714

-достижение лидирующих позиций в отраслях или на

рынке;

-рост сбытовых и торговых операций;

-увеличение численности занятых на производстве;

-накопление дополнительных ресурсов за счет более эффективного использования вложенного капитала;

-формирование бренда фирмы; -использование фрайчайзинга. Сдерживать рост предприятия могут:

-сопротивление органов управления, местных властей, отдельных трудовых коллективов;

-несовершенная, негибкая организационная и производственная структуры;

-нехватка высококвалифицированных специалистов;

-экономическое давление конкурентов.

Устранению этих факторов может способствовать эффективное управление деятельностью предприятия, включающее:

-оценку состояния дел на предприятии (анализ экономической ситуации);

-определение направлений развития бизнеса (постановку задач);

-составление плана достижения поставленных целей (стратегическое планирование);

-мероприятия по реализации стратегии и тактики предприятия (организация производства и реализации продукции и др.);

-проверку достигнутых результатов (контроль, выяснение причин отставания, внесение коррективов в программу организации агробизнеса);

-экономическая безопасность предприятия.

Анализ возможностей предприятия проводится оценкой мощи или слабости (в отношении к внешней среде) возможностей или угроз (проистекающих во внешней среде).

181

После этого предприниматель ставит задачи, составляет план по наращиванию мощи предприятия и ликвидации слабостей с тем, чтобы использовать благоприятные возможности и предотвратить возникающие угрозы.

Поставленные задачи уточняются в результате систематизации информации об экономическом состоянии предприятия, размерах и его конъюнктуре, ресурсах и экономической ситуации. Главная идея этой стадии управления бизнесом заключается в том, чтобы все имеющие к нему отношение лица, как специалисты, так и непосредственные исполнители, были осведомлены об устремлениях руководителя, необходимых ресурсах, планах решения задач.

Важно сплотить весь коллектив работников, побудить каждого действовать в интересах предприятия.

Основной целью любого предприятия в условиях рынка является получение прибыли, при этом его функция состоит в мобилизации факторов производства (земли, труда и капитала) на выпуск продукции, за которую потребитель готов платить.

Организуя производство, предприниматель может маневрировать соотношением затрат на факторы производства, сопоставляя их с ценой продукции, в целях получения большего предпринимательского дохода. Максимизация прибыли – главная задача предпринимателя.

Обществу выгоден процветающий бизнес, так как оно получает доходы от налогообложения предпринимателей и продукты, удостоверяющие нужды потребителя.

В этом заключается смысл «невидимой руки» Адама Смита: каждый отдельный предприниматель приносит пользу обществу, даже если он не ставит перед собой такой цели. Работая в сфере производства и получая прибыль, предприниматель вносит свой вклад в создание

182

национального богатства, которое затем распределяется среди всех членов общества.

Снижение прибыли, а тем более убытки являются для общества сигналом к перераспределению ресурсов по отраслям, необходимости пересмотра рычагов государственного регулирования.

В то же время получение высокой прибыли – не единственная задача. Цели, стоящие перед предпринимателем, в высшей степени сложны и взаимосвязаны. К ним относятся как удовлетворение спроса потребителей, так и создание достаточных ресурсов для продолжения и расширения деятельности своего предприятия, удовлетворения интересов партнеров (акционеров), чтобы в результате выдачи повышенных дивидендов избежать угрозы банкротства и скупки предприятия.

Выживание, а в последующем преуспевание в условиях становления рыночных отношений является главной целью предпринимательской деятельности.

Первые годы предпринимательства наиболее критические: продукция еще мало кому известна, реклама на первом этапе дает небольшой эффект, организационная структура предприятия находится в стадии формирования, из-за небольшого объема товарной продукции, больших капитальных затрат, трудностей в получении кредитов возникают серьезные финансовые проблемы.

Необходимость выжить рано или поздно приводит к тому, что грамотный предприниматель вырабатывает стратегию, предусматривающую:

-рассредоточение риска, выбор нескольких рынков и производство различных видов продукции;

-адаптацию к изменяющимся условиям, инвестирование маркетинга, поиск новых товаров, организацию собственной переработки, торговли, обслуживания;

183

-целевые отчисления из прибыли на расширение производства, создание резервных фондов, вложение денег в банки под проценты, приобретение ценных бумаг и др.

В ходе реализации товара или услуг одним из важных вопросов развития предприятия является установление приемлемой цены. При цене, превышающей возможности покупателя, товаром перестают пользоваться или сводят его покупку к минимуму.

