соответствии со SCOR-моделью, которые мы обсуждали в главе 7. По сути дела, она отражает модель управления цепочками поставок данных. Как было в сказано в главе 7, хотя на первый взгляд термин «цепочка поставок» ориентирован на поставщика, однако на самом деле цепочки поставок разрабатываются с учетом потребностей клиента. Ориентация на результат позволяет более осознанно подойти к проблеме преодоления разрыва между данными и информацией. Поэтому далее в этой книге мы будем рассматривать функциональные области управления данными именно в соответствии с приведенной на рисунке 9.4 схемой.

9.2. Принципы создания системы управления данными

При создании в организации системы управления данными[355] полезно придерживаться следующих принципов[356].

1.Принцип владения (принадлежности). Все данные,

используемые для обеспечения деятельности организации, должны иметь назначенного владельца, который несет ответственность за надлежащее распоряжение ими.

2.Принцип описания. Все данные должны быть соответствующим образом описаны, чтобы их содержание (и назначение внутри организации) были правильно понимаемы.

3.Принцип обеспечения качества. Все данные должны быть надлежащего качества, соответствующего целям их использования в организации.

4.Принцип обеспечения доступа. Все данные должны быть доступны тем, у кого есть законные основания их использовать. Кроме того, данные должны быть надежно защищены от потери, повреждения или неправильного использования.

5.Принцип совместного использования. Все данные должны быть доступны для обмена с любой организацией или физическим лицом, имеющими соответствующие права, и совместно использоваться надлежащим образом.

6.Принцип реализации (внедрения и контроля). Должно быть реализовано надлежащее управление всеми категориями данных с учетом специфики каждой категории.

Принципы перечислены в порядке приоритетности. Реализация каждого предыдущего принципа обеспечивает основу для реализации последующих принципов.

Области знаний (функции) управления данными могут быть разбиты на соответствующие функциональные направления, в зависимости от того, к реализации какого принципа они относятся. На рисунке 9.5 эти функциональные направления представлены в виде иерархической пирамиды.

запланированные мероприятия в рамках более приоритетных направлений. Мероприятия любого направления должны осуществляться параллельно. Просто нужно учитывать, что, если мы не будем уделять должного внимания деятельности по реализации более приоритетных принципов, эффективность мероприятий по реализации остальных принципов будет очень низкой[357].

Изложенные принципы, в частности, положены в основу разработки комплекса стандартов по управлению данными правительства Абу-Даби (ОАЭ)[358]. Это один из первых в своем роде всеобъемлющих (с точки зрения охвата областей знаний по управлению данными и этапов жизненного цикла данных) документов в области стандартизации управления данными для правительственных организаций[359]. Он внедрен и используется в рамках реализации масштабной общеправительственной программы управления данными, охватывающей более 50 государственных ведомств[360]. Комплекс соответствует рамочной структуре DAMA и обеспечивает поддержку действующей в правительстве Абу-Даби политики управления

данными[361][362].