- •1. Собственность в экономической системе: объекты, субъекты, экономическое и правовое содержание, структура прав, передача прав, согласование обязанностей.
- •2. Учет в промышленных производствах с/х орган-й и исчисление себестоимости их продукции.
- •3. Инвестиции и инновации на предприятии: виды, факторы, экономическая и социальная эффективность
- •4. Продукция предп-ия, ее конкурентосп-ть. Марка и марочная политика. Управление качеством прод-ии, его сертификация на предп-ях апк.
- •5. Доходы и расходы предпр-ия. Финансы предпр-ия, функции и принципы организации, формирование финансовых результ-в.
- •6. Анализ финансового состояния предприятия, цель и источники информации, факторы.
- •7.Макроэкономика. Ее показатели и их характер-ка.
- •8. Предпосылки и общая характер-ка рыночн.Экономики.
- •9.Ценовой механизм и методы ценообразования на продукцию, ценовое регулирование.
- •10. Производственые ресурсы п/я. Показатели экономической эф-ти использования произ-х ресурсов п/я.
- •11.Маркетинговые исследования: содержание, этапы, критерии методы и способы проведения. Сегментация рынка.
- •12 Фактор времени и дисконтирование. Биржевой индекс, курс доходности цб, определение дивидендов.
- •13. Себестоимость в системе экономических показателей, виды, факторы, методика исчисления.
- •1. Понятие себестоимости.
- •2. Виды себестоимости продукции.
- •3. Методика исчисления себестоимости.
- •14. Инфляция и безработица в рыночной экономике.
- •1. Информация из учебника
- •2. Информация из тетради по экономической теории.
- •15. Сущность, функции, формы и виды кредита, принципы кредитования.
- •Функции кредита
- •Формы кредита
- •Виды кредита
- •Принципы кредитования
- •16. Состав, структура, источники формирования и эффективность использования оборотного капитала.
- •1. Экономическая сущность оборотных средств.
- •2. Состав и структура оборотных средств.
- •3. Источники формирования оборотных средств.
- •4. Эффективность использования оборотного капитала
- •17. Осуществление земельной реформы в России в условиях перехода к рынку. Цена и рынок земли.
- •1. Осуществление земельной реформы в России.
- •1. Цели, направления и принципы земельной реформы
- •3. Проблемы, возникающие в процессе приватизации земель колхозов и совхозов.
- •4. Ход земельной реформы в аграрном секторе экономики.
- •5. Результаты земельной реформы в аграрном секторе экономики России.
- •2. Рынок и цена земли.
- •1. Рынок земли.
- •2. Цена земли
- •18. Трудовые ресурсы: понятие, экономическая эффективность.
- •1. Понятие трудовых ресурсов.
- •2. Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов.
- •19. Счета б/у, их виды, двойная запись, баланс.
- •20 .Цикличность как форма эк-го роста эк-ки.
- •Понятие экономического цикла.
- •Фазы цикла:
- •Виды и причины циклов.
- •Анализ фаз цикла.
- •21. Стат-ие методы оценки фин-х. Страх-х и бизнес рисков. Финансовые риски.
- •22. Маркетинговое планир-е и ситуационный анализ. Ценовая политика в усл-ях марк-га. Виды цен и цен-х скидок.
- •24. Экон-кая система: сущ-ть, модели, эвол-я, эф-ть эк-ой системы.
- •25. Содержание внутрихозяйственного планирования. Методы разработки хозрасчетного задания комплексной бригаде.
- •26. Организация отраслей жив-ва. Основные направления повышения эк эф-ти с/х пр-ва продукции животноводства в регионе.
- •27. Должностная инструкция главного экономиста.
- •28. Гос регулирование в предпринимательской деятельности.
- •29. Учет денежных средств и расчетов с поставщиками (подрядчиками, подотчетными лицами, дебиторами и кредиторами). Учет денежных средств в кассе
- •Учет денежных средств на расчетных счетах
- •Учет денежных средств на валютных счетах
- •Учет денежных средств на специальных счетах
- •Учет денежных средств находящихся в пути
- •Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками
- •Учет расчетов с подотчетными лицами
- •31. М/у народный кредит, м/у народные валютно-расчетные отношения. М/у народный валютный фонд и другие фин-ые орг-ции мира.
- •2. Формы международного кредита
- •32. Факторы, влияющие на стратегию маркетинга, понятие макро и микро среды. Сегментация рынка и позиционирование товара.
- •33.Страхование как способ формирования страховых фондов, виды, договора страхования.