Соотношение спроса и предложения – главный вопрос в системе рыночной экономики. Когда предложение товара превышает количество людей, желающих приобрести его, цены снижают, иначе продукт остается на полках магазина. Цена является регулирующим фактором продвижения товара до потребителя.

Кроме того, пока у предприятия не будет достаточно наличных денег для выполнения немедленных выплат (рабочим, поставщикам, краткосрочным кредиторам), оно рискует быть несостоятельным и может даже прекратить свое существование. В этой ситуации предприниматель сталкивается с понятием движения ликвидности, означающим приток наличных денег и их выплаты, количество денежных средств, имеющихся в наличии в любое время.

Состояние предприятия по такому показателю, как движение денежной наличности, может играть решающую роль. Если предприятие из-за финансовых трудностей не может закупать и держать необходимые запасы оборотных средств или увеличивать свои кредитные возможности в целях привлечения новых покупателей, вкладывание средств на освоение новых технологий и реализацию других программ, величина прибыли предприятия будет незначительна, а выживание проблематично. Если коэффициент жизнестойкости предприятия (отношение

184

имеющихся средств производства к сумме задолженности) ниже единицы, ему грозит банкротство.

Предпринимателю полезно знать опыт лучших зарубежных компаний. Деятельность быстрорастущих компаний США можно сравнить с работой исследовательской лаборатории. Руководство объединения (лаборатории) регулярно рассматривает все аспекты деятельности, ежедневно поступающую почту и счета по реализации продукции, получаемые каждый день заказы и жалобы потребителей как эмпирическую базу для необходимых умозаключений и решений, как толчок для новых шагов, новых действий по улучшению бизнеса.

Организация дела в таких компаниях весьма динамична

имногогранна. Основные ее правила можно свести к следующему:

1.Каждый предприниматель отчетливо представляет свою перспективу и перспективу предприятия, он смело прогнозирует развитие предприятия. Это удел сильных и настойчивых, которые никогда не останавливаются на достигнутом, не удовлетворяются сделанным.

2.Преуспевающие предприниматели преисполнены неиссякаемым оптимизмом. Им не свойственны скептицизм или пессимизм. Большинство из них верят, что рано или поздно им будет сопутствовать успех, они не унывают при неудачах, делают правильные выводы, вносят коррективы в свою деятельность, а иногда начинают все сначала.

3.Руководство делает все возможное, чтобы создать даже в крупной компании ощущение небольшого коллектива, единой семьи. Каждому работнику предоставляются возможности для самовыражения.

Крупные компании расчленяют свое предприятие на небольшие подразделения, делегируя как можно больше прав

иответственности на нижний уровень управления.

185

Чем больше коллектив, тем меньше степень удовлетворенности работников своим трудом.

4. Быстрорастущие компании придерживаются страте - гии увеличения своей доли рынка, они постоянно нацелены на завоевание новых позиций на рынке сбыта продукции.

5.Каждая из преуспевающих компаний убеждена, что качество ее продукции или услуг является наивысшим, испытывает чувство подлинной гордости за качество своего товара.

6.Самое пристальное внимание уделяется послепродажному обслуживанию потребителей. Это оборачивается пов - торными заказами и наилучшей формой рекламы продукции

–из уст в уста, от одних потребителей к другим. И все это без каких-либо расходов.

7.Быстрорастущие компании умеют сосредоточиться на ключевых проблемах своей деятельности. Среди рядовых работников проводится разъяснение установок с тем, чтобы все прониклись пониманием важности и ответственности за реализацию последних.

8.Многие из быстрорастущих компаний держат в большом секрете свои патенты, программное обеспечение или научно-технические достижения, не спешат расстаться со своими открытиями, лицензировать их.

9.Быстрорастущие фирмы обладают способностью привлекать и удерживать у себя талантливых людей. Большое внимание уделяется премированию и моральному стимулированию ( подарки, выплаты наличными, бесплатные путевки на отдых, билеты на матчи, проведение спортивных праздников, вручение медалей лучшим работникам компании, аллеи трудовой славы). Во взаимоотношениях работников царит стремление максимально стереть должностные различия.

10.Большинство фирм демонстрирует гибкость в управлении и организации производства, в том числе в

186

графике работы, особенно для женщин, расписании рабочего дня.

11.До сознания всех доводится желание компании разделить все выгоды успешного ведения хозяйственной деятельности со своими работниками, обеспечить благоприятные условия труда и быта.

12.Быстрорастущие компании стремятся понять то, что происходит внутри и вне фирмы. Стимулируются все формы оценки работниками различных сторон деятельности компании.

