Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Госы__шпора_мтп.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
24.11.2019
Размер:
2.46 Mб
Скачать

86. Модифікація та модернізація товару.

Найскладніше іноді з’ясувати різницю між модифікованим та модернізованим товаром. Під модифікацією розуміють продукцію, однорідну з вихідною (типовою), отриману зміною попереднього виробу, але з іншою сферою застосування. Модифікацію слід відрізняти від модернізації продукції, тобто створення продукції з поліпшеними властивостями за рахунок певних змін вихідного виробу і замість нього.

Зміна товарної номенклатури планується як частина маркетингової програми. Рішення відносно модифікації товару базуються на відповідних розрахунках, що порівнюють витрати й прибутки від оновлення продукції. Зрозуміло, що кінцевою метою таких змін має бути збільшення прибутків фірми. Крім цього, необхідно враховувати фактор новизни технології виготовлення товару. Зміна технології може призвести до значного збільшення витрат, що позбавить підприємство будь-якого зиску. Затримка вилучення з виробництва застарілої продукції також небажана з таких міркувань: багато застарілих товарів нагромаджується в каналах збуту; збільшуються витрати на рекламу; марно витрачається час керівників та фахівців; стримується ініціатива щодо розробки нових товарів; знижується престиж підприємства, оскільки складається враження про його технологічну відсталість.

87. Визначення місця товару на ринку.

Становище продукту на ринку визначають через порівнювання пропозицій керівництва й спеціалістів підприємства з бажаннями споживачів, станом конкуренції та зі змінами в зовнішньому середовищі. Найважливішими чинниками, які визначають позиції товару, є ціна, якість і дизайн продукції, її продуктивність, імідж компанії та продукту, система пільг щодо кредитування продажу, організація післяпродажного обслуговування. Визначення ринкових позицій товару базується на маркетингових дослідженнях наявних і потенційних переваг фірми, але головним чином пов’язується з результатами аналізу господарського портфеля фірми. Наприклад, товарна політика суттєво залежить від співвідношення темпів зростання обсягів продажу і відносної частки товару на ринку. З метою аналізу цього співвідношення Бостонська консалтингова група (США) ще у 1960-х роках розробила спеціальну оцінну модель “зростання-частка”, що більше відома як матриця БКГ — абревіатура українською мовою назви консультаційної компанії Boston Consulting Group. Популярність і широке цитування матриці БКГ зумовлюються її достатньою виразністю і, на перший погляд, простотою. Ця модель є своєрідним відображенням позицій конкурентного виду бізнесу у стратегічному просторі, що графічно подається двома осями координат. Одна з осей служить для виміру темпів зростання ринку конкретного продукту, інша — для вимірювання відносної частки продукції компанії на цьому ринку. Появі матриці БКГ передувало вивчення діяльності різних компаній, що виробляли 24 масових види продукції в семи галузях промисловості. У результаті дослідження було визначено емпіричну залежність між обсягами виробництва та змінними витратами. Так, подвоєння обсягів виробництва сприяло зменшенню на 10—30 % змінних витрат на випуск одиниці продукції. Ця тенденція переважала в більшості ринкових сегментів.