Другие классификационные признаки

1. по количеству в операции целей

2. по зависимости целей и условий решения от времени

3. по степени неопределенности условий

4. по степени риска

5. по виду ответственности

6. по возможности реализации

7. по степени регламентации (директивные, регламентирующие, ориентирующие)

и т.д.

Цель в области знаний и использования классифицирующих признаков УР определяется возможностью провести структуризацию стоящей перед руководителем проблемы, это позволяет менеджеру более четко сформулировать и решать управленческие задачи концентрируя усилия менеджера на достижении поставленных целей при разработке и принятии решений.

Функции управленческих решений (основные):

• фильтрующая (решения всегда находятся между осмысленной и реализующей фазами управленческого процесса). Решение – это результат фильтрации из многих возможных вариантов действий;

• связующая (в процессе принятия решения взаимодействуют все функции менеджмента);

• направляющая;

• координирующая;

• мотивирующая;

• организующая;

• контролирующая.

В общем виде функция — это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение заданной цели и подчиненной общей цели управления.

К конкретным функциям РУР относятся разработка и реализация УР в области:

1. коммуникаций с внешней средой;

2. стратегического планирования;

3. управления персоналом;

4. управленческого консультирования;

5. управления производственной и обслуживающей деятельностью;

6. управления управленческой деятельностью;

7. формирования системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм).

В зависимости от трудоемкости и сложности конкретные функции РУР могут быть разделены на более мелкие. Каждая из них имеет свои особенности в разработке и реализации.

К общим функциям также относятся РУР относятся:

• прогнозирование различных методов разработки, реализации и возможных выполнения действий;

• информирование инициатора разработки или реализации УР о ходе выполнения задания.

Факторы, влияющие на принятие управленческих решений:

• личностные оценки руководителя;

• среда принятия решения;

• информационные ограничения;

• временные ограничения;

• поведенческие ограничения культурные различия;

• экономическая целесообразность принятия УР;

• взаимосвязь решений;

• фактор сложности и фактор риска;

• перспективность действия и учет различных видов эффекта (социального, этического, технического и д.р.);

• фактор финансовых вложений и анализа финансовых вложений и д.р.

Условия и факторы качества управленческих решений:

Условия:

• применение к разработке УР научных подходов и методов менеджмента;

• изучение влияния экономических законов эффективность УР;

• обеспечения ЛПР качественной информацией, характеризующей параметры ВО и процесса РУР;

• применение известных методов процесса РПиРУР;

• применение при ПУР технологий моделирования, прогнозирования, экономического обоснования и д.р.;

• структуризация проблемы и обеспечение многовариантности ее решений;

• обеспечение сопоставимости вариантов решений;

• правовая обоснованность УР;

• автоматизация процессов сбора и обработки информации процесса ПУР и д.р.