ключевой. Смысл руководства данными проще всего понять на примере политического руководства. В отношении данных предусматриваются функции, подобные законодательным (определение политик, стандартов и корпоративной архитектуры данных), судебным (управление проблемными вопросами и эскалация) и исполнительным (защита и обслуживание, выполнение обязанностей по администрированию). Для лучшего управления рисками большинство организаций выбирают представительную форму руководства данными, обеспечивающую учет мнений всех заинтересованных сторон».

Таким образом, слово «руководство» наиболее передает смысл, заложенный в оригинале. При этом следует заметить, что более корректно переводить термин Data Governance как «руководство в области управления данными», но с учетом высокой частоты его использования и наличия многих производных от него терминов такой вариант был бы крайне неудобен.

Подробные пояснения приведены в DMBOK2 и относительно термина Data Stewardship: «Деятельность, связанная с несением ответственности и подотчетностью за данные и процессы, обеспечивающие эффективный контроль и использование информационных активов, чаще всего обозначается термином “распоряжение данными” (data stewardship). Распорядитель (steward) – это лицо, чья работа заключается в управлении собственностью другого лица. Распорядители данных управляют информационными активами от имени других лиц и в интересах организации. Часто по отношению к тем, кто выполняет функции, подобные распорядительским, применяют такие терминысинонимы, как “хранитель” (custodian) или “попечитель”

(trustee)»[381].

Вопросы построения организационной системы работы с данными вынесены в третий пункт «Сегодняшней повестки дня для совета директоров» (см. главу 7). Чтобы обозначить основные акценты, приведем его здесь еще раз.

«Бóльшую часть повседневных обязанностей по управлению информацией нужно делегировать сотрудникам по всей организации, при этом их выполнение следует подкрепить четкой операционной структурой (operational framework) зон ответственности руководителей, команд и отдельных работников, прозрачной на всех уровнях и утвержденной советом директоров. Она будет залогом эффективного руководства данными и выполнения бизнес-планов (дорожных карт), определяющих инициативы в области управления информацией».

На рисунке 10.5 отражена обобщенная организационная система руководства и управления данными[382].

В части руководства данными можно выделить следующие типичные комитеты и другие органы.

1.Управляющий комитет по руководству данными (Data Governance Steering Committee). Высший орган руководства данными

ворганизации, отвечающий за надзор, поддержку и финансирование DG. Представляет собой кросс-функциональную группу руководителей высшего звена. Обычно утверждает объемы финансирования деятельности по руководству данными и работ, поддерживаемых со стороны DG (в соответствии с рекомендациями совета по руководству данными [Data Governance Council, DGC] и директора по данным [Сhief Data Officer, CDO]). Этот комитет в свою очередь может быть подконтролен также относящемуся к высшему звену комитету по финансированию или другим комитетам, созданным в рамках отдельных инициатив.

2.Совет по руководству данными (Data Governance Council, DGC). Управляет инициативами в области DG, например разработкой политик или метрик, разрешением проблемных вопросов и эскалацией. Состав формируется из руководителей и ответственных сотрудников в соответствии с используемой операционной моделью.

3.Офис по руководству данными (Data Governance Office, DGO). Ведет текущую работу в части определений данных и стандартов по управлению данными корпоративного уровня во всех

функциональных областях управления данными. Формируется из сотрудников (распорядителей данных) с координирующими ролями.

4.Команды по распоряжению данными. Заинтересованные группы сотрудников, фокусирующиеся на одной или нескольких предметных областях или проектах и сотрудничающие или осуществляющие взаимные консультации с проектными командами по вопросам определения данных или стандартов по управлению данными, относящимся к области интересов. Состоят из распорядителей данных со стороны бизнеса или ИТ, а также из аналитиков данных.

5.Локальные комитеты (советы) по руководству данными. В

крупных организациях могут формироваться комитеты или советы по руководству данными на уровне отдельных дивизионов или департаментов, работающие при содействии и под наблюдением корпоративного DGC. Небольшим организациям лучше избегать подобных сложностей.