13.Руководство компаний считается с интересами партнеров, чутко реагирует на их запросы, оперативно снимает возникающие противоречия. Тем самым обеспечиваются надежность, взаимовыгодность, стабильность отношений.

Названные правила организации дела вырабатывались годами. Оценивая путь становления и развития, руководители предприятий, достигших успехов, обращают внимание на причины возможного замедления темпов роста: жесткость и всесилие первого лица, атмосфера запугивания, низкое качество прогнозирования и планирования, отсутствие другой цели, кроме прибыли, предпочтение получения краткосрочной прибыли, отсутствие обратной связи с потребителями, игнорирование интересов партнеров.

Думается, многое из этих правил как руководство к действию должны использовать начинающие предприниматели.

Основными правилами эффективного предпринимательства в АПК являются:

1.Производи то, что можно продать.

2.Чем больше доля собственного капитала, тем эффективность предприятия выше.

3.Предприятие работает эффективно до тех пор, пока оно расширяется.

187

4.Любое производство должно найти оптимальный вариант (предельные издержки должны равняться предельной выручке).

5.Обеспечь режим экономии ограниченных ресурсов.

6.Чем меньше партнеров – собственников и больше размер предприятия, тем эффективность предприятия выше.

7.Имей «золотые», «ежовые» рукавицы (материальное стимулирование и ответственность работников – основа к повышению производительности труда).

8.В условиях риска предприниматель должен предвидеть, избегать, действовать.

9.Чем больше процент по вкладу, тем больше риск.

10.В производство выгодно вкладывать ресурсы тогда, когда уровень рентабельности в среднем по отрасли выше процента инфляции и выше процентной ставки дисконта.

(19,23)

Вопросы для контроля

1.Какова последовательность создания частного предприятия?

2.Бизнес-идея. Назовите основные вопросы по разработке концепции будущего предприятия.

3.Каково содержание пакета документов для регистрации предприятия?

4.Основное содержание устава предприятия.

5.Содержание учредительного договора.

6.Каковы жизненные циклы фирмы?

7.Основные правила эффективного предприниматель-

ства.

188

8. Механизм государственного регулирования экономики народного хозяйства

При обращении к опыту государственного участия в экономике развитых стран становится очевидным, что в рыночных условиях государство весьма искусно использует целый арсенал средств регулирования. Это – структурноинвестиционная политика, бюджетная, социальная, налоговая, производственно-конъюнктурная, кредитная, эмиссионная, внешнеэкономическая. Ни одна модель – будь то американская (либеральная), либо японская, или скандинавская (с более высоким уровнем государственного регулирования) – не освобождает государство от регулирующих функций и ответственности за все происходящее в стране. Более того, усиление роли государства в экономике развитых стран является одним из важнейших моментов их трансформации в сторону постиндустриального общества.

С ростом масштабов производства и углублением международной интеграции, связанной с мировым разделением труда и мобилизацией факторов производства, возрастает не только роль государства в регулировании экономики, но увеличивается степень ответственности как за национальную экономику в целом, так и эффективное функционирование всех ее сфер, комплексов, отдельных отраслей.

Поэтому регулирование экономических процессов рассматривается как функция государства по реализации его экономической политики, как функция управления и составная часть процесса воспроизводства, исходя из сущности механизма регулирования, совокупности его

189

элементов, их содержания, степени взаимообусловленности и взаимозависимости.

Рассматривая результаты анализа отраслей продовольственного комплекса, можно сделать вывод о том, что России необходима модель государственного регулирования, ориентированная на развитие и укрепление единого всероссийского рынка продовольствия, способная поддержать все составляющие ПК звенья и способствовать к социально-экономическому развитию. В рамках такой модели основными направлениями государственного регулирования на ближайшую перспективу будут являться: прогнозирование и планирование продовольственного обеспечения населения с учетом возможностей потребительского спроса, финансовая политика, основанная на социально-этическом маркетинге, мотивация инвестиционной деятельности, формы организации экономических отношений между отраслями, предприятиями

иорганизациями, регулирование цен, финансирование и кредитование, налогообложение и страхование, структура, методы и формы управления АПК, развитие социальной сферы, внешнеэкономическая деятельность (рис. 40).

Систематизируя методические подходы к государственному регулированию отдельных хозяйствующих субъектов экономики (сфера, комплекс, отрасль и т. д.), можно отметить, что каждый из них требует своих специфических мер воздействия, различного сочетания методов и набора инструментов.

Однако в общем виде систему государственного регулирования применительно к любому объекту можно представить как систему взаимодействия административных

иэкономических методов в рамках принятого на данный

190