839

В результате реконструкции колбасного цеха значительно увеличится количество выпускаемой продукции. И на повестке дня встает вопрос ее реализации. Одним из быстрых путей решения этой проблемы может стать создание собственной мобильной торговой сети.

Сущность ее заключается в применении на рынках города и близь лежащих районов современной мобильной системы автофургонов.

Аналогичная практика применения мобильных автофургонов в розничной торговле, в массовом питании и, особенно, в сети закусочных FAST FOOD имеет место во многих странах мира. Так, например, в Италии автофургоны фирмы BBM традиционно используются в сети закусочных и практически всегда входят в инфраструктуру городов. В Москве в настоящее время также действуют мобильные мини-кафе (компания «Стефф»), успешно осуществляется торговля в мобильных магазинах продукцией нескольких московских и областных мясоперерабатывающих комбинатов.

Автофургон оборудован термическим отсеком для хранения мясных изделий с поддержанием в нем постоянного температурно-влажностного режима, прилавком с тремя автономными секциями для мелкоштучных изделий, витриной для выкладки всего продаваемого ассортимента и охлаждаемой витриной, а также кассовым аппаратом, электронными весами и автономной энергетической установкой.

Стоимость одного комплекта транспорта составляет 1000 тыс. руб., покупки двух автофургонов обойдутся предприятию 2000 тыс. руб.

В отношении продукции ООО «Нытвенского мясокомбината» рынок является рынком «покупателя». Это обусловлено возможностью населения в любой момент воспользоваться услугами предприятия по продаже мясопродуктов при наличии денежных средств.

Как свидетельствуют результаты исследований рынка мясной продукции Нытвенского и близь лежащих районов, дополнительная емкость этого рынка оценивается в размере 10 тонн/день. Доля предприятия в объеме реализации на местном рынке 35-40%. При продаже через мобильную сеть предприятие способно реализовать дополнительно около 500 тонн в год готовых мясопродуктов.

Приобретение и эксплуатация двух автофургонов повлечет за собой увеличение себестоимости за счет материальных и трудовых затрат. Рассчитаем величину затрат на эксплуатацию автофургонов, таблица 4.

321

За каждым автофургоном закреплено два человека, водитель и продавец. С учетом количества автофургонов и сменности работы, общая численность работников мобильной торговли составляет 8 человек, фонд заработной платы оставит

1932 тыс. руб.

Сумма годовых амортизационных отчислений, рассчитанная линейным способом, составит 300 тыс. руб. (900тыс. руб.*2ед *16,67% =300)

Общие затраты на содержание и эксплуатацию автофургона представлены в таблице 5.

Дополнительный выпуск и реализация 1500 тонн продукции, при средней ее цене 200 руб. за 1 кг позволит увеличить объем выручки от реализации на

30000 тыс. руб.

Расчет экономических показателей при внедрении собственной мобильной сети с использованием автофургонов произведен в таблице 6.

Таблица 6

Расчет экономических показателей при внедрении собственной мобильной сети с использованием автофургонов

Реализация данного мероприятия не только возможна, но и необходима, так как увеличение объемов производства в связи с реконструкцией колбасного цеха, требует решения вопросов сбыта продукции.

Расчет экономических показателей при реализации мероприятий, связанных с увеличением объема производства и сбыта продукции представлен в таблице 7.

322

Таблица 7

Расчет экономических показателей от реконструкции колбасного цеха и организации мобильной торговли

Предложенные мероприятия являются эффективными, т.к. чистая приведенная стоимость (NPV) больше нуля (равна 72005 тыс. руб. за 3 года при коэффициенте дисконтирования 18%). Индекс отдачи инвестиций (PI) больше единицы и составляет 1,5 руб./руб. Внутренняя доходность (IRR) - 37%, это больше коэффициента дисконтирования равного 18 %, т.е. данные мероприятия приносят доход. Срок окупаемости проекта 10 месяцев.

