4. Принятие решений в управлении персоналом

Кадровый менеджмент-вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей предприятия путем использования труда, опыта, интеллекта и мотивов поведения с учетом удовлетворенности работников их трудом.

Факторы, влияющие на принятие кадровых решений:

• специализация предприятия;

• цели деятельности предприятия;

• правовое регулирование трудовых отношений;

• наличие профсоюзов;

• экономические условия на рынке;

• состояние рынка труда;

• место расположения предприятия;

• ОПФ предприятия;

• степень централизации управления;

• корпоративная культура;

• организационная культура;

• организационная структура предприятия;

• уровень развития системы управления персоналом;

• особенности рабочих групп;

• стиль и опыт лидера, и т.д.

Круг задач, которые решают менеджеры по персоналу, определяется с учетом функционального разделения труда. Среди основных функций кадрового менеджмента:

• определение потребности в персонале;

• обеспечение укомплектованности организации персоналом;

• использование персонала;

• развитие персонала;

• мотивация персонала;

• правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом.

Принять решение по поводу приема на работу дополнительного сотрудника, который будет заниматься продажами сопутствующих товаров

Исходные данные

Группы (виды) сопутствующих товаров	Ожидаемый объем реализации в натур. един.	Закупочная цена единицы товара, руб.	Торговая наценка, %	Прибыль на 1 руб. выручки, руб.
А	20000	43	20	0,3
Б	15400	187	25	0,1
В	4700	1300	15	0,2

Прирост объема выручки от реализации товаров составит

∆V=43×20000×0,2+15400×187×0,25+1300×4700×0,15 =1809, 2 тыс. руб.

Прирост прибыли составит

∆V=43×20000×0,2×0,3+187×15400×0,25 ×0,1+1300×4700×0,15×0,2××=1809, 2 тыс. руб.

Данное мероприятие может потребовать дополнительных затрат за счет привлечения на работу дополнительного работника. При месячной заработной плате в пределах 4,5 тыс. руб. и отчислениях по единому социальному налогу в размере 35, 6% дополнительные текущие затраты составят

З_т = 4,5×12×1,356 = 73,3 тыс. руб.

Текущий (годовой) экономический эффект составит

Э_т = 306,97 – 73,3 = 233,67 тыс. руб

Сотрудник должен быть принят на работу.

5.Принятие решений в управлении производственной деятельностью

Производственная деятельность включает в себя те действия, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые организацией во внешнюю среду.

Основные факторы, влияющие на принятие производственных решений:

• политико-правовая среда;

• ОПФ предприятия;

• специализация предприятия;

• место расположения предприятия;

• экологические требования;

• производственные мощности;

• технико-технологическое оснащение;

• ресурсное обеспечение;

• степень механизации и автоматизации производственного процесса;

• степень специализации труда рабочих;

• численность персонала;

• квалификация персонала;

• тип производства;

• степень новизны инженерно-технических разработок;

• цели деятельности предприятия;

• степень централизации управления;

• особенности рабочих групп;

• стиль работы и опыт лидера, и т.д.

Основные функции управляющих производством включают:

• участие в разработке и реализации общей стратегии;

• разработку и внедрение производственной системы;

• организацию, планирование и контроль производственной системы.

Особенности производственных решений:

• комплексный характер решений;

• необходимость и возможность стандартизации;

• необходимость учета выполнения требований по охране окружающей среды, безопасности труда и промышленной санитарии;

• необходимость документального оформления;

• возможность частичной автоматизации;

• принятие их на различных уровнях управления;

• высокая степень неопределенности и риска;

• решающее влияние решений на эффективность функционирования предприятия.