839

ния высококачественными продуктами питания и такие объемы производства, которые бы позволили обходиться без импорта молочных продуктов.

В этой связи основной целью государственной политики в области животноводства на перспективу является создание условий для производства продукции, по объему и качеству соответствующей численности населения страны, международным нормам питания и по ценам, обеспечивающим как выгодность ее производства, так и соизмеримость с размерами доходов большинства населения.

Литература

1.Маслак О. Приоритеты молочной отрасли // Агробизнес сегодня. 2014. №22(293). URL: http://http://www.agro-business.com.ua (дата обращения 18.02.2015)

2.Нардин Д. С., Баранова Е. Эффективность производства молока в сельскохозяйственных организациях [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы междунар. науч. конф. (г. Пермь, июнь 2011 г.). — Пермь: Меркурий, 2011. — С. 88-91.

3.Прозоров Р. Г. Оценка результативности функционирования основных составляющих элементов логистической системы сельскохозяйственных предприятий по производству продукции молочного скотоводства // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 440-446.

4.Семененко Е.Г. Логистические аспекты функционирования молочного подкомплекса агропромышленного комплекса Украины // Современные научные исследования и инновации 2015

№5 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/05/47378 (дата обращения: 19.10.2015).

5.Данные Пермстата. URL.: permstat.gks.ru

УДК 339.5

А.Н.Четина – студент 4 курса.

Э.М.Радостева – научный руководитель, доцент; ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

АНАЛИЗ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СХПК «РОССИЯ»

Аннотация: В статье рассматривается анализ сбытовой деятельности сельскохозяйственного предприятия, проанализирован уровень товарности и размеры СХПК «Россия», также представлены его каналы сбыта и проведен SWOTанализ предприятия.

Ключевые слова: сбыт, СХПК, организационная структура, каналы сбыта, уровень товарности.

Эффективность функционирования предприятий зависит от выгодной реализации произведенной продукции. Организация сбыта предприятия состоит в том, чтобы доводить товары до потребителя в том месте, в том количестве и такого качества, которые требуются.[1]

На данном рынке стимулирование сбыта сельскохозяйственной продукции является одной из важнейших задач, решение которой основывается на снижении себестоимости, повышении качества продукции и поиске альтернативных каналов реализации.

Таким образом, в настоящее время актуальной для сельскохозяйственных товаропроизводителей считается проблема организации оптовой деятельности.[2] С целью изучения данной проблемы представим анализ сбыта

с/х продукции СХПК «Россия», Кудымкарского района.

341

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Россия» расположен в центральной части Кудымкарского района, в существующих границах сформировался в 1997г., акт на право пользования землей выдан в 1992г. Центр Кооператива расположен в п.Юрино, районный центр- г.Кудымкар.

В структуре СХПК «Россия» представляет следующие бригады: Лопатинская, Плотниковская, Б-Сервинская, Ивуковская, Пешнигортская, Выровская.

Согласно, дополнительному анализу основных производственныхэкономических показателей, представленных в табл.1, объем валовой продукции в 2015г. увеличился практически на 6% по сравнению с 2014г.

Общая земельная площадь предприятия составляет 3677 га, в том числе 3389 га с/х угодий из них 2600 га пашни и 673 га пастбищ. Показатели землепользования СХПК «Россия» в период с 2014-2015 гг не перетерпели изменений. Также практически не изменилась среднегодовая стоимость основных средств предприятия. Среднегодовая численность работников сократилась на 10,7%. [3]

Следует отметить, что при росте объема валовой продукции, уровень товарности на данном предприятии снизился за анализируемый период таблице 2.

Таблица 2

Уровень товарности продукции СХПК «Россия» на 2014-2015 гг.

342

В целом уровень товарности продукции растениеводства снизился на 21,6%, животноводства– на 0,8%. Положительная динамика просматривается по показателю уровень товарности КРС, который возрос на 42,4%.[4]

Для хорошей финансовой стабильности и улучшения платежеспособности предприятий АПК главным является создание условий для беспрепятственного выгодного сбыта продукции.

В настоящее время товаропроизводителям в сфере агропромышленного производства гарантируется возможность свободной реализации сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия по ценам не ниже себестоимости.

По дополнительному анализу сбыта продукции исследуемого предприятия определило, что более половины продукции (40%) реализуется перерабатывающими предприятиями региона (таблице 3).

