37. Экономические риски. Выбор стратегии их снижения в предпринимательстве, управление рисками.

Риск – объективная неопределенность будущего. Это опасность потенциально возможной вероятностной потери ресурсов и недополучения доходов, возможность возникновения неблагоприятной экономической ситуации для предприятия. Риск – это угроза дополнительных расходов, отклонение дохода от плановых показателей.

Классификация рисков.

1.Политические (военный конфликт)

2.Технические (сбои работы техники)

3. Риски, связанные со стихийными бедствиями

4. Производственные – связаны с производством и реализацией продукции. Это риск неисполнения хозяйственных договоров, риск изменения конъюнктуры рынка, усиление конкуренции, возникновение непредвиденных затрат, риск потери имущества, неплатежеспособность партнеров, несовершенство маркетинговой политики, неточная информация о конкурентах, увеличение цен на ресурсы.

5. Коммерческий – возникает в процессе реализации товара, снижения цен на реализацию и спроса на продукцию, потеря товаров, снижение их качества, превышение издержек обращения.

6. Финансовый – возникает при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых сделок.

7. Причиной инвестиционного риска м/б обесценивание инвестиционного финансового портфеля, состоящего из собственных и приобретенных ценных бумаг.

8. Рыночный риск связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок денежной национальной единицы или курса валюты. Любой риск зависит от партнеров по сделке.

Существуют чистый (потеря имущества при пожаре) и спекулятивный риск (биржевые операции).

Потери от рисков пд:

Материальные – потери материальных объектов (зданий, сооружений, продукции, материалов, сырья)

Трудовые – потери рабочего времени (прогулы, опоздания, невыполнение сроков работ). Измеряются в чел.-днях, чел-часах, в стоимостном выражении как условно недополученная продукция.

Финансовые – штрафы, дополнительные налоги, утрата денежных средств или ценных бумаг, недополучение денег, невозвращение долгов.

Потери времени – (объект не сдан в срок, недополучена продукция, не выполнены услуги, работа идет медленно, имеются простои по техническим, организационным и др. причинам).

Социальные – нанесение вреда здоровью, жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, снижение деловой активности, уровня трудовой и исполнительской дисциплины.

Уровни риска:

1. Допустимый риск (до 30 %) – имеется экономическая целесообразность

2. Критический риск (до 60 %) – потеря прибыли

3. Катастрофический риск – возможна потеря имущества и прибыли.

Оценка риска определяется экспертным, расчетно-аналитическим или статистическим методом.

Способы уменьшения риска:

- разработка бизнес-плана;

- привлечение к разработке и оценке инвестиционных проектов специалистов высокой квалификации;

- использование услуг консультантов;

- прогнозирование тенденций рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услугу;

- распределение риска между участниками проекта;

- резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, страхование риска.

Методы управления риском:

1. Избежание риска – не брать на себя риск выше привычного уровня (сократить хозяйственные связи за пределами своего региона, учесть в договоре возможное повышение цен на сырье, оборудование)

2. Удержание риска – принятие на себя риска в случае незначительных потерь, рациональное управление рисками.

3. Снижение риска – соблюдение техники безопасности, приобретение и установка сигнализации, детекторов дыма, оборудования для охраны предприятия, предупреждение инфекционных заболеваний животных, постоянный контроль наличия и сохранности имущества, самострахование и прогнозирование.

4. Передача риска – самый распространенный метод в ПД в виде страхования от несчастных случаев и имущественное страхование. Страхование позволяет уменьшить зависимость товаропроизводителей от непредвиденных и неблагоприятных условий (страхование от наводнения, пожара, аварий, краж, угона, грабежа, страхование финансовых рисков).

К числу методов передачи рисков относятся кредит, который в то же время предполагает возвратность полученных средств с процентами.

В настоящее время в качестве метода передачи риска при фьючерсных сделках на товарных биржах широко применяется хеджирование.

Рекомендуется следующая схема управления рисками:

Возможный ущерб	Высокая вероятность риска	Невысокая вероятность риска
Большой Небольшой	Избежание, снижение Удержание, снижение	Передача (страхование) Удержание