- •34. Принятие предпринимательских решений - составная часть любой управленческой деятельности.
- •35. Процесс управления маркетингом.
- •1. Процесс управления маркетингом.
- •3. Разработка комплекса маркетинга.
- •4. Претворение в жизнь маркетинговых мероприятий.
- •5. Организация по матричному принципу (товарно-рыночный принцип)
- •2. Особенности международного маркетинга.
- •36. Управление персоналом предприятия (кад-ры, коллектив, личность, власть, лидерство).
- •37. Экономические риски. Выбор стратегии их снижения в предпринимательстве, управление рисками.
- •Классификация рисков.
- •Потери от рисков пд:
- •38. Методы управления, их характеристика. Эффектив-ность управления производством в апк.
- •1. Экономические методы управления.
- •2. Организационно-распорядительные методы управления
- •3. Социально-психологические методы управления.
- •1. Рационализация методов управления производством.
- •2. Сущность эффективности управления.
- •39. Оперативное планирование и управление на предприятии.
- •40. Понятия, особенности, виды, функции и участники рынка ценных бумаг.
- •41. Нормирование труда, методика разработки норм труда, в жив-ве и раст-ве с учетом различных нормообразующих факторов.
- •42.Современные концепции управления и их характеристика.
- •43. Функции управления с/х пр-вом. Управление конфликтами.
- •Классификация функций управления.
- •44. Содержание и принципы организации производственных и трудовых процессов.
- •45. Методика разработки технологических и организационно-технологических карт в растениеводстве и животноводстве.
- •46. Объекты и принципы управления производством в апк.
- •4. Принцип материального и морального стимулирования.
- •Принципы управления должны иметь правовое оформление, закрепленное в системе нормативных документов, договорных обязательств, законодательных актов и т. Д.
- •47 Компьютерные технологии и прикладные программы планирования на предприятии.
- •48 Качество как экономическая категория и объект управления, как факт успеха предприятия в условиях рыночной экономики: методология, терминология управления качеством.
- •1. Качество как экономическая категория.
- •2. Качество как объект управления
- •49 Стратегическое планирование на предприятии как основная функция управления.
- •50 Организация производства как система научных знаний, принципы организации, типы, формы и методы организации пр-ва.
- •51 Коммуникации: понятие, виды, элементы и этапы процесса. Система информационного обеспечения управления.
- •1. Коммуникационный процесс.
- •1. Понятие коммуникации.
- •2. Виды коммуникации.
- •3. Элементы коммуникационного процесса.
- •52 Системы и структуры управления производством в апк. Развитие персонала предприятия.
- •53 Структуры и функции органов управления производством апк на разных уровнях. Оценка трудовой деятельности руководителей и специалистов.
- •54 Система организационных форм хозяйствования в апк. Развитие интеграционных процессов: агрофирмы, холдинги.
- •55 Формальные и неформальные группы в организации и их характеристика.
- •1. Формальные организации
- •2. Неформальные организации
- •56 Организация производственного обслуживания предприятий, проектирование вспомогательных и обслуживающих производств.
- •57 Понятие маркетинга, принципы и методы управления маркетингом. Служба маркетинга на предприятиях апк.
- •58 Товар, его жизненный цикл и тактика маркетинга в соответствии с его стадиями жизненного цикла на рынке. Система качества, значение стандартизации, оценка уровня качества, контроль качества товара.
- •59. Стиль, ситуационные модели руководства и методы прнятия управленческих решений.
- •60. Реклама, стимулирование сбыта и товарная пропаганда. Виды и средства рекламы.
- •Средства декоративной рекламы передают свои раздражители получателю информации ч/з органы зрения.
- •61. Контроль как процесс определения достижения организацией своих целей.
- •62.Предпринимательская идея. Выбор сферы предпринимательской деятельности. Механизм создания расширения, реорганизации и юридического оформления предприятия.
- •63. Экономика и организация торговли. Оптовая и розничная торговля. Особенности маркетинга с/х продукции.
- •64. Организация отраслей растениеводства и кормопроизводства. Методы определения потребности в кормах. Кормовой план, кормовой баланс..
- •65. Понятия и виды акций, права владельцев акций.
- •66. Качество труда, тарифная система оплаты труда. Особенности оплаты труда в фермерских хозяйствах.
- •67. Государственные внебюджетные фонды, функции, виды, назначение, источники формирования.
- •68. Организация и повышение эффективности испоьлзования средств производства, обоснование потребности в технике.
- •69. Жизненный цикл фирмы. Стратегия развития хозяйственного портфеля.