Таким образом, для всех категорий хозяйств, специализирующихся на продукции СХПК «Россия», можно увидеть, что наиболее распространены два канала сбыта продукции: перерабатывающие предприятия региона и перерабатывающие предприятия г. Перми.

Производители отмечают, что продукция СХПК «Россия» всегда ценится за хорошее ее качество и стабильность рабочих сроках.

На основании проведенных исследований определим сильные и слабые стороны сбытовой деятельности предприятия, а также определим угрозы и возможности сбытовой продукции (таблице 4).

СХПК «Россия» имеет ряд сильных сторон выгодно отличающихся от конкурентов. Самые главные из них – низкая стоимость ресурсов и доверие покупателя, полученное благодаря качеству продукции и низким ценам. Также предприятие обладает набором возможностей, которые могут способствовать укреплению позиции фирмы на рынке: расширение ассортимента, увеличение объемов производства.

Таблица 4

SWOT-анализ сбытовой деятельности СХПК «Россия»

343

Слабые стороны - необходимо правильно разработать инвестиционную и инновационную политику. Угрозы имеют преимущественно внешний характер, предприятие не может оказать существенного влияния.[5]

Таким образом, в настоящее время для сельскохозяйственных товаропроизводителей одной из проблем, требующих решения является организация сбытовой деятельности. При проведении исследования выявлено, что в современных условиях СХПК «Россия» пока не может обеспечить достаточный объем продаж продукции, таким образом управлять сбытом продукции. Поэтому на данном предприятии необходимо разработать мероприятия по совершенствованию сбытовой деятельности: к примеру, разработка системы скидок оптовым покупателям, расширение существующих рынков сбыта, включающее продажу продукции на сельскохозяйственных ярмарках и электронных торговых площадках.

Литература

1.Камышанов П.И., Камышанов А.П. Бухгалтерская финансовая отчетность: составление и анализ. - М.: Издательство Омега-Л, 2010;

2.Кардашин Л.И, Основы технологии товародвижения и организации торговли. - М.:

ЮНИТИ, 2003;

3.Соловьев Б.А. Маркетинг: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010;

4.Правовая система «Консультант» // www.cjnsultant.ru;

5.Сопоставление факторов-мотиваторов и мотивационных эффектов

//www.devbusiness.ru;

УДК 631.16:[631.14.:637.5](470.53)

Е.В.Чудинова -студентка 4 курса.

Э.Г.Сысуева – научный руководитель, старший преподаватель; ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

АНАЛИЗ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ АО «ПЕРМСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»

Аннотация. В данной статье дано понятие финансового состояния и раскрыты особенности его определения, проведен анализ ,оценка текущего состояния предприятия ,раскрыта его плетежоспособность и финансовая устойчивость и проведена разработка возможных рекомендаций по его улучшению или совершенствованию.

Ключевые слова: финансовое состояние, рентабельность, платежеспособность, финансовая устойчивость, ликвидность, деловая активность.

Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия[3].

Актуальность данной темы заключается в том, что финансовое состояние в значительной степени определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, отражает, в какой мере гарантированы

344

экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим экономическим отношениям .

Главной целью финансовой деятельности предприятия является наращивание собственного капитала и обеспечение устойчивого положения на рынке. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса[2].

АО «Пермский мясокомбинат» является коммерческим сельскохозяйственным предприятием индустриального типа, специализирующимся на производстве готовых продуктов из мяса.

Отчетный год предприятие закончило с убытками в размере 64 998 тысяч рублей.

Одним из критериев оценки финансового состояния является показатель ликвидности, поэтому рассмотрим показатели ликвидности организации АО «Пермский мясокомбинат за 2012-2014 год. Данные представлены в таблице 1.

По данным таблицы 1 можно сказать что, общий коэффициент ликвидности ниже нормативного уровня, то есть работу предприятия можно назвать неудовлетворительной, но в тоже время значение коэффициента абсолютной ликвидности на конец года соответствует нормативу, что свидетельствует о том, что в рассматриваемый момент времени предприятие может погасить часть своих обязательства за счет наиболее ликвидных активов.

В динамике наблюдается рост коэффициента абсолютной ликвидности, что говорит о работе предприятия по улучшению использования денежных средств.

Другим важным показателем в оценке финансового состояния предприятия являются показатели платежеспособности, поэтому рассмотрим их в таблице 2.

Таблица 2

Коэффициенты платежеспособности организации

Доля оборотных средств в активах более 0,5, что является положительным фактором для платежеспособности предприятия. Также и коэффициент обеспе-

345

ченности собственными средствами выше нормативного ограничения. Можно сказать о том, что предприятие в состоянии самостоятельно финансировать свою деятельность, не привлекая заемные средства.

