- •Оглавление
- •Введение
- •Тема 1 Сущность и содержание менеджмента
- •Методические основы менеджмента
- •Тема 2
- •Тема 3
- •Управление в социально - экономических системах
- •Субъект управления
- •Объект управле-ния
- •Ступени иерархии системы управления
- •Система управления, процесс управления, механизм управления.
- •Менеджмент: тип управления
- •А что это такое?
- •Тема 5
- •Менеджмент: концепция и проблематика
- •Второй блок проблем менеджмента
- •Восьмой блок проблем менеджмента
- •Тема 6
- •Инфраструктура менеджмента
- •Что это за условия? Каковы эти факторы?
- •Инфраструктура менеджмента
- •Уровень квалификации и компетенции персонала управления, подготовка менеджеров.
- •Развитость информационных технологий и наличие технических средств управления.
- •Стартовое состояние экономики, тип экономической системы, пропорции, уровень развития.
- •Тема 7
- •Российский
- •Менеджмент: становление и проблемы
- •Традиции административно технократического подхода к управлению.
- •Российский менталитет: отношение к власти.
- •Переходный период к либеральной экономике.
- •Склонность к спонсорству и благотворительности
- •Тема 8 Практический менеджмент
- •Каковы его проблемы?
- •Об этом полезно подумать!
- •Этапы адп системы управления
- •Такими качествами являются интересы, мотивы, стимулы, ценности и установки.
- •Эффективность менеджмента
- •Тема 9
- •Концепция эффективности
- •А можно построить оценку управляемости?
- •Профессиона-лизация управления
- •Тема 10
- •Вопросы к размышлению:
- •Вопросы к размышлению:
- •Вопросы к размышлению:
- •Содержание профессиональной деятельности менеджера
- •Ролевая структура деятельности менеджера
- •Вопросы к размышлению:
- •Интеллектуальный потенциал менеджера
- •Вопросы к размышлению:
- •Тема 11 Человек в системе менеджмента
- •Вопросы к размышлению:
- •Возрастание роли человеческого фактора
- •Тема 12
- •Возрастание роли человеческого фактора
Концепция
менеджмента включает множество
разнообразных проблем: пересекающихся
и не пересекающихся, основных и
второстепенных, одноаспектных и
многоаспектных, сводящихся к обобщённой
формуле и не сводящихся, ситуационных
и фундаментально-сущностных и т. д.
Было
бы полезно их выделить и специализировать,
соединить в целостном представлении
и систематизировать.
Попробуем
сделать это поэтапно, выделяя и анализируя
ключевые проблемы менеджмента. Опираться
при этом будем прежде всего на практику
управления, её трудности и потребности.
При этом, конечно, необходимо использование
аппарата научного анализа и требований
научного обобщения и объяснения.
Напомним:
МЕНЕДЖМЕНТ - это
комплекс практических рекомендаций,
опирающихся на научную концепцию
эффективного управления в условиях
рынка.Тема 5
Менеджмент: концепция и проблематика
МЕНЕДЖМЕНТ
- это вид деятельности.
Но для того чтобы его осуществлять,
необходима определённая система -
совокупность правил, ограничений,
ответственности и т. д., действующих
постоянно в процессе этой деятельности.
Любое
явление имеет характеристики статики
и динамики. Статический аспект менеджмента
- система менеджмента, динамический
аспект - процесс менеджмента.
Это
положение можно визуально представить
следующим образом:
Но
является ли достаточным
это
представление? Проанализируем его с
позиции практики!
29
Реальное
управление возникает тогда, когда
деятельность менеджера опирается на
интересы
человека, систему его ценностей,
мотивы
и стимулы,
потребности
и цели.
Вдумайтесь
во все сложности практического управления
и Вы увидите без труда убедительное
подтверждение этого положения.
И
система управления существует благодаря
интересам, ценностям, мотивам и т. д.
Ведь ответственность, не подкреплённая
интересом, всегда превращается в
безответственность, так же, когда
опирается на порочные, антиобщественные
или преступные интересы.
Возникает
понятие "механизм управления",
которое раскрывает смысл функционирования
системы управления, показывает, как,
почему, благодаря чему реализуется
воздействие управляющей системы на
управляемую. Как полномочия и функции
управления превращаются в целенаправленное
воздействие, согласующее и активизирующее
совместный труд людей.
МЕХАНИЗМ
УПРАВЛЕНИЯ - это
совокупность средств (рычагов)
воздействия, отражающих динамическое
устройство системы
управления, т. е. её способность
активизировать и согласовывать труд
людей.
В
концепции менеджмента категория
механизма управления является
соединительной категорией в понимании
системы и процесса менеджмента.
В
практике управления механизм менеджмента
отражает необходимый элемент управления
- опору на интересы и стимулы, построение
системы управления по критериям её
эффективного функционирования,
осуществление процесса менеджмента
на основе рационального выбора средств
воздействия.
Тогда
приведённую схему
менеджмента
н еобходимо дополнить недостающим элементом:
Каждое
из этих понятий отражает одну из
важнейших и ключевых проблем менеджмента.
Обратите внимание на то, как связаны
между собой эти проблемы. Здесь заложен
методологический подход к формированию
и развитию менеджмента.
30