62.Предпринимательская идея. Выбор сферы предпринимательской деятельности. Механизм создания расширения, реорганизации и юридического оформления предприятия.

Предпринимательство – это инициативная, самостоятельная деятельность граждан и их объединений по организации и развитию предприятия. Перед своими кредиторами предприниматель отвечает всем своим движимым и недвижимым имуществом.

Деятельность предпринимателя складывается из трех основных функций: генерирование предпринимательской идеи, организация предприятия и управление им.

Генерирование предпринимательской идеи – это формулировка цели, достижение которой способствует самовыражению личности предпринимателя, поиск надежных и эффективных способов ее успешного достижения. Изучается конъюнктура рынка, определяются специализация, каналы реализации продукции, ее объем, выявляются ниша рынка, возможность ее расширения, рассчитывается сумма первоначального капитала и др.

Оригинальность предпринимательской идеи характеризует предприимчивость ее автора.

Ценность генерируемой идеи, степень предприимчивости автора в первую очередь определяют вероятность успеха предпринимаемого дела. В наиболее сложных предприятиях, сопряженных с большим риском, вложением огромных денег, ценность предпринимательской идеи становится главным фактором успеха.

Способность генерировать идеи более всего проявляется у людей с развитой интуицией на перспективу развития рыночной конъюнктуры, причем эта способность может стать самостоятельным капиталом пре6дпринимателя. Такой человек может сосредоточить свою предпринимательскую деятельность на создании и работе консультативных пунктов или внедренческих фирм.

Осуществление предпринимательской идеи может базироваться на непосредственном исполнительском труде самого предпринимателя, а также на привлечении дополнительно наемных работников.

Задача предпринимателей – реформирование способа производства через прогрессивные технологии, внедрение изобретений и др. Новаторство и новизна являются неотъемлемой частью предпринимательства. Поиск новых идей и их реализация – одна из самых сложных задач для предпринимателя. В качестве новой идеи может выступать все что угодно – от нового вида продукции производства и переработки до новой организационной структуры предприятия.

Решая вопрос о выборе собственного дела, следует объектного учесть особенности своего характера, увлечения, интересы и реальные условия, которые могут обеспечить успех предпринимательской деятельности.

Важно уметь найти нишу, т.е. место на рынке продукции или услуг, на которые есть спрос потребителей. Найдя свою нишу на рынке, нужно стремиться к оптимизации объема производства. Важное значение имеет месторасположение будущего предприятия, наличие дорог, электросети, телефонной связи, близость к городу, предприятиям переработки и сервисного обслуживания, качество земли, экология, возможности сбыта продукции, размеры рынка и доля вашей продукции на нем, наличие рабочей силы.

1. Выбор сферы ПД.

Гл. вопросы эк-ки, к-рые формируют сферу деят-ти: что, ск-ко, как и для кого производить. 1.Выбрать сферу деят-ти. Для этого необходимо: изучить конъюнктуру рынка (м/б устный и письмен-ный опрос, наблюдение). Я знаю потребности. Я умею это делать. Я знаю данную отрасль. Я способен организовать эту отрасль. Я имею первонач-й капитал. 2.Выбор партнера – кто, что имеет; кто, что умеет.3.Выбор формы хоз-ния. 4.Опред-е назв-я фирмы. Назв-е для юрид. лица обяз-но. Оно м/б личностное, предметное («Инвест-банк»), придуманное («Пятерочка»), смешанное (АО Сахарный з-д Ивановых). Принципы опред-я назв-я: 1) ясность 2)истинность 3)исключит-ть 4)неповторимость 5)оригиналь-ность 6)выговариваемость 7)звучность. 5.Выбор месторасполож-я фирмы. Напр. оптовая база – размещ-е у города, наличие подъездных путей. Учит-ся цена земли, ст-ть аренды, экология, налогооблож-е прир. усл-я, рынок сбыта (опред-ся транспорт. расходами), размер рынка, разв-е сегментов рынка, коммуникации, наличие дорог, телефон, газ, электричество, наличие раб. силы (опред-ся трудоемкостью), уровень квалификации, цена раб. силы, демограф. ситуация. Необх. ответить на вопрос: кто я? – организатор – исполнитель; с кем работать? – с вещами/людьми; каков первонач-й капитал? каковы возмож-ти привлеч-я инвестиций? – аренда, аренда с выкупом, налич-е собств-х денеж. ср-в, инвес-тир-е (м/б прямое ч/з товар-во на вере – вкладчики без участия в управлении; инвесторы с участием в управлении делами; владение акциями др. фирм – ч/з холдинговые компании; объед-е инвестиций, крупного капитала; трастовое упр-е капиталом (доверительное)).

Пред-ли м/б: активные собственники – руководят п/п; пассивные – ведут жизнь рантье.

4 способа зараб-ть деньги: 1.работать ради денег как наемный раб-к, 2.быть ЧП и раб-ть ради денег 3. фирма раб-ет на тебя 4.быть инвестором и тогда деньги раб-ют на тебя.

Самое сложное – найти, что требуется потребителю.

Порядок создания частного п/п, права, обяз-ти и ответ-ть предприн-лей. При создании частного п/п, основанного на партнерском бизнесе, м. выделить этапы.

1Ан-з сост-я отрасли. Изуч-е коньюнктуры рынка, дейсвующих з-нов, тенденции разв-я отрасли. Каковы запросы потреб-лей, размер рынка, какова возм-ная наша доля на рынке, на кого расчитыв-ся товар. Выбор ОПФ хозяйствования. Подбор единомышленников-партнеров. Определение месторасположения п/п и его название.