Следующим показателем для анализа финансового состояния, является рентабельностьотносительный показатель эффективности работы предприятия.

Рассмотрим показатели рентабельности на 2012-2014 год, представленные в таблице 3.

Анализируя таблицу можно сделать вывод о снижении всех показателей рентабельности.

Снижение объема продаж явилось причиной падения рентабельности активов. Это сказывается на росте себестоимости продукции вследствие увеличения в ней доли накладных расходов.

Одной из характеристик стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость, поэтому далее рассмотрим коэффициенты финансовой устойчивости предприятия, представленные в таблице 4.

ОАО «Пермский мясокомбинат» не зависит от заемных средств, о чем свидетельствует достаточно высокий коэффициент автономии. Коэффициент финансовой устойчивости увеличился в 2014 году и составил 0,62. Это говорит о том, что предприятие может длительное время использовать собственный капитал и долгосрочные обязательства.

Проанализировав финансовую устойчивость, рентабельность, платежеспособность и ликвидность ОАО «Пермский мясокомбинат» можно сделать выводы о том, что: финансовое положение Общества характеризуется снижением уровня ликвидности и платежеспособности.

Таким образом, для оптимизации финансового состояния предприятия, можно предложить:

1) Усилить работу по взысканию дебиторской задолженности.

Для уменьшения дебиторской задолженности компании необходимо ускорить платежи путем совершенствования расчетов, предварительной оплаты, предоставление скидки при досрочной оплате. При данных условиях оптимально будет установить скидку за досрочное погашение задолженности в размере

346

1%.Данное предложение будет стимулировать должников стремиться погасить как можно скорее свою задолженность.

Это увеличит долю денежных средств ,позволит ускорить оборачиваемость оборотных средств и повысит рост обеспеченности собственными оборотными средствами.

2) Сдавать в аренду неиспользуемые основные средства организации, что может привести к увеличению ее доходов и в конечном счете прибыли.

Литература 1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.11г № 402-ФЗ (ред. ФЗ от

04.11.14г.)

2.Гинзбург А.И. Экономический анализ для бакалавров: Учебник / А. И. Гинзбург. - М.: Питер, 2012. - 448 c.

3. Грачева Р. Е., Энциклопедия бухгалтерского учета. – К.: Галицкие Контракты, 2014 –

832с.

4. Когденко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 392 c.

УДК 631.15:338.43(470.53)

О.В. Шакирова – ассистент.

О.А. Черемных – канд. экон. наук, доцент; ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

СВИНОВОДСТВО В ПЕРМСКОМ КРАЕ: ПРОБЛЕМЫ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЙ

Аннотация. В данной статье рассмотрены проблемы традиционной для Пермского края отрасли свиноводства. Проанализированы показатели развития отрасли на уровне края, а так же крупнейшего в регионе производителя свинины ОАО «Пермский свинокомплекс».

Ключевые слова: сельское хозяйство, животноводство, свиноводство, переработка, эффективность, Пермский край.

Пермский край исторически является регионом индустриального типа. Население края составляет более чем 2,5 млн. человек, потребление ежегодно более 600 тыс. тонн молока, свыше 140 тыс. тонн мяса и мясопродуктов, не менее 700 тыс. штук яиц и 480 тыс. тонн картофеля и овощей, что так же определяет емкость внутреннего рынка.

Для сельского хозяйства Пермского края характерно животноводческое направление. Одним из основных видов продукции традиционно являются свинина.

Свиноводство – одна из наиболее скороспелых отраслей животноводства. Свиньи отличаются от других сельскохозяйственных животных многоплодием, убойный выход свиней один из самых высоких – 70-85%. Мясо и свиной жир широко используются в консервной и пищевой промышленности, так как при копчении, солении, консервировании сохраняются вкусовые качества мяса. Кроме мяса и сала от свиней получают кожу и щетину для легкой промышленности.

Динамика производства продукции животноводства в Пермском крае по видам представлена в таблице 1.

347

Таблица 1

Производство основной продукции мясного животноводства Пермского края за 2010-2014 гг.

*Источник: Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю (Пермьстат)

Таким образом, в 2014 году в Пермском крае произведено 112,6 тыс. тонн скота и птицы на убой. В последние годы наблюдается рост производства мяса птицы, за счет чего перекрывается серьезное снижение производства мяса крупного рогатого скота и мяса свиней. Низкая обеспеченность скота кормами, использование кормов низкой питательности негативным образом отразилась на производственных показателях животноводческой отрасли края.

