Средства декоративной рекламы передают свои раздражители получателю информации ч/з органы зрения.

61. Контроль как процесс определения достижения организацией своих целей.

Контрольяв-ся важным инструментом воздействия на предпринимательскую деять-ть коммерческой структуры, при чем проводится он как службами госуд-х органов, аудиторскими фирмами так и иными орагни-м и учреждениями. Его назначение давать заключения о достоверности экон-й и другой информации коммер-ой структуры, которые пользуются как госуд-ые так и другие органы. На любом пред-ии АПК необходим внутренний контроль за различными сторонами его деятель-ти, кроме того сущест-ет банк-контроль, налоговых органов, по налоговым отчислениям контроль других организаций. Контролирующий орган знаком с системой отраслевых операций, опред-ет насколько оправдано в ее использование в качестве основы для составления отчетности. Входе контроля устанавливают: использованные учетные регистры, общий контроль деят-ти различных работников коммер-ой структуры. Сохранность активов, подготовку отчетности, соответ-ии с законод-ом и другими регламентирующими актами.

Контроль – вид управленческой деятешльности, задачей которой явл-ся колич-я и кач-я оценка и учет результатов работы организ-ии. Выделяют два направления: 1) контроль для оценки полученного результата 2) контроль для принятия мер по корректировке существенных направлений от плана либо корректировки самого плана. Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он способствует успешному функционирования пред-я. Осн причины необходимости контроля: - неопределенность, сложность и динамичность среды - предкпреждение возникновения кризисных ситуаций посредством обнаружения несоответствий и ошибочных действий до того, как они нанесут пред-ю ощутимый вред - поддержание успеха путем сопоставления факт результатов и плановых показателей и оценки темпа продвижения пред-я к намеченным целям. Виды и объекты контроля: Стратегический – долгосрочные стратегические корпоративные цели. Тактический – показатели отражающие состояние внутренней среды организации. Периодичность плана определяется планами такт разв-я. Оперативный – выполнение работ и методов, используемых для производства продукции, выполняется ежедневно. Предварительный – ключевые виды ресурсов, осуществляется до начала работ. Текущий – отклонения и причины отклонения, осуществляется по ходу выполнения задач. Заключительный – качество продукции и услуг, обесп рук-во информ-й для планирования процессов, систем мотивации. Финансовый – прибыль и ее распределение, затраты на приобретение оборудования, кап вложения, ликвидность, запасы, издержки. Маркетинговый – доля рынка, объем продаж, торговые издержки, уровень конкурентоспособности товара, удовлетворенность потребителей. Производственный – качество, затраты времени на ед. продукции, мощность оборудования, с/с прод-ции. Управление персоналом – потери времени из-за прогулов, болезней, трудовых споров, з/п, соц выплаты. Контроль является важным инструментом воздействия на предпринимательскую деятельность коммеческой структуры, проводится он гос органами, аудиторскими фирмами и иными организациями. Его назначение давать заключение о достоверности экон и др инфор-ции коммерч структуры. На любом пред-и АПК необх внутренний контроль за различными сторонами его деятельности, кроме того ауществует банк-контроль, налоговых органов, по налоговым отчислениям, контроль др организ-й. Контролирующий орган знаком с системой отраслевых операций, определяет насколько оправдано в ее использовании в качестве основы для сотавления отчетности. В ходе контроля устанавливают: использованные учетные регистры, общий контроль деятельности различных работников коммерческой структуры. Сохранность активов, подготовку отчетности, соответствии с законодат-вом и др регламент актами. Методы контроля: ревизия (система обязательных контрольных действий по фактич проверке законности и обоснованности хозяй-х и финанс-х операций ревизуемой организацией, правильность их отражения в отчетности), проверка (единичное контрольное действие или на опред участке), обследование (ознакомление контролируюш органа с состояние определенного направления деятельности субъекта), анализ (изучение хозяй процессов объектов контроля во взаимосвязи соц-эконом эффективности и конечных финансовых результатов деятельности под действием различ факторов). Технику и технологию составляют приемы документального и фактического контроля. В документаль. контроль включают формально-правовую проверку документов и приемы проверки реальности обстоятельств и процессов в документах. Фактическими проверками называют инвентаризацию, осмотр, наблюдение, контрольный запуск сырья, производство, контроль закупка.