Литература

1.Итоги развития агропромышленного комплекса за 2014 год // Министерство сельского хозяйства и продовольствия Пермского края. – Режим доступа: http://agro.permkrai.ru/ analitics/results/2014/;

2.Керзина Е.А. Товарная политика как инструмент повышения конкурентоспособности предприятий мясоперерабатывающей отрасли (на материалах Пермского края) // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук – Пермь, 2014, режим доступа http://ordsrearu.дискуссионныйклубрэу.рф/wp-content/uploads/2014;

3.Официальный сайт территориального органа федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю // Режим доступа: http://www.permstat.gks.ru;

4.Мясная промышленность в России в 2014 году [электронный ресурс]// Исследовательской компании «Id-marketing» / режим доступа: http://id-m.

УДК 657 Р.З. Хамидуллина – студентка 4 курса.

О.И. Хайруллина – научный руководитель, доцент; ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

ПОРЯДОК РАСЧЕТА И УПЛАТЫ НДС В БЮДЖЕТ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Аннотация. В статье было рассмотрено понятие налога на добавленную стоимость, формирование «входящего» и «исходящего» НДС, а также расчет и уплата НДС в бюджет.

Ключевые слова: налог, НДС, расчет, уплата, бюджет, учет.

Налоги, сборы и пошлины являются доходной частью бюджета любой страны. В России значительный удельный вес в структуре налоговых доходов бюджета занимает налог на добавленную стоимость. В связи с этим, можно сказать о том, что налоговые органы особенно заинтересованные в корректном определении сумм НДС к уплате. Исходя из этого, актуально знать порядок расчета и уплаты данного налога, чтобы избежать дополнительных проверок.

Налог на добавленную стоимость является косвенным налогом и представляет собой форму изъятия в бюджет определенной в соответствии с налоговыми ставками части прибавочной стоимости товаров (работ, услуг).

323

В настоящее время на территории РФ действуют 3 налоговых ставки НДС:

0%, 10%, 18% [1].

Для отрасли сельского хозяйства характерна ставка 10%, которая применяется при реализации племенного скота и продовольственных товаров, включающих сельскохозяйственного производства.

Формирование налоговой базы по НДС имеет многочисленные особенности в зависимости от вида облагаемой операции. В общем случае налоговая база по НДС равна стоимости реализуемых товаров, работ, услуг, с учетом акцизов для подакцизных товаров.

Налоговые вычеты по НДС – это суммы налога, предъявленные налогоплательщику поставщиком (подрядчиком) при приобретении товаров (работ, услуг), имущественных прав на территории РФ либо уплаченные налогоплательщиком при ввозе товаров на таможенную территорию РФ [1].

Ежемесячно в организации бухгалтер должен вычислять размер налога на добавленную стоимость. Для того чтобы правильно определить данную сумму необходимо знать как рассчитывается НДС к уплате. Порядок расчета представлен на рисунке.

Рисунок. Порядок расчета НДС к уплате

Первичным документом для учета НДС является счет – фактура. Выписанные счет – фактуры заносятся в книгу продаж. Полученные счета – фактуры регистрируются в книге покупок. Данные записи являются основанием для составления бухгалтерских проводок. Такое отражение в документах необходимо для проверки правильности расчета НДС. Поэтому в каждом первичном документе отражается стоимость продукции, сумма НДС и итоговая сумма к оплате.

Также на предприятии формируется Журнал учета счетов – фактур. Данный журнал предназначен для регистрации всех выставленных и полученных счетов – фактур в хронологическом порядке.

Регистром синтетического учета расчетов по НДС является Главная книга. Аналитический учет ведется с помощью оборотно – сальдовой ведомости счета 68 и счета 19, также регистром аналитического учета является карточка счета 68, 19.

При закупках сырья, материалов, товаров, работ, услуг НДС учитывается на счете 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям». К счету 19 могут быть открыты субсчета по видам приобретенных ценностей.

Начисление НДС по проданной готовой продукции (товарам, работам, услугам) отражается на счете 68 «Расчеты по налогам и сборам» (субсчет «НДС»).

324

Особенность сельскохозяйственных предприятий заключается в том, что данные предприятия при приобретении активов уплачивают НДС в размере 18% от стоимости актива, а при реализации выставляют счет – фактуру с исчисленным НДС в размере 10%.