ОАО «Пермский свинокомплекс» является основным производителем свинины в регионе. Предприятие ежегодно производит 18 – 30 тыс. тонн свинины в живом весе, что составляет 82 % свиного мяса в Пермском крае.

Рассмотрим основные финансовые показатели деятельности ОАО «Пермский свинокомплекс» (табл. 2).

Доходами от обычной деятельности признаны доходы от производства и продажи продукции основного производства (свиноводство, промышленное производство, переработка), выполнения работ, оказания услуг.

*Источник: Годовой отчет ОАО «Пермский свинокомплекс» за 2014 год

348

Выручка от продаж в отчетном периоде возросла по сравнению с прошлым годом на 164 333 тыс. руб. и составила 1 554 389 тыс. руб. Выручка от продажи свиней в живом весе (за минусом НДС) в отчетном году возросла по сравнению с 2013 годом на 184 287 тыс. руб. и составила 570 029 тыс. руб. Реализовано свиней в живом весе в 2014 году 7 018 тонн, что на 753 тонн больше 2013 года. Удельный вес выручки от продажи свиней в живом весе увеличился по сравнению с прошлым годом на 9% и составил в отчетном году 37%. Удельный вес от продажи переработанной продукции снизился по сравнению с 2013 годом на 11% и составил 57%.

Проведенный анализ финансовой устойчивости ОАО «Пермский свинокомплекс» с учетом особенностей отрасли позволил сделать следующие выводы (табл. 3).

Коэффициент автономии организации на 31 декабря 2014 г. составил -0,07. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение показывает, что организации не имеет собственного капитала и полностью зависит от кредиторов. Коэффициент автономии за весь анализируемый период стремительно снизился на 0,29.

В течение анализируемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами резко снизился – с -0,45 до -1,23 (-0,78). На последний день анализируемого периода (31.12.2014) значение коэффициента является критическим. Значения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами в течение всего анализируемого периода не соответствовали нормативным.

Коэффициент покрытия инвестиций за весь анализируемый период стремительно снизился – с 0,23 до -0,06 (т. е. на 0,29). Значение коэффициента на 31 декабря 2014 г. значительно ниже нормативного значения (доля собственного

349

капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет -1%).

На 31 декабря 2014 г. коэффициент обеспеченности материальных запасов составил -0,06. Произошло весьма значительное уменьшение коэффициента обеспеченности материальных запасов за два года – на 1,33. Коэффициент сохранял значение, не соответствующие нормативу, в течение всего рассматриваемого периода. На 31 декабря 2014 г. значение коэффициента обеспеченности материальных запасов можно считать критическим.

По коэффициенту краткосрочной задолженности видно, что величина краткосрочной кредиторской задолженности организации значительно превосходит величину долгосрочной задолженности (99,6% и 0,4% соответственно). При этом за весь рассматриваемый период доля долгосрочной задолженности фактически не изменилась.

На графике наглядно представлена динамика основных показателей финансовой устойчивости ОАО «Пермский свинокомплекс» (рис. 1).

Рисунок 1. Динамика показателей финансовой устойчивости

Подводя итог проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Пермский свинокомплекс», можно сделать вывод о том, что финансовое состояние организации – неудовлетворительное, большинство финансовых показателей значительно хуже нормативных.

В качестве мер по оздоровлению предприятия руководство ОАО «Пермский свинокомплекс» планирует начать в 2016 году строительство «Агропромышленного парка». В результате чего производство мяса в регионе будет увеличено. Так же проект предусматривает дальнейшее развитие семеноводства, мясной и молочной отрасли, овощеводства открытого и защищенного грунта. Также увеличится количество рабочих мест в пос. Майский.

Кроме этого, к 2020 году холдинг планирует провести на свинокомплексе модернизацию: увеличить производство свинины в живом весе с 18 тыс. тонн до 33 тыс. тонн, а также открыть новые направления по производству и переработке индейки мощностью 15 тыс. тонн и выращиванию бройлеров на 5 тыс. тонн. Общий объем инвестиций составит 8 млрд. рублей, из которых 4 млрд. пойдут на техническое перевооружение свинокомплекса.

Литература 1. Постановление Правительства Пермского края «Об утверждении долгосрочной целе-

вой программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Пермском крае на 2013 – 2020 годы»;

350