- •Підприємство як економічний суб'єкт господарювання.
- •Особливості створення підприємств і характеристика установчих документів.
- •Організаційно-економічні особливості функціонування різних видів підприємств.
- •Передумови і необхідність переходу до ринкової економіки.
- •Об'єднання підприємств і їх особливості.
- •Основні напрями державного регулювання діяльності підприємств.
- •Конкуренція і особливості конкурентної боротьби в умовах ринкової економіки.
- •Характеристика основних методів господарювання.
- •Пояснити, сутність і функції заробітної плати.
- •Характеристика системи і форм заробітної плати.
- •Характеристика трудових ресурсів і персоналу підприємства.
- •Мотивація праці і характеристика економічних і моральних стимулів.
- •Характеристика і склад фонду заробітної плати.
- •Характеристика джерел оплати праці і економічного стимулювання праці.
- •Характеристика продуктивності і трудомісткості праці.
- •Фактори і резерви підвищення продуктивності праці.
- •Державне регулювання оплати праці.
- •Методологічні основи планування чисельності працівників.
- •Методологічні основи планування норм виробітку і продуктивності праці.
- •Планування фонду оплати праці на основі тарифно-кваліфікованого складу працівників і досягнутого рівня.
- •Планування фонду оплати праці з урахуванням випереджаючих темпів росту продуктивності праці над середньою заробітною платою.
- •На основі тарифно-кваліфікаційного складу працівників.
- •Показники ефективності використання фонду оплати праці і чисельності працівників.
- •Сутність і змістова характеристика капіталу підприємства.
- •Поняття, склад і структура основних фондів.
- •Характеристика нематеріальних активів.
- •Показники ефективності використання основних фондів і нематеріальних активів.
- •Характеристика оборотних активів їх структура.
- •Показники та шляхи ефективності використання оборотних коштів.
- •Амортизація основних фондів і нематеріальних активів.
- •Нормування оборотних коштів і розрахунок їх приросту.
- •Характеристика інноваційних процесів.
- •Значення
- •Сутність,значенням і джерела фінансування інвестиційної діяльності підприємств.
- •Значення планування і прогнозування як функції управління підприємством.
- •Методи і принципи планування, показники планування і їхні види.
- •Зміст і порядок розробки бізнес-плану.
- •Показники виробничої програми, принципи розробки виробничих планів.
- •Формування виробничого процесу, його структури, принципи організації.
- •Характеристика виробничого циклу, економічне значення його тривалості.
- •Форми організації виробництва.
- •Особливості прогнозування оборотів діяльності торгово-комерційного підприємства.
- •Загальна характеристика продукції, робіт, послуг товарообороту.
- •Стандартизація,сертифікація і якість продукції, її конкурентоспроможності на ринку.
- •Планування випуску продукції по загальному обсягу і асортименту.
- •Характеристика показників торгово-комерційного процесу і їх взаємозв'язок.
- •Загальна характеристика валових витрат, їх класифікація і номенклатура.
- •Основні фактори зниження собівартості, управління витратами на підприємстві сучасних умовах.
- •Види цін, особливості ціноутворення в умовах ринку.
- •1. Види цін у залежності від обслуговування конкретних галузей чи сфери економіки:
- •Ціни, у залежності від порядку відшкодування споживачем транспортних витрат по доставці вантажів.
- •Види цін у залежності від ступеня свободи (лібералізації).
- •Види цін у залежності від ступеня новизни товару.
- •Види цін у залежності від тривалості реалізації товару на ринку.
- •Види цін, використовувані в обліку і статистиці.
- •Види цін, що обслуговують зовнішньоторговельний оборот.
- •Характеристика основних елементів ціни. Елементи роздрібної ціни
- •Дохід підприємства, його сутність і значення , фактори які впливають на його розмір.
- •Характеристика прибутку як основного показника діяльності підприємства.
- •Поняття рентабельності її види і методика визначення.
- •Розподіл і використання прибутку.
- •Напрями і шляхи зростання прибутковості і рентабельності підприємства.
- •Оцінка факторів які впливають на прибуток і оцінку ефективності використання прибутку.
- •Сутність, критерії і показники економічної ефективності діяльності підприємства.
- •Банкрутство і ліквідація підприємства, шляхи протидії банкрутству.
- •Шляхи та заходи щодо мінімізації та профілактики господарських ризиків.
- •Реструктуризація і санація(фінансове оздоровлення) підприємства.
Зміст і порядок розробки бізнес-плану.
Бізнес-план - це техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємства в ринкових умовах і робочий інструмент, що при умілому використати допоможе управляти виробництвом. Він складається як для діючого підприємства, так і для знову створюваного.
Бізнес-план розробляється для економічного обтрушування випуску нової продукції, упровадження нової техніки й інших нововведень.
Бізнес-план — це документ, що описує всі основні аспекти майбутнього комерційного заходу, що аналізує проблеми, з якими може зустрітися фірма і способи їхнього рішення;
Бізнес-план дозволяє всебічно обґрунтувати той чи інший проект чи захід, розробите стратегію і тактику поводження для досягнення мети, визначити фінансові результати від реалізації проекту чи заходу. Він є основою для одержання кредиту й іноземних інвестицій.
Структура бізнес-плану:
Резюме. Цей розділ відкриває бізнес-план, однак складається в самому кінці роботи над ним. Максимальна увага повніша бути приділена тому, що ви збираєтеся робити, призначення товару, на якій базі, джерела фінансування, і чому вашому товару покупець віддає перевагу. Необхідно викласти очікувані результати: прогноз обсягу продажів, витрати на виробництво, ступінь прибутковості вашої справи й очікувані терміни погашення вкладень.
. Опис товару чи послуги. У цьому розділі необхідно дати відомості про коло споживачів товару, що особливого у вашому товарі і чим він буде відрізнятися від іншого товару; необхідно представити дослідний зразок, його характеристику, опис, моделі, фотографії; дати прогноз цін, по яких передбачається реалізація товару.
2. Оцінка ринку збуту товарів. Цей розділ визначає обсяги виробництва і продажу товарів з урахуванням конкуренції.
3. Конкуренція. У цьому розділі плану аналізується інформація про своїх можливих конкурентів: їхній товар, якість продукції, ціни й умови продажу.
4. План маркетингу. Пропонується схема просування товару до споживача, ціноутворення, реклама, методи стимулювання продажів, після продажне обслуговування споживача і гарантії, формування суспільної думки про вашу фірму і про ваші товари.
План виробництва. Довести, що фірма в стані виробляти потрібну кількість товарів необхідної якості. Які виробничі потужності для цього будуть потрібні і яка їхня динаміка. Де, у кого і на яких умовах будете закуповувати сировину, матеріали і комплектуючі, яка репутація в цих постачальників.
Організаційний план. У цьому розділі необхідно відбити з кіш буде організована справа (які фахівці потрібні - їхня кваліфікація, досвід) і як планується налагодити роботу персоналу.
Юридичний план. Мова йде про правовий статус підприємства і форму власності.
Оцінка ризику і страхування. У цьому розділі плану розглядаються види ризиків, з якими може зштовхнутися підприємство, профілактика ризиків, витрати на страхування.
Фінансовий плай. Це узагальнення всього попереднього матеріалу у вартісній формі: прогноз обсягу реалізації, баланс грошових витрат і надходжень, таблиця доходів і витрат, зведений баланс активів і пасивів, графік досягнення беззбитковості.
Стратегія фінансування. Визначаються засоби, необхідні для фінансування проекту, джерела їхнього одержання, строк окупності.