

Существуют ли объективные тенденции развития менеджмента? Каковы они? Как можно учитывать эти тенденции в перестройке управления? Можно ли предвидеть изменения менеджмента и как разработать стратегию менеджмента? Каким образом связаны изменения в менеджменте с общим прогрессом производительных сил? Какие тенденции играют в развитии менеджмента определяющую роль?

Вот проблемы этого блока.

В общей схеме проблематики менеджмента этот блок занимает особое положение. Он имеет отношение ко всем выше перечисленным проблемам, связан со всеми аспектами менеджмента. Это сфера, сфера которая как бы охватывает все проблемы и включает их. Вот почему блок развития менеджмента должен занимать многозначное положение, повторяясь по каждому виду проблем и своеобразно обобщая их.

Итак, мы рассмотрели ключевые проблемы менеджмента, отражающие как суть управления вообще, так и особенности того типа управления, который мы назвали менеджментом.

Теперь необходимо соединить всю проблематику в общую схему концепции менеджмента, которое даст новое представление о системности и целостности этих проблем, их взаимосвязи, которая даст качественно иное понимание того, что такое менеджмент.

35

36

Тема 6

Инфраструктура менеджмента

2. Факторы отражающие научно-информационную среду менеджмента (НАУЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ МЕНЕДЖМЕНТА).

Это комплекс знаний, идей, научных положений, которые дают достаточно ясное и научно обоснованное представление о том, что такое менеджмент, как, когда и каким образом функционирует эта система.

Итак...!

Совокупность внешних факторов, стимулов или ограничений, определяющих как возможность, так и необходимость менеджмента, получила название

“ИНФРАСТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТА”

Она отражает те условия, в которых возникает и осуществляется менеджмент, определяет его особенности и практическую ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

Инфраструктура менеджмента включает множество разнообразных факторов. Чтобы её построить, необходимо сделать последовательную, итерационную КЛАССИФИКАЦИЮ этих факторов.

Первоначально необходимо выделить ДВЕ ГРУППЫ ФАКТОРОВ, от которых зависит реальность менеджмента.