Литература

1. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от

15.02.2016).

УДК 339.5

А.В. Харина – студентка 4 курса.

Э.М. Радостева – научный руководитель, доцент,канд. экон. наук; ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Аннотация. В статье рассматриваются вопросы оценки маркетинговой деятельности предприятия. Состояние маркетинговой деятельности агроформирования предлагает описывать с помощью таких количественных показателей, как общий объем расходов на маркетинговую деятельность; доля расходов на маркетинг в общих затратах агропредприятия; количество работников маркетинга агропредприятий. Определены количественные показатели оценки эффективности маркетинговой деятельности. Представлены результаты анализа маркетинговой деятельности предприятия.

Ключевые слова: агромаркетинг, агроформирование, маркетинг агробизне-

са.

Переход АПК к рыночным отношениям требует формирования нового, адекватного рынку экономического механизма хозяйствования.

Колхоз "Россия" Кудымкарского района образовался в 1959 году путем объединения колхозов Юринского, Сервинского, Пешнигортского сельских Советов и Кудымкарского городского Совета.

Основная деятельность колхоза: полеводство, животноводство. Производственное направление хозяйства: молочно-мясное. Сельскохозяйственные товаропроизводители в большинстве своем из-за отсутствия необходимых ресурсов не

325

имеет возможности проводить маркетинговые исследования, заниматься мониторингом продовольственных рынков.

Одной из составляющих комплекса маркетинга является товарная политика.

ВСХПК "Россия» ассортимент товара следующий: мясо (говядина 1 и 2 сорта, свинина), молоко (жирность 3,4%). На реализацию идет в основном говядина и молоко.

Также на предприятии должна быть система агромаркетинговых коммуникаций, в наиболее общем виде ее можно определить как единый комплекс, объединяющий участников, каналы и приемы коммуникаций предприятия АПК.

Всложившихся экономических условиях, даже при падающих объемах сельскохозяйственного производства, товаропроизводители испытывают немалые трудности с реализацией своей продукции по свободным ценам.

Следует разработать такую структуру службы агромаркетинга, которая в состоянии взять на себя всю маркетинговую работу, включая планирование. Если предприятие очень маленькое, все агромаркетинговые обязанности могут быть возложены на отдельного человека. Ему будет поручено заниматься и агромаркетинговыми исследованиями, и организацией сбыта, и рекламой, и службой сервиса и т.д.

ВСХПК "Россия" отсутствует служба маркетинга. Все функции по сбыту продукции, поисков каналов сбыта и заключению договоров возложены на руководителя кооператива.

Предприятию необходимо разработать цели и стратегии планирования маркетинговых программ в товарной, ценовой, сбытовой политике, а товарную ориентацию СХПК "Россия" целесообразней направить на увеличение объемов производства.

Проанализируем экономическую эффективность производства и реализации молока с 2011 по 2015 год и выявим в каком году были более высокие экономические показатели.

Таблица 1

Экономическая эффективность производства и реализации молока с 2013 по 2015 гг.

Уровень рентабельности в 2014 году составил всего лишь 2,9%, а в 2015 году - 26,1%. Остальные года были убыточные. Причиной такого уровня рентабельности в 2015 году послужило увеличение товарной продукции, а также повышения продуктивности коров. Можно составить благоприятный прогноз на основании экономических показателей 2014-2015 гг., при условии, что в СХПК «Россия» будут выполняться и совершенствоваться те же условия: увеличение

326

товарной продукции, расширение каналов сбыта продукции, улучшение условий содержания и кормления животных.

При выполнении вышеизложенных условий в 2016 году количество реализованной продукции увеличилось на 133 ц, прибыль от реализации продукции повысится до 400 тыс. руб., а уровень рентабельности составит 36,4%.

Таблица 2

Экономическая эффективность производства и реализации молока в проекте на 2016 год.

СХПК "Россия" необходимо знать цены и качество товаров своих конкурентов.

По данному расчету проекта выручки можно составить экономическую эффективность на перспективу.

