Типы организационных структур и их характеристика

1. Линейные – централизованные иерархии с прямым соподчинением:

• основаны на вертикальном разделении труда;

• реализуют принципы единоначалия и централизма;

• предусматривают выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне;

• характерны для несложного производства, а также для низших уровней управления;

• возникли в армии Древнего Рима более 2000 лет назад.

Преимущества:

• единство распорядительства;

• точное разграничение функций и ответственности;

• простота управления;

• полная ответственность линейного руководителя за результаты работы.

Недостатки:

• негибкость;

• перегруженность линейных руководителей,

• передача информации затруднена из-за отсутствия горизонтальных связей,

• предпосылки для злоупотребления властью.

2. Функциональные – каждое структурное подразделение имеет свою конкретную задачу и обязанности. На практике, к.п. самостоятельно не используется.

Преимущества:

• высокая компетентность специалистов;

• специализация подразделений;

Недостатки:

• нарушение принципа единоначалия;

• снижение ответственности исполнителей;

• длительная процедура принятия решений;

• несогласованность и дублирование распоряжений;

• интересы подразделения ставятся выше общих.

3. Линейно-функциональные – линейные структуры с выделенными функциональными подразделениями: производство, маркетинг, финансы, персонал, бухгалтерия и т.п.

Преимущества:

• более компетентное решение специальных вопросов;

• стимулирование деловой и профессиональной специализации;

• улучшение координации в функциональных областях;

• освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов.

Недостатки:

• снижение принципа единоначалия, и как следствие, дисциплины исполнителей,

• недостаточно четкая ответственность, т.к. сотрудник, готовящий решения, как правило, в их реализации не участвует;

• отсутствие гибкости во взаимоотношениях между подразделениями из-за удлинения скалярной цепи -цепь команд от руководителя до исполнителя;

• опасность конфликтов линейных и функциональных структур;

• превалирование локальных интересов над общими.

4. Линейно-штабные – линейные структуры, в которых при линейных руководителях создаются штабы, специализирующиеся на выполнении определенных управленческих функций. Эти службы не обладают правом принятия решений, а лишь обеспечивают более квалифицированное выполнение линейным руководителем его обязанностей.

5. Дивизиональные структуры – структуры, основанные на централизованной координации с децентрализованным управлением:

• Продуктовые дивизиональные – рыночное разделение организационных единиц, ориентируют фирму на продукт.

• Рыночные дивизиональные – рыночное разделение организационных единиц, ориентирующее компанию на конкретный сегмент рынка, конкретную группу клиентов.

• Территориальные (географические, региональные) дивизиональные – рыночное разделение организационных единиц, ориентирующее компанию на определенный регион.

Преимущества дивизиональных организационных структур:

• ориентация на источник прибыли, новые рынки и технологии;

• децентрализация, повышающая самостоятельность принимаемых решений;

• скоординированное, быстро адаптируемое к рыночным условиям управление;

• концентрация на удовлетворении потребностей потребителей сервисных услуг.

Недостатки дивизиональных организационных структур:

• сложность, обусловленная большим количеством уровней иерархии;

• дублирование функций управления на разных уровнях;

• рост затрат на содержание управленческого аппарата;

• высокая вероятность автономизации подразделений и проведение ими собственной политики.