Основні фактори зниження собівартості, управління витратами на підприємстві сучасних умовах.
Будь-яке підприємство повинно прагнути до підвищення ефективності своєї діяльності. Загальновідомо, що ефективність - це співвідношення результату і витрат. Виходить, підвищення ефективності можна забезпечити: збільшуючи результат при попередніх витратах; забезпечити попередній результат при зменшених витратах або коли ріст результату перевищує ріст витрат. Виходячи з цього, зниження собівартості продукції не може бути основною метою діяльності підприємства. Зараз, кажуть, про оптимізацію собівартості, тобто про досягнення такого рівня витрат, який би забезпечував ріст конкурентоздатності продукції, При цьому можливий ріст витрат, якщо при цьому ріст якості продукції забезпечує можливість реалізації продукції по більш високій ціні та у результаті відбувається зростання рентабельності продукції.
Все ж таки основним напрямком управління витратами на підприємстві є зниження витрат (собівартості).
Для вирішення проблеми зниження витрат виробництва і реалізації продукції на підприємстві повинна бути розроблена загальна концепція (програма), яка повинна щорічно корегуватися з урахуванням обставин, що змінилися на підприємстві. Ця програма повинна носити комплексний характер, тобто повинна враховувати всі чинники, що впливають на зниження витрат.
Сутність комплексної програми по зниженню витрат виробництва залежать від специфіки підприємства, поточного стану і перспективи його розвитку. У загальному плані в ній повинні бути відбиті наступні моменти:
Комплекс заходів щодо більш раціонального використання матеріальних ресурсів (упровадження нової техніки і безвідхідної технології, удосконалення нормативної бази підприємства; впровадження і використання більш прогресивних матеріалів, комплексне використання сировйни і матеріалів, використання відходів виробництва, поліпшення якості продукції і зниження відсотка браку та ін.).
Заходи, пов'язані з визначенням і підтримкою оптимального розміру підприємства, що дозволяють мінімізувати витрати в залежності від обсягу виробництва.
Заходи, пов'язані з поліпшенням використання основних фондів (зішіьпоїшя підприємства від зайвого устаткування, здача майна в оренду, поліпшення якості обслуговування і ремонту основних засобів, шбе іпсчспни оптимального завантаження устаткування, підвищення рівня кваліфікації персоналу, який обслуговує машини та устаткування, застосування прискореної амортизації та ін.).
Заходи, пов'язані з поліпшенням використання робочої сили (визначення і підтримка оптимальної чисельності персоналу, підвищення рівня кваліфікації персоналу, забезпечення росту випереджаючої продуктивності праці в порівнянні із середньою заробітною платою, застосування прогресивних систем і форм оплати праці, удосконалення нормативної бази, поліпшення умов праці, механізація та автоматизація всіх процесів, мотивація праці та ін.).
Заходи, пов'язані з удосконаленням організації виробництва і праці (поглиблення концентрації, спеціалізації, кооперування, комбінування і диверсифікації виробництва, упровадження НОП, удосконалення організаційної структури управління фірмою та ін.).
Якщо підприємство ставить перед собою задачу отримати прибуток визначеного розміру, то в цьому випадку для розрахунків використовують наступну формулу:
Ц*Q = Впер *Q + Впост,
П- розмір прибутку, грн.
Реалізація продукції в обсязі, більшому за величину точки беззбитковості, забезпечує підприємству отримання певної суми прибутку.
Використовуючи дану інформацію, можна гнучко та оперативно приймати рішення по управлінню: оітгимізувати асортимент випускаємої продукції, установити ціну на нову продукцію, вибрати і замінити устаткування, вирішити питання виробництва або купівлі на стороні напівфабрикатів, визначити доцільність прийняти .додаткового замовлення та ін.