Таблица 3

Основные экономические показатели в проекте на 2016 год

Производство товарной продукции в проекте на 2016 год повысится на 4,7%, выручка возрастает на 5%, появится прибыль в сумме 34,8 тыс. руб. Уровень рентабельности станет составлять 1,7%.

Результатом финансовой деятельности за 2015 год СХПК «Россия» является убыток в сумме 62 тыс. руб., предприятие имеет не устойчивое финансовое положение.

Производство валовой продукции в 2015 году по сравнению с 2011 годом увеличилось на 50,7%. товарная продукция также выросла на 39,2%.

За анализируемый период общая численность работников предприятия постоянно снижается и в 2015 году, по сравнению с 2011 годом, она уменьшилась на

12,5%.

Изучив современное состояние хозяйства в области маркетинга, можно прорекламировать следующие мероприятия:

1.Увеличить объемы производства продукции.

2.Большое внимание уделить производству молока, так как он является более перспективным видом продукции хозяйства.

327

3.Расширить каналы сбыта продукции

4.Применять ценовую стратегию максимизации прибыли и повышения уровня рентабельности.

5.Внести в штатное расписание должность специалиста по маркетингу.

6.Совершенствовать планирование производства и реализации продукции.

7.Все предложенные мероприятия позволят улучшить финансовое состояние, СХПК «Россия» увеличить сумму прибыли до 34,8 тыс. руб. и уровень рентабельности составит 1,7%.

Литература 1.Амблер Т. Оценка маркетинговой деятельности / Т. Амблер, Ф. Ко-хинаки // Маркетинг

; под ред. М. Бейкера. Санкт-Петербург : Питер, 2013. С. 1042-1064.

2.Кирилова О.В. Бюджет маркетинговой деятельностисельскохозяйственного предприятия. //Молодые ученые в решениипроблем АПК. -Сборник материалов конференции молодых ученых. -Тюмень,2003.-0,2п.л.

3.Мишин В.М. Исследование систем управления. М.: Юнити. 2015. С.25. 4.Рябков В.А. Особенности производственной и маркетинговой деятельности мясоперерабатывающих предприятий АПК/ Рябков В.А. //Известия СПбГАУKs 7.СПб: Изд-во СПбГАУ, 2008-0,2

п.л.

5.Рябков В. А. Эффективное управление рыночной деятельностью предприятий АПК/ Рябков В.А. // Сборник материалов международного научного конгресса. СПб.. 2007- 0,35 п.л.

6.Рябков В.А. Развитие рыночной деятельности предприятий АПК. / Рябков В.А.//Известия СПбГАУ № 5.СП6: Изд-во СПбГАУ, 2007-0,3 п.л.

7.Яшева Г. А. Эффективность маркетинга : методика, оценки и результаты I Г. А. Яшева II Практический маркетинг. 2014. N° 8. C. 44.

УДК 657 Е. С. Хомякова – студентка 4 курса.

И. В. Головнин – научный руководитель, старший преподаватель; ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

АНАЛИЗ КОЭФФИЦИЕНТОВ КАК ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация: В данной статье рассмотрен ряд коэффициентов для оценки финансового состояния на примере СХПК «Россия» Кудымкарского муниципального района Пермского края.

Ключевые слова: Финансовые показатели, показатели оборачиваемости, показатели ликвидности, показатели рентабельности.

Система финансовых коэффициентов – удобный способ обобщить большое количество финансовых данных и сравнить результаты деятельности различных компаний. Финансовые коэффициенты помогают руководству сфокусировать внимание на слабых и сильных сторонах деятельности предприятия.

Финансовые коэффициентыпомогают увидеть изменения в финансовом положении и результатах деятельности, а также помогают определить тенденции и структуру таких изменений. Это может указать руководству предприятия на угрозы и возможности, которые сопровождают предприятие.

Выделяют следующие группы финансовых показателей: 1. Показатели оборачиваемости Рассмотрим основные виды показателей оборачиваемости.