2.Разраб-ка концепции будущего п/п предусм-ет ответы на след. вопросы: Какова цель созд-я п/п, его стратегия и миссия на рынке. Каковы наши профес-ные возм-ти. Каков ас-т товара, т. е. что, как, для кого и ск-ко производить. Кто конкуренты, их «+» и «-».В чем наше преимущ-во. Будет ли рынок дальше развив-ся в благопр-ном напрвлении. Соотв-ет ли идея прир., экон., и правовым усл-ям. Каков размер будущего п/п, какие доп. услуги м. представить на рынок. Какое оборуд-е купить, какую техн-ю выбрать. Как орг-вать пр-во. Каковы каналы реализ-ции, кто поставщики. Какой персонал, ск-ко нанять. Каковы усл-я труда. Какова конкурентосп-ть товара. Как создать имидж фирме. Каковы цены, изд-ки. Какова сис-ма матер. стимул-я, порядок распред-я прибыли. Ск-ко инвестиций потреб-ся.

3. Разработка бизнес-плана- позволит пред-лю обосновать идею своего бизнеса, проверть ее разумность и реалистичность в расчетах. Б.-п. дает возм-ть до начала ПД проработать все стратегич-кие вопросы, касающ-ся произв-ной, маркетинговой и фин-вой деят-ти. Б.-п. предн-чен для обоснов-ия инвестиций и привлеч-я инвесторов, получ-я заемных ден. ср-в.

4. Подготовка пакета док-тов для рег-ции п/п.1) Заявление о госуд. рег-ции- указать разнообразие тов-в, предост-мых услуг. Квитанция об уплате гос. пошлины. Если работа с прод-цией- санит-ная книжка. Рег-ция в теч. 3 дней. Получает бессрочное свид-во в 3-х экз. ПД заверш-ся в момент объявления ПД банкротом. Рег-ция п/п как юр. лица:1) учредит-ный договор- определяет кто хозяин и каковы правила игры. В УД обязат-но- название п/п, сфера деят-ти, состав учред-лей, их взносы, сроки внес-я кап-лка, отв-ть за внесение доли кап-ла, права и обяз-ти учредит-лей, принятие новых партнеров, порядок- распред-я прибыли, получ-я собств-ти при выходе, передачи собств-ти по наследству, управления, ликвидации п/п. 2) устав: цели, задачи, наим-е п/п, сфера деят-ти, организац-ное построение п/п, права, обяз-ти и ответ-ть учредит-лей, образ-ние и исп-ние кап-ла, орг-ция и опл. тр., распред-е прибыли, соц. гарантии, упр-е п/п, порядок реорганизации, ликвидации п/п. Треб-я: не одно полож-е устава не д. противоречить законодат. базе, не допускать разночтений.3) пишется заявлнеие, подпис-ся всеми учредит-лями. 4) квитанция об уплате гос. пошлины, 5) протокол учредит-го собрания. 6) справка, подтверждающая внесение вложения 50% УК.

Все докум-ты сдаются в налог. инспекцию.

Докум-ты рассм-ся мах в теч. месяца. Создается реш-ие о рег-ции. П/п вносится в реестр города, обл-ти, страны. Получ-е свид-ва о рег-ции данного п/п. Рег-ция в стат. управлении.

5. Приобретение лицензий. Обязат-но для: страх-ния, мед. обслуж-я, образ-я банк. дела, строит-во, инвестиц-ные фир-мы, экспорт.

6.Заказать штамп и печать. Для этого треб-ся заявл-е на изготвлнеие и устав.

7.Рег-ция в УВД, где присваиваятся код-ОКПО. Для юр. лица обязат-но- назв-е, юр. адрес, офис, тел./факс, печать, штамп, офиц. бланки, счет в банке (для открытия треб-ся заявл-ие об открытии счета, свид-во, устав, УД, карточка с образцом подписей). Для торгового п/п обяз-ем усл-ем явл-ся наличие кассовых аппаратов.

8.Орг-ция дела- приобретение на первонач-ный кап-л необх-мых ср-в произв-ва, обеспечение раб. силы, опред-ние опл. тр., орг-ция учета, формир-е труд. колл-вов с учетом психологич. совместимости, заключ-е дог-ров на аренду, формир-е маркетинговой деят-ти (изуч-е конъюнктуры рынка, реклама), формир-е и распред-е прибыли, упр-е пров-вом.

Права предпр-ля. Пред-лю-собствен-ку пирнадлежит права владения, пользования, распоряжения своим имущ-вом. Пред-ль имеет право заключать договоры, привлекать финансовые ср-ва, сам-но формировать производственную прог-му, выбирать поставщиков и потребителей, устанавливать цену, осущ-ть внеш-неэк-кую деят-ть, нанимать и увольнять раб-в, участвовать в уп-равлении, распоряжаться прибылью, пользоваться услугами стра-хования и соц. обеспечения, не представлять отчет, имеющий коммерч. тайну, оспаривать свое право в суде.

Пред-ль обязан выполнять в срок и кач-но договорные обяз-ва перед партнерами, рассчит-ся с раб-ками, осущ-ть их страх-е и соц. обеспечение, хранить коммерч. тайну, вносить учредит-й вклад в соот. с договором, своевременно предоставлять декларацию о доходах.

Пред-ль несет ответь перед кредиторами за загрязнение окр. среды, несоблюд-е правил охр. труда и техники безоп-ти на раб. месте, за выполн-е договорных обяз-в.