714

новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также возникающую при этом финансовую, моральную и социальную ответственность. В общем плане инновационное предпринимательство можно определить как экономический процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции, услуг) и технологий путем практического использования инноваций (нововведений).

На основе способа организации инновационного процесса на предприятии выделяются три модели инновационного предпринимательства:

1.Инновационное предпринимательство на основе внутренней организации – инновация создается и (или) осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту.

2.Инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи контрактов: заказ на создание и (или) освоение инновации размещается между сторонними организациями.

3.Инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров — фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные сторонние средства.

Наиболее часто используется вторая модель инновационного предпринимательства — предприятие размещает заказ на разработку новшеств, а осваивает их собственными силами.

241

Рисунок 56. Типовая схема инновационного предпринимательства

Воснове всех видов инновационного предпринимательства лежат создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), изготовление, создание вещей, ценностей, благ. Главная определяющая часть такого предпринимательства — создание и производство научно-технической продукции, товаров, работ, информации, интеллектуальных ценностей. Для освоения и изготовления нового вида продукции (товаров, услуг) предпринимателю требуются оборотные средства в виде материалов, используемых в процессе создания научнотехнической продукции, энергии, необходимой для обработки материалов, и другие ресурсы. Кроме этого, может возникнуть потребность в комплектующих изделиях, полуфабрикатах, т.е.

-иных составных частях, которые могут быть использованы при изготовлении научно-технической продукции. Необходимый материалы, сырье и комплектующие изделия (М) предприятие приобретает у собственников оборотных средств,

оплатив их стоимость (Дм), которая зависит от количества материалов и их цены.

Впромышленно - развитых странах консультационные

услуги много лет признаются наиболее важным элементом

экономическое управленческое решение не только в экономически развитых, но и в развивающихся странах не принимается без привлечения консультантов.

Помимо частных фирм, консультационные услуги на коммерческих началах оказывают государственные, учебные, информационные и исследовательские организации. В России действуют и зарубежные консалтинговые фирмы. Если российские консультанты хорошо разбираются в современной экономической ситуации России, обладают высоким интеллектуальным и образованным потенциалом, широко мыслят и знакомы с механизмом рыночной экономики западного типа, то достоинством зарубежных консалтинговых фирм признаются хорошее владение методами консультирования и детальное знание рыночной экономики западного типа. Стоимость услуг российских консалтинговых фирм примерно в 4—5 раз ниже, чем зарубежных, и составляет в среднем 300 долл. за человеко-день.

Консалтинговые услуги могут быть самыми разными. Европейский справочник — указатель консультантов по менеджменту, в настоящее время выделяет 84 категории консалтинговых услуг, на объединенных в восемь групп: общее управление, администрирование, финансовое управление, управление персоналом, маркетинг, производство, информационные технологии, специализированые услуги.

Перед управлением экономикой стоит важнейшая задача

— максимально заинтересовать отечественного товаропроизводителя в инновациях при одновременном снижении риска их создания и реализации.

Данная задача может быть решена только при эффективном сочетании интересов товаропроизводителя и государства.

243

244

Товаропроизводитель заинтересован в получении прибыли на вложенный капитал, государство — в обеспечении условий своего существования. Товаропроизводитель желает, чтобы государство проводило научные исследования, помогало в организации производства и сбыта продукции. В современных условиях хозяйствования государство берет на себя расходы по созданию инноваций и обеспечивает гибкое воздействие на товаропроизводителя за счет системы льгот.

Государство должно брать на себя расходы по созданию инноваций, так как в этой сфере деятельности риск вложить средства без гарантии их окупаемости весьма велик.

Практика работы развитых промышленных стран четко определила ведущие направления увеличения инновационной активности:

передача разработок из военной сферы в гражданскую;

создание технопарков за счет государства;

малые инновационные предприятия в составе университетов и вузов.

Создание технопарков за счет государства означает, что последнее берет на себя следующие расходы:

•выделение земельных участков, если земля государственная, или покупка этих участков у владельцев;создание на территории технопарка инфраструктуры;

помощь в организации на территории технопарка малых инновационных предприятий через беспошлинное обеспечение импортным оборудованием, резкое снижение уровня налогообложении, а в ряде случаев и отказ от него в течение нескольких лет с момента организации малого предприятия;

• создание государственных венчурных фондов для обеспечения финансовой поддержки малых инновационных предприятий;

246

• подготовка специалистов, переобучение, а в случае необходимости, создание на территории технопарка высших и средних специальных учебных заведений;

социальные льготы, в частности, обеспечение штатных работников технопарка, дополнительными оплачиваемыми отпусками;

привлечение иностранных специалистов для работы на предприятиях, расположенных на территории технопарка.

Малое предпринимательство является инновационным по ряду характеристик:

малые предприятия (МП) обладают высокой мобильностью, большой гибкостью и адаптированностью;

на МП существует узкая специализация творческого поиска;

МП больше нацелены на конкретный результат, риск, что неприемлемо для крупных организаций;

На МП относительно низкие издержки производства, в первую очередь за счет управленческих расходов;

наблюдаются высокая работоспособность персонала и «железная» дисциплина;

МП обладают знаниями текущих потребностей рынка и умением предугадывать будущие потребности последнего:

•стремление МП всегда быть лучше конкурентов. Для выбора, освоения и реализации нововведений необ-

ходим тесный контакт с потенциальными и реальными потребителями продукции или услуг.

1. Личность предпринимателя почти всегда на первом месте. Именно от него зависит появление идеи и ее осуществление. Новатора наделяют следующими чертами: настойчивость и упорство, граничащее с одержимостью; оригинальность мышления и незаурядность личности, свобода и отсут-

247

ствие бюрократических препятствий. Все эти черты отличают независимого предпринимателя, руководителя малого предприятия от коллег, работающих в крупных фирмах.

2.Сам новатор-предприниматель возглавляет свое предприятие, и если он рискует, то уверен в успехе. В крупных фирмах как правило, интересы изобретателя, новатора и руководителя - менеджера не совпадают. Изобретатель, новатор стремится внести свое новшество, свое изобретение любой ценой, а руководитель менеджер требует быстрого успеха и отвергает проект, не дающие быстрого эффекта.

3.Малые фирмы главным образом специализируются на разработке небольшого круга новых технических идей, что дает экономию средств; крупные фирмы, как правило, разрабатывают одновременно десятки и даже сотни проектов, распыляя свои средства и усилия.

4.Малые фирмы ведут разработку проектов на начальных этапах, когда еще не требуется значительных финансовых, материальных, кадровых и организационных затрат.

5.Наконец, малые фирмы больше, чем крупные, заинтересованы в инновациях. Малые фирмы ничем не рискуют,

уних нет крупных рынков, им надо завоевывать свой сегмент на рынке.

Состав основных собственных источников финансирования инновационной деятельности приведен на рис. 59, а, это –нераспределенная прибыль, выручка от реализации выбывшего и излишнего имущества, амортизация. Кроме того, финансирование инновационных предприятий может осуществляться за счет ФПГ, концернов, ассоциаций, в которые они входят. К собственным источникам могут быть приравнены также средства, полученные от заказчиков инновационной продукции.

248