43. Функции управления с/х пр-вом. Управление конфликтами.
Функции управления - вид деятельности управленческого персонала, характеризующийся общей целевой направленностью, однородностью содержания. Функции направлены на достижение поставленной цели.
Классификация функций управления.
1) по содержанию управленческого труда различают управление подготовкой производства, управление кадрами (персоналом), управление снабженческо-сбытовой деятельностью и т.д.; 2) по объектам – управление бригадой, отделением, предприятием; 3) по видам деятельности – управление экономическое, организационное, социальное; 4) по однородности работ – управление общее (линейное), специальное и обслуживающее.
Различают также основные (общие) и конкретные (специфические) функции управления.
Основные функции – существуют в каждой управляющей системе и на каждом уровне управления. Они включают планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения поставленной цели.
Планирование – это установление целей и путей их достижения. Управлять – значит предвидеть. Планирование выступает основой для принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное развитие организации.
Организация – это процесс создания взаимодействия полномочий, структуры предприятий, который дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения поставленной цели.
Мотивация – это процесс стимулирования, побуждения людей работать для достижения личных целей и целей организации.
Контроль – это процесс обеспечения достижения целей.
Конкретные функции характеризуют результат разделения управленческого труда. Их выполняют определенные руководители и специалисты.
Комплекс конкретных функций управления предприятием состоит из общего (линейного) руководства предприятием, его цехами, производственными участками, а также функционального руководства. По характеру работ функции управления можно разделить на административные, технические, производственные, экономические и хозяйственные.
К административным относятся функции общего руководства. Их выполняют, как правило, линейные руководители (директор, управляющий, бригадир). К техническим (технологическим) функциям относятся технологическая и техническая подготовка производства, контроль качества продукции, охрана труда и техники безопасности и т. п., к производственным – оперативное управление, экономическим – технико-экономического планирования, организации труда и заработной платы, бухгалтерского учета, управления финансами и др. Наконец, к хозяйственным относятся функции материально-технического снабжения, общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание.
Конфликт – столкновение противоположно направленных мыслей и действий людей и их групп.
Виды конфликтов:
1) по субъектам:
- внутриличностные (связаны с неудовлетворенностью работой, неуверенностью в себе и в организации, а также со стрессами (внезапные сверхурочные работы, противоречивые указания начальников и т.п.).);
- межличностные (столкновением материальных интересов людей, а внешне проявляются как противоположность характеров, взглядов или моральных ценностей);
- между личностью и группой (обусловлены несовпадением индивидуальных и коллективных норм поведения);
- межгрупповые (порождаются различиями во взглядах и интересах).
2) по сфере возникновения: - деловые (связанны с выполнением человеком должностных обязанностей); - личностные (затрагивают неофициальные отношения).
3) по распределению потерь и выигрышей между сторонами:
- симметричные (делятся примерно поровну); - ассиметричные (одни выигрывают или теряют существенно большее, чем другие).
4) по последствиям: - конструктивные (помогают выявить разнообразие точек зрения, дает дополнительную информацию, помогает выявить большее число альтернатив, что в конечном счете облегчает принятие эффективного решения.); - деструктивные (приводит к снижению удовлетворенности его участников, разрушению группового сотрудничества).
5) - открытые (чаще всего разворачиваются на деловой основе);
- скрытые (можно распознать только по косвенным проявлениям; обусловлены личными взаимоотношениями)
Управление конфликтами – составная часть управления персоналом. Чтобы успешно разрешать конфликты, руководителям прежде всего необходимо знать причины, их порождающие. В общем виде причины конфликтов кроются в различии взглядов, позиций и интересов по тому или иному вопросу. Любой руководитель заинтересован в том, чтобы конфликт, возникший в его организации или подразделении, был как можно быстрее преодолен. Стратегии управления конфликтом:
1. Предупреждение конфликта с помощью организационных и разъяснительных мер.
2. Разрешение конфликта с помощью разъяснительных и административных мер.
Стратегия предупреждения конфликта сводится в основном к мероприятиям организационного и разъяснительного характера: улучшению условий труда, более справедливому распределению ресурсов и вознаграждения, изменению структуры организации, методов управления ею, контролю за соблюдением правил внутренней жизни, традиций, норм поведения, служебной этики.
Стратегия разрешения конфликта направлена на то, чтобы заставить или убедить конфликтующие стороны прекратить враждебные действия и начать переговоры с целью найти приемлемое решение, которое исключает чье-то поражение.