328

А) Оборачиваемость кредиторской задолженности – при анализе данного показателя принципиальным является вопрос, соответствует ли сумма дебиторской задолженности на конец отчетного периода сумме продаж в кредит, которая должна оставаться неоплаченной с учетом предоставляемых предприятием отсрочки платежа [1]

Данный показатель рассчитывается по формуле: Выручка от реализации

Средний остаток дебиторской задолженности Полученный по этой формуле показатель измеряет оборачиваемость в

циклах. Более удобно рассчитывать его в днях

365

Оборачиваемость дебиторской задолженности Б) Оборачиваемость кредиторской задолженности. Анализ данного пока-

зателя осложняется тем, что счета к оплате должны сопоставляться с теми закупками, которые были произведены в данном отчетном периоде. Оценка оборачиваемости кредиторской задолженности производиться по формуле:

Материальные затраты

Средний остаток кредиторской задолженности Так же как и оборачиваемость дебиторской задолженности, этот показа-

тель рассчитывается в днях по формуле:

365

Оборачиваемость кредиторской задолженности СХПК «Россия» имеет следующие значения оборачиваемости кредитор-

ской и дебиторской задолженности.

Оборачиваемость дебиторской задолженности в 2013 году составляет 39 дней, в 2014 году этот показатель увеличился на 1 день. Такая динамика свидетельствует о том, что предприятие готово увеличивать отсрочку по платежам, ради привлечения новых покупателей и увеличения объемов отгружаемого товара. При этом нужно учитывать, что непогашенная дебиторская задолженность«вымывает» денежныересурсы из предприятия, что заставляет финансового менеджера искать новые источники финансирования.

Приведенные данные в таблице 1 оборачиваемости кредиторской задолженности говорят о том, что у предприятия имеются проблемы с оплатой счетов. Также это может свидетельствовать о том, что компании удалось договориться с поставщиками о выгодном для нее графике платежей и использовать кредиторскую задолженность как источник использования чужих финансовых ресурсов

2. Показатели ликвидности – призваны продемонстрировать степень платежеспособности компании по краткосрочным долгам. Смысл этих показателей состоит в сравнении значения текущих задолженностей предприятия и его оборотных средств, которые должны обеспечить погашение этих задолженностей. [1]

329

А) Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается по формуле: Оборотные активы

Текущие обязательства Этот показатель показывает, какую часть текущих обязательств по креди-

там и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Необходимое значение 1,5, оптимальное 2,0 – 3,5. Полагается, что чем выше этот коэффициент, тем лучше позиции краткосрочных кредитов. С другой стороны, высокий коэффициент текущей ликвидности свидетельствует о наличии неиспользованных денежных средств, избыточных товарно-материальных запасах, о нерациональной кредитной политике, которая приводит к чрезмерному кредитованию и наличию безнадежных долгов.

Б) Коэффициент быстрой ликвидности рассчитывается по формуле: Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения +

+ Дебиторская задолженность Текущие обязательства

Данный показатель помогает оценить, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счет денежных средств, средств краткосрочных ценных бумаг, а также поступлений по расчетам. Норматив коэффициента 0,7 – 0,8, желательно 1.

В) Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле: Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения

Текущие обязательства Данный показатель показывает, какую часть текущей краткосрочной за-

долженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовых вложений. Норматив данного коэффициента 0,2 – 0,5.

Данные показатели в СХПК «Россия» составили следующие значения.

Таблица 2

Показатели ликвидности

Показатель текущей ликвидности на отчетную дату соответствует нормативному значению коэффициента, что говорит о том, что предприятие способно погашать часть текущих обязательств по кредитам и расчетам, мобилизовав все оборотные активы. Коэффициент быстрой ликвидности за анализируемые периоды ниже нормативного значения, следовательно, предприятие не в силах погашать краткосрочные обязательства за счет денежных средств, средств краткосрочных ценных бумаг и поступлений по расчетам. Коэффициент абсолютной ликвидности также ниже нормативного значения. Это говорит о том, что организации способна погасить краткосрочную задолженность за счет денежных средств

ифинансовых вложений лишь на 1%.

3.Показатели рентабельности – позволяют дать оценку прибыльности предприятия. Данная группа показателей формируется в зависимости от интереса

330