- •Сущность и содержание менеджмента. Сравнение менеджмента и управления. Особенности менеджмента индустрии гостеприимства.
- •Цели и задачи управления организацией. Характеристика целей. «Дерево целей»
- •По временному аспекту:
- •По источникам формирования:
- •По иерархичности:
- •Этапы построения «дц»:
- •Правила построения «дц»:
- •Основные законы менеджмента.
- •Основные принципы и методы менеджмента организации
- •Основные принципы:
- •Различают:
- •Организационно – административные методы:
- •Экономические методы:
- •Социально-психологические методы:
- •Организация – объект менеджмента. Общие характеристики организации. Гостиница как объект менеджмента. Миссия организации
- •Признаки организации:
- •Составляющие успеха организации:
- •По отношению к собственности:
- •По источникам финансирования:
- •По организационно-правовым формам:
- •Внутренняя среда организации
- •Для каждого поля разрабатывается своя стратегия:
- •Матрица угроз
- •Внешняя среда организации
- •Компоненты внешней среды:
- •Факторы макросреды:
- •Основные субъекты микросреды:
- •Планирование как функция менеджмента: сущность, принципы, этапы, формы.
- •Классификация функций управления:
- •Принципы планирования:
- •Этапы планирования:
- •Организация как функция менеджмента. Полномочия, ответственность, делегирование
- •Мотивация как функция менеджмента. Основные формы стимулирования сотрудников
- •Модель мотивации:
- •Основные формы стимулов:
- •Основные теории мотивации: содержательные и процессуальные
- •Основные содержательные теории мотивации
- •Контроль как функция менеджмента. Основные виды контроля
- •Критерии контроля:
- •Типы организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, штабные, дивизиональные, адаптивные
- •Типы организационных структур и их характеристика
- •Адаптивные структуры
- •Преимущества:
- •Недостатки:
- •Содержание и виды управленческих решений. Методы принятия управленческих решений
- •Виды ур:
- •Прпр в рациональной модели:
- •Сравнительная характеристика основных стилей руководства в управлении организацией
- •Классификация стилей руководства:
- •Руководитель:
- •Сущность, причины, типы и стадии развития конфликтов. Управление конфликтами
- •Основные причины конфликта в организации:
- •Последствия конфликта:
- •Типология конфликтов:
- •Методы разрешения конфликта:
- •Современная модель менеджера гостиничного сервиса. Планирование и организация работы менеджера. Улучшение условий и режима работы (самоменеджмент)
- •Знания:
- •Личные качества:
- •Этические нормы:
- •Профессиональные требования:
- •Личностные характеристики:
- •Проведение самоанализа:
- •Постановка целей:
- •Планирование времени:
- •Приобретение навыков эффективного общения:
- •Этика делового общения: сущность, принципы, нормы. Имидж менеджера гостиничного сервиса.
- •Классификация общения:
- •Слагаемые общения:
- •Различают:
- •Цели имиджа:
- •Слагаемые имиджа менеджера:
Приобретение навыков эффективного общения:
касается и устных выступлений
и письменных сообщений и деловой переписки
Менеджер, который не реализует в своей практической деятельности хотя бы часть указанных направлений деятельности, обречен на неудачу.
В повседневной работе руководитель должен постоянно, а не случайно:
получать результаты,
иметь личный план работы,
четко планировать деятельность подчиненных,
делегировать им необходимые права и ответственность,
обеспечивать четкую оценку деятельности подчиненных,
обеспечить работу подразделения независимо от себя (например, подготовив заместителя),
гордиться собой и подчиненными,
желать сотрудничать,
управлять конфликтами и т.д.
Этика делового общения: сущность, принципы, нормы. Имидж менеджера гостиничного сервиса.
Специалист по сервису должен опираться в своей деятельности на знание технологии делового общения. Менеджеры на общение тратят в среднем 80 % своего рабочего времени.
Деловое общение – процесс взаимодействия, в котором происходит обмен информацией, предполагающий достижение определенной цели, решение или реализацию некой проблемы.
Форма общения – специфика поведения участников по отношению друг к другу.
Классификация общения:
По характеру:
формальные – деловое;
неформальные – светское, обыденное, бытовое.
По форме:
деловая беседа;
деловые переговоры;
деловые совещания;
публичные выступления.
По содержанию:
опосредованное – через посредников, по телефону, факсу, обмен телеграммами и др.;
непосредственное – вступление собеседников в прямой контакт; в этом случае применяются два вида коммуникаций:
вербальная – речевая; занимает наибольший удельный вес в общении;
невербальная – жесты, мимика, тембр голоса и др.
Слагаемые общения:
Формулирование цели - дает больше определенности в последующем.
Подготовка к общению:
изучение участников, темы и ситуации;
определение места общения;
определение стратегии и тактики общения:
определение главной и второстепенной цели общения,
определение открытых и закрытых вопросов;
закрытые – вопросы, на которые отвечают «да», «нет»; используются для получения согласия, преодоления сопротивления, убеждения и т.п.;
открытые – вопросы, на которые нельзя ответить односложно («да», «нет», «не знаю»); как правило, используются для получения информации;
выбор возможных альтернатив.
Непосредственное общение:
начало контакта:
преодоление психологического барьера,
создание психологического комфорта,
проявление интереса к личности собеседника, его проблемам;
передача (получение) информации:
выявление мотивов и целей собеседника,
передача собеседнику запланированной информации,
анализ и проверка позиции собеседника.
аргументация:
с её помощью можно частично или полностью изменить позицию и мнение собеседника, для этого надо:
продумать вопросы, которые вы будете задавать,
предусмотреть возможные варианты ответов на них,
просчитать варианты уточнений и вопросов, которые может задать ваш партнер по общению,
продумать ответы на вопросы партнера.
в процессе этой работы и появятся аргументы, которые помогут утвердить вашу позицию.
Принятие решения:
подведение общих и частных итогов беседы:
получение результатов,
определение вопросов для последующего решения,
определение нерешенных проблем;
принятие решения.
Рассмотренные нами аспекты сервисной деятельности тесно переплетаются с этикой.
Этика (от греч. – обычай, нравственный характер) – учение о нравственности, морали.
Мораль (нравственность) – совокупность норм, регулирующих межличностные отношения.
Функции морали:
Регулирующая – регулирует отношения между людьми.
Воспитательная – нравственный опыт передается из поколения в поколение, формируя национальный тип личности и обеспечивая сохранение культурной традиции.
Познавательная – включает в себя представления человека о цели и смысле жизни, понимание человеком своего долга и необходимых нравственных качеств.
Мировоззренческая – взгляды личности на содержание и характер социальных отношений.
Формирующая – помогает формированию идеала и осознанию происходящих социальных процессов, способствует решению проблем общественной жизни,