- •Оглавление
- •Введение
- •Тема 1 Сущность и содержание менеджмента
- •Методические основы менеджмента
- •Тема 2
- •Тема 3
- •Управление в социально - экономических системах
- •Субъект управления
- •Объект управле-ния
- •Ступени иерархии системы управления
- •Система управления, процесс управления, механизм управления.
- •Менеджмент: тип управления
- •А что это такое?
- •Тема 5
- •Менеджмент: концепция и проблематика
- •Второй блок проблем менеджмента
- •Восьмой блок проблем менеджмента
- •Тема 6
- •Инфраструктура менеджмента
- •Что это за условия? Каковы эти факторы?
- •Инфраструктура менеджмента
- •Уровень квалификации и компетенции персонала управления, подготовка менеджеров.
- •Развитость информационных технологий и наличие технических средств управления.
- •Стартовое состояние экономики, тип экономической системы, пропорции, уровень развития.
- •Тема 7
- •Российский
- •Менеджмент: становление и проблемы
- •Традиции административно технократического подхода к управлению.
- •Российский менталитет: отношение к власти.
- •Переходный период к либеральной экономике.
- •Склонность к спонсорству и благотворительности
- •Тема 8 Практический менеджмент
- •Каковы его проблемы?
- •Об этом полезно подумать!
- •Этапы адп системы управления
- •Такими качествами являются интересы, мотивы, стимулы, ценности и установки.
- •Эффективность менеджмента
- •Тема 9
- •Концепция эффективности
- •А можно построить оценку управляемости?
- •Профессиона-лизация управления
- •Тема 10
- •Вопросы к размышлению:
- •Вопросы к размышлению:
- •Вопросы к размышлению:
- •Содержание профессиональной деятельности менеджера
- •Ролевая структура деятельности менеджера
- •Вопросы к размышлению:
- •Интеллектуальный потенциал менеджера
- •Вопросы к размышлению:
- •Тема 11 Человек в системе менеджмента
- •Вопросы к размышлению:
- •Возрастание роли человеческого фактора
- •Тема 12
- •Возрастание роли человеческого фактора
1.
Каким должно быть это сочетание? Почему?
2.
Как обстоятельства деятельности влияют
на это сочетание?
3.
Что и в какой мере от природы, что от
опыта, от образования?
4.
Зависит ли это сочетание от мотивации
деятельности? Как?Вопросы к размышлению:
Чем
полнее и профессиональнее учитывается
человеческий фактор управления, тем
оно эффективнее. Это главная тенденция
современного управления.
79
ВОПРОСЫ
К РАЗМЫШЛЕНИЮ:
1.
Можно ли дополнить состав тенденций
или представить их другим образом?
2.
Как эти тенденции определяют общий ход
развития менеджмента?
(результирующая
тенденция).
3.
Существуют ли противоречия в проявлении
этих тенденций?
4.
В чём практическое значение понимания
этих тенденций?
Одна
тенденция стимулирует другую
Возрастание роли человеческого фактора
ПРОФЕССИО-НАЛИЗАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЯ:ОБРАЗО-ВАНИЕ И ИСКУССТВО
80
Менеджмент:
горизонты развития
Трудно
предсказать будущее. Но предвидеть и
понимать будущее не только полезно, но
и необходимо. Стратегия фирмы должна
включать и стратегию развития менеджмента.
А как ее разобрать, не зная тенденций
развития менеджмента?
Истоки
этих тенденций в сегодняшнем дне. Надо
исследовать современное состояние
менеджмента и определить, что получит
развитие, что будет изменяться, в каком
направлении.Тема 12
Горизонты
развития менеджмента обширны, тенденции
развития многообразны и противоречивы,
их комбинация меняется по этапам
развития, они переплетаются,. сходятся
и расходятся...
Но
наиболее важны, существенные, определяющие,
выделить можно?
2.Возникновение
нового качества управления, которое
определяется профессионализмом и
искусством работы с людьми. Это тенденция
естественного продолжения роли
человеческого фактора.
1.Возрастание
роли человеческого фактора. Чем
совершеннее техника, тем больше внимания
человеку в процессе управления его
деятельностью.
3.Ввозниикновение
нового качества управления, которое
определяется человеческим фактором и
профессионализмом, и которое означает
появление таких свойств и характеристик
управления, которые отвечают потребностям
очеловечивания производства,. экологии.
безопасности, интеллектуальности,
демократичности, которое отвечает
развитию системы ценностей.
Это
стержневые факторы горизонтов развития.
81
ВОПРОСЫ
К РАЗМЫШЛЕНИЮ:
1.
Можно ли дополнить состав тенденций
или представить их другим образом?
2.
Как эти тенденции определяют общий ход
развития менеджмента?
(результирующая
тенденция).
3.
Существуют ли противоречия в проявлении
этих тенденций?
4.
В чём практическое значение понимания
этих тенденций?
Одна
тенденция стимулирует другую