Управление находит своё выражение в трёх формах его существования и проявления:

Система управления, процесс управления, механизм управления.

Это также ключевые категории управления.

Управление нуждается в совершенствовании, которое представляет собой целенаправленное, проектируемое развитие. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ведет к повышению его эффективности.

В совершенствовании управления главную роль играет научно-исследовательский подход к управлению, образование и профессиональная подготовка управленческого персонала, использование прогрессивных технологий обработки информации, создание благоприятных социально-психологических условий работы.

На эти задачи и ориентирован настоящий курс МЕНЕДЖМЕНТА.

Теперь необходимо связать в целостную систему основные категории теории управления.

23

24

Менеджмент: тип управления

Является ли понятие “менеджмент” только английским аналогом русского понятия “управление”?

Многие именно так и считают. Дань моде, терминологическая игра. Бывает такое. Но я сомневаюсь в такой оценке.

Можно ли командно-административ-ную, высокоцентрализованную систему управления назвать менеджментом? Можно ли систему директивного распределения отождествить с системами управления в развитых странах?

Думаю, что Вы согласитесь со мною -

НЕТ!

Следовательно, менеджмент можно рассмотреть в качестве системы особого типа, системы, имеющей свои отличительные свойства.

Такая система должна иметь и свою практическую значимость, и научное описание, и объяснение.

МЕНЕДЖМЕНТ - современная система практического управления.

МЕНЕДЖМЕНТ - научная концепция управления.

Если Вы согласны с этими рассуждениями, давайте определим основные свойства и качества менеджмента! Лучшим приёмом для этого служит типологический анализ управления.

А что это такое?

Это выделение разных типов управления по определенной системе критериев, сравнение различных типов управления и нахождения среди них таких, которые в большей мере соответствуют первоначальному представлению о менеджменте - концептуальной точке отсчета, а также практическим представлениям об идеальной модели управления.

Эти типы управления и будут характеризовать основные качества менеджмента.

Опираясь на эти качества, далее мы выведем строгое определение менеджмента и построим концепцию его научного понимания и практического осуществления.

Тема 4

25

ПЕРВЫЙ КРИТЕРИЙ ТИПИЗАЦИИ:

определяющие (опорные) средства управления.

По этому критерию можно выделить: командно-административное, экономическое, социально-экономическое и технократическое управление.

ВТОРОЙ КРИТЕРИЙ ТИПИЗАЦИИ - роль рынка в управлении. По этому критерию можно выделить планово-директивное управление, маркетинг, целевое управление, программно-целевое управление

СХЕМА ТИПИЗАЦИИ
Критерий: опорные средства управления
Административные средства	Экономические средства	Социально-экономические средства
Командно-административное управление	Экономическое управление	Социально-экономическое управление	Технократическое управление

Как Вы думаете, какой из этих типов больше всего соответствует пониманию менеджмента? Выберите два типа.

Если Вы сомневаетесь в выборе и хотели бы поподробнее ознакомиться с содержанием каждого из указанных типов управления, Вы можете это сделать по дополнительной программе.

СХЕМА ТИПИЗАЦИИ
Критерий - роль рынка
Планово-директивное управление	Маркетинг	Целевое управление	Программно-целевое управление
1	2	3	4

А в этой типизации какие типы больше соответствуют пониманию менеджмента?

ТРЕТИЙ КРИТЕРИЙ ТИПИЗАЦИИ - организационные формы управления. Можно его сформулировать и так:: степень и характер организационной формализации управления.

По этому критерию можно выделить типы: регламентное, нормативное, социально регулируемое, распорядительное управление.

СХЕМА ТИПИЗАЦИИ
Критерий - организационные формы управления
Регламентное управление	Нормативное управление	Социально регулируемое управление	Распорядительное управление
1	2	3	4

26

А по организационной форме какое управление должно соответствовать пониманию менеджмента?

Как и в предыдущих случаях, содержание каждого из этих видов можно уточнить по дополнительной программе.

Можно типизировать управление и по другому критерию: степень научности или, точнее, степень и формы опоры на рекомендации науки, научность управления.

По этому критерию можно выделить типы научного, научно-концептуального, эмпирического, прагматического управления.

Критерий - научность управления
Научное управление	Научно-концептуальное управление	Эмпирическое управление	Прагматическое управление
1	2	3	4

По способу реализации полномочий можно выделить следующие виды управления: автократическое, коллегиальное, демократическое, либеральное.

Эта классификация имеет особо большое значение для менеджмента общественных организаций. Но и в управлении производством есть смысл говорить о порядке распределения полномочий, который отражает степень централизации управления и тем самым определяет и возможности предпринимательства, инициативы, творчества, поиска, выбора вариантов, риска. Высокоцентрализованное ванное управление исключает эти его качества.

Критерий - распределение полномочий
Автократическое управление	Коллегиальное управление	Демократическое управление	Либеральное управление
1	2	3	4

А из этих типов управления какие ближе к пониманию менеджмента?

Этот типологический анализ можно было бы продолжить. Вы можете, пользуясь этой методологией, сделать самостоятельную типологию по критериям; правовое обеспечение управления, степень компьютеризации управления. Это тоже позволит понять особенности менеджмента.

27

Теперь давайте сведём все эти разрозненные типизации в единую схему ТИПОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА УПРАВЛЕНИЯ. Поиск типов, присущих менеджменту, отражающих свойства менеджмента, позволит Вам глубже понять его как управление особых качеств и свойств. Проверим Ваш выбор.

Эта схема представляет собой интегрированный результат типологического анализа. ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ, относящиеся к менеджменту, выделены цветом.

Таким образом, исходные и основные положения в понимании менеджмента.

1. МЕНЕДЖМЕНТ - ЭТО ТИП УПРАВЛЕНИЯ, обладающий определёнными качествами.

Среди них главную роль играют: опора на экономические средства управления, учёт человеческого фактора, гибкие организационные формы управления (нормативное управление), маркетинг, экономическая независимость (возможность выбора собственной стратегии), экономическая заинтересованность, профессионализм и демократический стиль управления.

2. ПОТРЕБНОСТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ определяется его альтернативностью директивно-административному управлению, показавшему низкую эффективность, инертность, неспособность к ускорению развития производства, мобилизации его потенциала, безуспешный опыт ограниченного и частичного совершенствования управления в прошлом.

3. ВОЗМОЖНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА определяется общественным мнением склоняющимся к гибкому и предприимчивому управлению, опирающемуся на рыночную экономику с её разнообразием форм собственности, конкуренцией, экономической восприимчивостью научно-технического прогресса.

Потребность в менеджменте - это потребность в кардинальной перестройке управления по реальным тенденциям развития производства, требованиям экономических законов и инициативной активизации человека в труде.

Возможность менеджмента определяется зарубежным опытом успешного управления, который необходимо исследовать и использовать.

4. СМЫСЛ МЕНЕДЖМЕНТА заключается в необходимости изменения всей системы управления в направлении профессионализации, демократизации и динамизации управления. Это требует изменения самой основы управления и его принципов, роли государства (роль экономического регулирования), подготовки управленческого персонала, обеспечение экономической самостоятельности предприятий.

5. КОНЦЕПЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА - это комплекс ключевых положений, раскрывающих содержание этого понятия и позволяющих объяснить все явления, связанные с менеджментом, структуру науки и особенности практики менеджмента.

28