44. Програми управління продуктивністю праці сутність, етапи розробки

Сутністю управління продуктивністю праці є створення умов для її зростання. Важливим є планування і координування масштабів та інтенсивності змін у всіх основних організаційних елементах, включаючи зайнятість, структуру кадрів, кваліфікацію і освіту, технологію і устаткування, продукцію і ринки збуту.

Етапи

-оцінювання й аналіз організаційної системи, для якої розробляється програма;

-оцінювання зовнішніх умов діяльності організаційної системи, які можуть вплинути на проектування і розроблення програми;

-стратегічне планування. (на період 3—5 років);

-розроблення критеріїв результативності програми;

-виявлення й аналіз резервів підвищення продуктивності праці;

-розроблення проекту, що передбачає послідовність виконання робіт, оцінювання витрат, функції виконавців, питання управління проектом, аналіз витрат і вигід;

-розроблення планових заходів щодо подальшого підвищення продуктивності праці;

-розроблення ефективної системи матеріального стимулювання досягнення запланованих показників продуктивності праці;

-зведення всіх результатів планування в єдиний загальний план;

-залучення відповідних працівників щодо конкретних заходів упровадження;

-контроль за реалізацією заходів і регулювання їх виконання.

45. Сутність і зміст організації праці. Основні складові процесу організації праці на підприємстві

Організація праці — це спосіб сполучення безпосередніх виробників із засобами виробництва з метою створення сприятливих умов для одержання високих кінцевих соціально-економічних результатів.

Організація праці на підприємстві охоплює такі основні напрями

-поділ і кооперація праці

-організація і обслуговування робочих місць

-нормування праці

-організація підбору персоналу та його розвиток,

-оптимізація режимів праці і відпочинку

-раціоналізація трудових процесів, прийомів і методів праці на основі узагальнення прогресивного досвіду

-поліпшення умов праці, що передбачає зведення до мінімуму шкідливості виробництва, важких фізичних, психологічних навантажень, а також формування системи охорони і безпеки праці

-зміцнення дисципліни праці, підвищення творчої активності працівників

-мотивація й оплата праці.

46. Сутність поділу і кооперації праці

Поділ праці на підприємстві — це спеціалізація окремих працівників на виконанні певної частини спільної роботи. Існують такі основні види поділу праці

- технологічний (поділ виробничого процесу за видами, фазами і циклами)

- поопераційний (закріплення за працівниками окремих операцій для скорочення виробничого циклу)

- функціональний (відбувається між різними категоріями працівників, а також між основними і допоміжними робітниками)

- професійний (відбувається між групами робітників за ознакою технологічної однорідності виконуваних ними робіт і залежить від знарядь і предметів праці, технології виробництва)

- кваліфікаційний (зумовлюється різним ступенем складності виконуваних робіт і полягає у відокремленні складних робіт від простих)

Кооперація — це організована виробнича взаємодія між окремими працівниками, колективами бригад, дільниць, цехів, служб у процесі праці для досягнення певного виробничого ефекту.

Розрізняють такі взаємопов'язані форми кооперації

- всередині суспільства, коли обмін діяльністю і продуктом праці здійснюється між галузями економіки;

- всередині галузі, що передбачає обмін продуктами праці або спільну участь низки підприємств у виробництві певної продукції;

- всередині підприємства. Здійснюється між цехами, дільницями, окремими виконавцями залежно від конкретних виробничих умов тип виробництва, особливості техніки і технології та ін.).

На підприємстві кооперування праці може здійснюватися за умов індивідуального виконання роботи на окремих робочих місцях, багатоверстатної роботи або суміщення трудових функцій і спеціальностей, під час колективної роботи.