- •«Мурманский государственный технический университет»
- •Методические указания к самостоятельной работе студентов
- •Содержание
- •Общие организационно-методические указания
- •Тематический план
- •Содержание программы и методические указания к изучению дисциплины
- •Тема 1. Решения в системе государственного и муниципального управления
- •Методические указания
- •Тема 2. Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности
- •Методические указания
- •Классификация управленческих решений
- •Другие классификационные признаки
- •Условия и факторы качества управленческих решений:
- •Факторы:
- •Уровни и принципы разработки и принятия ур
- •Принципы:
- •Что такое проблема и ее решение для менеджера? Каковы цели и критерии оценки ур?
- •Тема 3. Технология и организация процесса разработки и принятия управленческих решений
- •Методические указание
- •Факторы, влияющие на организацию процесса разработки решения
- •Распределение ответственности при организации разработки решений
- •Информационное обеспечение и автоматизация процесса РиПур
- •Тема 4. Реализация и контроль исполнения управленческих решений
- •Методические указания Сравнение альтернатив и выбор решения
- •Организация процессов выполнения решения
- •Контроль исполнения ур
- •Процесс контроля реализации управленческих решений
- •Инструменты эффективного контроля, основанные на учете особенностей поведения персонала.
- •Тема 5. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Методические указания
- •Тема 6. Методы оптимизации ур
- •Тема 7. Социально – психологические аспекты пур
- •Использование власти и влияния в процессе принятия и реализации управленческих решений.
- •Стили принятия управленческих решений.
- •Управление изменениями и конфликтами при принятии и реализации управленческих решений.
- •1. Использование власти и влияния в процессе принятия и реализации управленческих решений.
- •2. Стили принятия управленческих решений.
- •3.Метод дерева решений и стили управления
- •Модель принятия решения руководителем.
- •4. Управление изменениями и конфликтами при принятии и реализации управленческих решений.
- •Управление конфликтами при принятии управленческих решений
- •Управление конфликтной ситуацией
- •Тема 8. Особенности принятия решений в различных сферах деятельности.
- •Методические указания
- •1. Особенности принятия управленческих решений в области промышленного производства
- •2. Особенности принятия управленческих решений в сфере оказания услуг
- •3. Принятие решений в маркетинге
- •Принятие управленческих решений по поводу оценки эффективность мероприятий от реализации маркетинговых стратегий
- •4. Принятие решений в управлении персоналом
- •5.Принятие решений в управлении производственной деятельностью
- •Пур в производственной сфере на примере промышленных предприятий
- •6. Принятие решений в стратегическом управлении
- •7. Принятие решений в управлении качеством
- •Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену по курсу "разработка управленческиХ решениЙ "
- •Перечень рекомендуемой литературы
Пур в производственной сфере на примере промышленных предприятий
Метод простой ранжировки
Метод взвешенных баллов
Ситуация:
Фирма осуществляет поставку комплектующих для других предприятий.
Суть проблемы:
Выбор поставщика, с тем чтобы обеспечить фирме необходимый уровень рентабельности.
Для решения определяем позиции для поставок на примере:
1) Отводы размером
57х5
108х4
273х7
325х8
2) Тройник размером 108х6
Ассортимент этих изделий широкий и глубокий (от 25 до 50 позиций), производится 4-мя заводами.
Критериями были выбраны: 1) Цена
2) Срок поставки
3) Условия поставки
крит позиц |
Цена |
Срок поставки |
Условия поставки |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1.Отвод |
|
|
|
|
|
|
|
|
предоплата |
предоплата 100% |
предоплата |
предост скидка |
57х5 |
35,28 |
43,5 |
25,2 |
35,08 |
в нал |
45 |
30 |
любые сроки |
10% |
|||
108х4 |
73,00 |
64,0 |
72,47 |
87,0 |
30 |
40 |
30 |
15% |
||||
273х7 |
1239,00 |
1137,6 |
875,6 |
1100,5 |
30 |
40 |
30 |
15% |
||||
325х8 |
1661,28 |
1386,0 |
1512 |
1858 |
40 |
30 |
30 |
|
||||
2.Тройник |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
108х6 |
703,44 |
950 |
864 |
806 |
нет |
45 |
нет |
нет |
|
Сравнение по критерию «Цена»
Анализ и учёт фактора – Цена (самый сложный). Чтобы Решение было более верным на практике используют вычисление средней цены покупки, в которой найдёт отражение весь ассортимент.
Количество заказываемых изделий
Отвод:
57х5 = 77шт
108х4 = 2шт
273х7 = 4шт
325х8 = 19шт
Тройник: 108х6 = 6 шт
Итого ∑ = 108шт
В расчёт берем позиции, которые производятся на всех 4-х заводах (если нужно, то другой ассортимент может быть учтен через показатель комплектности поставок).
Средняя цена по заводу №1:
(35,28 х 77) + (73 х 2) + (1239 х 4) + (1661,28 х 19) + (703,44 х 6) = 43603,52 = 403,74
108 108
По заводу №2:
(473,5 х 77) + (64 х 2) + (1137,6 х 4) + (1386 х 19) + (950 х 6) = 40061,9 = 370,94
108 108
По заводу №3:
(25,2х77) + (72,47 х 2) + (875,6 х 4) + (1512 х 19) + (864 х 6) = 39499,74 = 365,74
108 108
По заводу №4:
(35,08 х 77) + (87 х 2) + (1100,5 х 4) + (1858 х 19) + (806х6) = 47415,16 = 439,03
108 108
Множество Паретто
Отпадают заводы №1 и №4
В равном положении: №2 и №3
Лидерами становятся: №2 и №3
Сравнение по критерию Сроки поставки
Завод №1 = 25% есть в наличии. Остальной объем поставляется в течение 30 и 40 дней
Завод №2 = все поставки в течение 30 дней
Завод №3 = все поставки в течение 30 дней
Завод №4 = вся продукция есть в наличии
Сравнение по критерию Условия поставки:
Все заводы работают на условиях предоплаты, которая составляет:
№1 = по договоренности (от 25 до 45 дней)
№2 = 100% предоплаты. Доставка в течение 30 дней. Возможны сбои в поставках.
№3 = по договоренности (от 25 до 30 дней) + транспортные расходы
№4 = доставка в течение 10 дней.
Условия строго выполняются. Из-за введения новых технологий продукция более высокого качества (бесшовные отводы способны выдержать более высокое давление).
Задача:
С учетом вышеизложенного, провести расчет сравнительной эффективности поставщиков по методике взвешенных баллов.
критерии
завод |
Цена |
Сроки |
Условия |
Итог |
№1 |
4
140 |
2
80 |
4
100 |
320
106,66 |
№2 |
5
175 |
2
80 |
2
50 |
305
101,66 |
№3 |
5
175 |
4
160 |
3
75 |
410
136,66 |
№4 |
3
105 |
5
200 |
5
125 |
430
143,3 |
% приоритет (значимость) |
35 |
40 |
25 |
|
Оценочная шкала 5 баллов
Завод №1 = 320 (106,66)
Завод №2 = 305 (101,66)
Завод №3 = 410 (136,66)
Завод №4 = 430 (143,3)
Решение:
Завод №4 имеет неоспоримое преимущество и поэтому был выбран в качестве поставщика.